健全目標體系 狠抓關鍵環節 立項課題攻關
冀中股份降本提質增效助推企業穩健運營
今年以來，冀中股份認真貫徹落實集團公司成本管控要求，進一步健全成本目標管理體系，狠抓關鍵環節，持續深化“增節降”活動，切實打好“降本增效、提質增效”組合拳，全力助推經濟穩健運營。
該公司眼睛向內，手心向下，苦練內功，嚴格按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，層層細化分解，逐級壓實責任，嚴格考核獎懲，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創造性。東龐礦劃小核算單元，在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等11個單位實行經營承包、內部核算，避免“隨意”支出，杜絕了無源浪費。冀中新材就用水、用電、輔助材料消耗等13項內容制定《生產消耗定額考核辦法》，將節支降耗指標落實到現場、班組，為降低生產成本，實現經營目標奠定了堅實基礎。
該公司圍繞生產經營、工程項目、物資供應、設備管理、資金接續等重點領域，抓住能耗、用工、采購、維修等可控成本項目，統籌采取優化技術設計、加強生產過程控制、強化現場施工管理、盤活閑置資產、調優融資結構等綜合舉措，最大限度降低成本費用。章村礦加強對材料審批、領用等工作流程的管理力度，積極開展倉庫積壓長庫齡物資盤點清除工作，統一調配閑置物質，材料成本較去年同期下降60余萬元。玻纖公司在原絲成本、單耗等方面建立對比分析模型，查找存在問題，制定整改舉措，每噸原絲綜合單耗較去年同期降低了21千克標煤。
該公司持續深化“增節降”活動，繼續在技術創新、工藝革新、組織優化、管理升級方面，選立實施過硬項目，確保取得實實在在效益。東龐礦立項“增節降”項目26項，礦領導帶頭選題立項，其中優化6號煤與2號煤配洗方案，可產生經濟效益1600余萬元，推廣應用智能化掘進機、液壓錨桿鉆車等新設備、新工藝，可帶來經濟效益2400余萬元。內蒙古公司將加大資源回收作為重點，2月份以來通過優化嘉信德煤業首采區端幫設計，科學組織生產，使煤炭資源回收率達到95%以上，直接多回收煤炭資源20余萬噸。
（冀中股份宣傳部 李建帥）