冀中股份冀中新材提前實現(xiàn)首季開門紅
今年以來，冀中股份冀中新材嚴(yán)格貫徹落實上級系列會議精神，保安全，抓生產(chǎn)，強管理，截至21日提前完成一季度各項任務(wù)指標(biāo)，順利實現(xiàn)首季開門紅。
該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步完善安全管理體系，夯實了安全根基。大力實施安全素質(zhì)提升工程，通過“全員”培訓(xùn)、“部長講安全”等不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和能力，通過正規(guī)操作促進標(biāo)準(zhǔn)落地。落實落細“雙控”機制，健全完善大系統(tǒng)風(fēng)險隱患工作例會制度和安全工作“回頭看”機制，確保安全措施精準(zhǔn)落地。同時，該公司積極開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，落實每周三安全大檢查制度，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。強化職工安全教育培訓(xùn)，針對轉(zhuǎn)崗人員、“三違”人員、新職工、特殊工種、管理人員等不同類型，因材施教，提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性。
該公司結(jié)合實際，優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進高效穩(wěn)產(chǎn)。在各車間開展“提產(chǎn)增效比干勁 實現(xiàn)首季開門紅”勞動競賽，保安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量，緊緊圍繞拉絲運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品A級率等指標(biāo)的提升，保障產(chǎn)能提升，實現(xiàn)提產(chǎn)增效的目的。包裝班組通過對掏芯量、去皮量的精細把控，提升“NE"指標(biāo)；拉絲班組嚴(yán)把“上車”時間，加強漏板維護，細化操作流程，保障"OE"指標(biāo)穩(wěn)步提升；維修班組對設(shè)備加強巡檢，進行設(shè)備創(chuàng)新，保證設(shè)備平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)；窯爐班組更是高標(biāo)準(zhǔn)要求員工更換燒槍的規(guī)范性，保障燃燒充分，為拉絲作業(yè)提供穩(wěn)定溫度，保障拉絲作業(yè)平穩(wěn)，提高運轉(zhuǎn)率。
該公司將“過緊日子”思想貫穿于成本管控全過程，提升車間經(jīng)營質(zhì)效。實施作業(yè)成本核算辦法，全過程監(jiān)督管控生產(chǎn)作業(yè)成本投入，做到有預(yù)算、有計劃、有管控、有考核。制定了全廠預(yù)算指標(biāo)，持續(xù)加強成本預(yù)算管理，層層分解到有關(guān)部室和部門，逐級簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀。各部門將經(jīng)營指標(biāo)進一步細化量化到班組和崗位，實行成本和工資捆綁考核，每月由財務(wù)部對各部門成本指標(biāo)完成情況進行考核。加強現(xiàn)場成本管控，算清“收入”“支出”兩本賬，做到現(xiàn)場“賬、卡、物”三對照，鼓勵引導(dǎo)職工修舊利廢、節(jié)支降耗，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
（冀中股份冀中新材 王小芳）