冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”推進高質量發(fā)展
一季度以來，冀中能源邢礦集團聚焦“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本做足文章，回歸經(jīng)營管理、價值創(chuàng)造本質，以質量效益優(yōu)先原則，確保各項任務目標完成，推進高質量發(fā)展。
該集團抓好環(huán)節(jié)促提質，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質量管理。老母坡煤業(yè)在+880水平二采區(qū)機軌合一下山工作面應用“煤矸分裝分運技術”，成功完成掘進煤與矸石分離，綜合回收率至少提高1.5%，保證了煤質，月增收9萬余元。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測設備，確保包裝合格率達到100%。
該集團抓好關鍵促提量，通過科學擺布生產(chǎn)經(jīng)營、加大科技創(chuàng)新力度、抓細抓實關鍵重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提高產(chǎn)量。金谷煤業(yè)通過強化早班檢修力度，進一步提高開機率，極大地提高了單日產(chǎn)量，10904和11101工作面日產(chǎn)原煤始終保持在6刀以上和3刀以上。金興制藥公司根據(jù)產(chǎn)品銷售比例，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，增加了氨咖黃敏膠囊、復方雞內金系列產(chǎn)品的生產(chǎn)量，兩項產(chǎn)品實際生產(chǎn)量較計劃分別增長了51.13%和8.92%。
該集團抓好計劃提效率，以強化勞動用工、計劃用工作為提高勞動效率的重要手段，著力減人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤業(yè)綜采工作面應用自動化控制系統(tǒng)，人員減幅達50%以上。冀中糧油通過培訓使職工操作技能更加嫻熟，達到了優(yōu)化崗位并減少用工的目的，用工同比降低了25%。中煤四處實施各個項目部承包、隊級承包兩級運行機制，根據(jù)工程量核定人工費總額，倒逼項目部、區(qū)隊班組減少用人，一崗多責，3月份以來人均工效較上月同期提高近25%。
該集團抓好營銷提效益，在煤炭板塊中充分發(fā)揮營銷指導生產(chǎn)作用，在非煤產(chǎn)業(yè)板塊上打造高附加值的“明星”產(chǎn)品，帶動整體利潤大幅增長。金谷煤業(yè)全面實施精煤戰(zhàn)略，克服G341國道修路帶來的影響，增加通行車輛頻次，加快車輛周轉，一季度以來，共銷售煤炭3135車，并于3月19日，以日銷售138車的優(yōu)異成績創(chuàng)下一季度銷售最好水平。冀中糧油突出花生油、小磨香油風味賣點，打造高附加值的“明星”產(chǎn)品，提前26天超額完成了首季銷售收入指標。
該集團圍繞“一降”精益管理，扎實推進成本管理精細化，形成“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面。老母坡煤業(yè)通過精細管控讓廢舊物資再“上崗”，截至3月中旬，總共回收了價值36.4萬元的物資，被再利用物資的價值超過50萬元。工程公司通過實行全面電子平臺采購，推行手持智能終端、物資管理系統(tǒng)等后臺軟件來規(guī)范和完善物資、設備管理工作，2月份，物采平臺完成邀請比價項目332個，節(jié)資率達4.59%。
（邢礦集團政工部 馬瑞）