冀中能源邢礦集團乘勢而為一鼓作氣戰“過半”
冀中能源邢礦集團在圓滿取得首季開門紅后，乘勢而為，科學布局，聚焦“提質、提量、提效、降成本”，穩步提升企業規模效益，真抓實干全面進軍時間任務“雙過半”。
邢礦集團認真學習貫徹落實冀中能源集團安委會精神，立足企業安全生產形勢，壓緊壓實各級各單位主體責任、主要負責人第一責任、分管領導主管責任、有關部門職能責任以及崗位員工安全責任。大力推進安全生產精細化管理，不斷提高安全質量標準化水平。同時，迅速開展安全隱患大排查、大檢查，保持“嚴、細、實”的工作作風，一步一個腳印抓好安全生產工作。在金谷煤業將安全管理精細化和礦井日常頂板管理有機融合，強化地質柱狀圖和剖面圖繪制工作，加強礦壓觀測工作，健全頂板管理辦法23條，有效防止了頂板重大事故的發生。
該集團科學組織生產經營，在煤炭板塊合理擺布不同煤質資源開采，大力開展安全高效礦井和高產高效示范區隊建設，確保均衡生產、高效掘進；在非煤板塊抓機遇搶商機，拓市場提效益。老母坡煤業連續多日日產原煤破4500噸大關。中煤四處科學研判建設項目走向，打好施工生產主動仗，提前9天完成了塔什店主井改絞任務；工程公司承建的半干面生產項目順利通過竣工驗收，為半干面項目正常運行提供了可靠保障。金興塑料分公司面對國內外疫情嚴峻、物流受阻、環保限產、終端市場減少等不利因素，擴展銷售平臺，以用戶需求為導向升級服務，銷售量同比增加35%，新增外貿訂單120余噸。
該集團堅持眼睛向內，深挖生產經營潛力，定目標、定措施，常跟蹤、勤調度，全面助推企業降本提質增收。老母坡煤業確立數十個重點挖潛項目創效近百萬元。工程公司以科技創新為核心，研發運行成本管理、安全管理2個板塊11個業務模塊，實現了電腦、手機端同步操控，截至目前，已通過平臺完成線上工作業務審批流程達3000多條，利用平臺監測減少了各類業務費用支出約100多萬元。冀中糧油實施了包括油罐液位測量系統設計安裝、油泵控制系統設計制作、物理精煉換熱系統改造等12項技術研究，節支增效41.1萬余元，為“雙過半”目標實現奠定了良好基礎。
（邢礦集團政工部 路素英）