精打細(xì)算降成本 千方百計提效益
冀中能源井礦集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)節(jié)支降耗顯成效
該集團(tuán)壓實管理責(zé)任。康佳建筑公司將全面預(yù)算管理逐級細(xì)化分解到基層，立足公司、部門、班組三個管理層面，設(shè)立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室。采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的方式，確保預(yù)算指標(biāo)覆蓋所有經(jīng)營事項，預(yù)算內(nèi)容覆蓋經(jīng)營、安全等各個層面，形成完善的預(yù)算管理體系。新能源科技公司明確辦公區(qū)域及其他公共空間管理主體，將節(jié)能降耗完成情況納入績效考核，與工資掛鉤。綜合工作部嚴(yán)格監(jiān)督，定期通報，實現(xiàn)各項費用同步下降。截至3月22日，各項費用較去年同比下降80%左右。
該集團(tuán)強化設(shè)備維護(hù)。元氏礦業(yè)公司定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，降低設(shè)備維修率。建立完善修舊利廢制度和獎勵政策，對邊角料集中存放、回收、處理，實現(xiàn)廢舊利用最大化。3月份，對東車間卷管機定位導(dǎo)向輪自主改良，通過技術(shù)攻關(guān)，節(jié)約采購成本2000余元。工貿(mào)科技公司加快推進(jìn)設(shè)備升級改造，通過貨比三家，比質(zhì)量、比價格，用最優(yōu)性價比對2臺普通車床進(jìn)行升級改造，提升了車床工作效率。升級改造后車床運行穩(wěn)定，加工效率及精密度大幅度提高，進(jìn)一步減輕了職工勞動強度。
該集團(tuán)加大賬款清收。財務(wù)部持續(xù)督導(dǎo)各單位制定完善清收方案和工作計劃，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面梳理，明確清收責(zé)任，落實清收措施，堅持“一企一策、一款一策”，切實做到應(yīng)收盡收。康佳建筑公司成立以工程科、生產(chǎn)安全技術(shù)科、綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成的工作專班，下設(shè)清欠工作辦公室，負(fù)責(zé)日常工作溝通、協(xié)調(diào)。組建工程清欠、機井項目清欠、備用金清欠等3個小組，負(fù)責(zé)日常工作跑辦。實行清欠工作目標(biāo)管理機制，領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任區(qū)域，制定清欠時間任務(wù)進(jìn)度表，明確責(zé)任人、時間及數(shù)額，強力推進(jìn)清欠工作落實落地。截至目前，通過電話催要、現(xiàn)場跑辦等方式，追回欠款82.67萬元。
該集團(tuán)盤活閑置土地。發(fā)展規(guī)劃部對土地規(guī)劃方案進(jìn)行完善細(xì)化，組織召開專題會議進(jìn)行研究討論，確保盤閑置土地工作嚴(yán)格按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。3月初，新晶焦化公司完成了與河北眾智環(huán)境工程技術(shù)有限公司土壤環(huán)境初步調(diào)查項目技術(shù)服務(wù)內(nèi)部審批程序，并完成合同簽訂，目前正在進(jìn)行廠區(qū)所屬區(qū)域約400畝地塊的土壤調(diào)查工作。該項工作包括新、舊廠區(qū)土壤調(diào)查的布點、采樣、化驗以及編制調(diào)查報告，預(yù)計需要70天完成。
（井礦集團(tuán)黨建工作部 張燕）