冀中能源峰峰集團千方百計降成本增效益
一季度，冀中能源峰峰集團從小處著眼，加強細節管控，扎實推進“四自”“五效”管理，深挖內潛，全力降低生產成本，切實將降本增效活動滲透到生產全過程，為企業生產經營提高了有力保障。
成本管控無小事。峰峰集團各單位不斷將成本管控做實做細，使出渾身解數，不斷創新成本管控體系，算好經營成本管控賬。大淑村礦建立實施的“材料信息預警系統”就是其中的一個典型代表。
“我們使用的這套‘材料信息預警系統’，隨時掌握材料庫存情況，當材料領用超過規定數值的5%時，將會出現紅色提示，實現對材料使用過程的動態管理。”大淑村礦成本考核辦負責人介紹道。
大淑村礦建立完善了預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系，通過每月根據月度生產作業計劃，核定各頭面噸煤、進尺單價，確定各單位材料預算指標，再根據材料計劃不定期對井下現場材料使用情況進行監督檢查、過程跟蹤，并對照材料使用實際是否與現場施工一致、預算是否與消耗一致、材料發放是否與審批一致，進行對比檢查，及時制止浪費現象，使各項預算指標做到有計劃、有依據、可調控，實現了由靜態管理向動態管理推進。
節約成本，重在“光盤行動”取得實效。該集團堅持“四自”原則，進一步加強廢舊物資回收工作，鼓勵職工“人人升井不空手”，提升材料回收復用力度，有效降低生產成本。
“我們制定了獎勵措施，通過開展巷道‘光盤行動’，建立回收臺賬，鼓勵職工積極回收廢舊材料，將廢舊資料‘吃干榨凈’，努力實現資源利用是最大化。”牛兒莊采礦公司成本中心負責人介紹道。
該公司在七盤區復采工作面拆除時，積極開展義務勞動，帶頭響應巷道“光盤行動”號召，在工作面溜子道拆、運風水管子，克服坡度大、距離長等困難，回收風水管子200余根，在廣大干部職工的共同努力下，達到人走料凈標準。同時，他們進一步完善了《廢舊物資回收暫行管理規定》，重申了交舊領新制度，制定了“修舊利廢獎勵標準表”和“回收廢舊物資獎勵標準表”，通過新舊搭配、制作翻新、組合修復等多種方法再次使用，促進了修舊利廢活動的開展，減少了材料成本投入。
梧桐莊礦完善了《廢舊物資回收復用管理辦法》，對廢舊材料及配件的回收復用、交舊領新等工作進行了規范，每月對材料浪費的行為進行通報曝光，大大提高了職工的節約意識，降低了材料消耗。截至目前，該礦共回收復用三聯輥62個、道木45根、W盤102塊、錨桿56根，自修大小隔膜泵7臺、錨桿機27臺等，節省費用約16.78萬元。
降低成本，就要滲透到生產活動的各個環節。該集團堅持目標導向，通過制定一系列行之有效的舉措，鼓勵職工自修、自檢，加大創新工作力度，不斷提高廢舊材料利用率，緩解成本經營壓力。
新屯礦將井下大量升坑報廢U36鋼支架改制成現使用150mm×150mm方托盤，預計全年可制作2.5萬塊以上，可節支材料費13.5萬元。同時，對井下回收及庫存積壓因支護調整而得不到周轉積壓的16mm×90mm的U36卡蘭3100多副進行改制，通過氣割擴眼，更換螺栓，滿足了支護使用要求，預計可節支材料費30.8萬元。九龍礦大力開展“修舊利廢”活動，讓“下崗”設備、配件、物料進行二次“上崗”，自行修復風鎬、風動扳手等風動設備20余臺，利用閑置設備和廢舊物料創新改造了卡軌車警戒繩保護及聲光報警裝置、點柱電纜鉤及點柱號碼牌、皮帶防跑偏防飄架、各類牌板框架等小改小革50余項，最大限度的提高復用率，做到物盡其用。
（峰峰集團新聞中心 胡曉麗）