冀中能源張礦集團張家梁礦提前實現首季開門紅
元月份以來，冀中能源張礦集團張家梁礦立足穩產增收、項目跑辦、大區銜接、疫情防控等工作齊頭并進的實際，緊緊圍繞“提質增量、蝶變重生”戰略目標，通過科學謀劃、精心組織、提升管理，生產經營呈現良好態勢。截至3月15日，該礦生產經營指標全線“飄紅”，提前15天實現了首季開門紅。
該礦把“提質增量、蝶變重生”大討論活動作為一季度工作的主線，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，持續推進“黨員一幫一”“黨員責任區、黨員先鋒崗”等主題實踐活動。三月份，積極開展了“大干一季度、實現開門紅”勞動競賽活動，并向全礦黨員干部下發了“展風采、樹形象、保安全、促生產”倡議書，促使黨建工作成為推動企業發展的“紅色引擎”。同時以“嚴明紀律強作風、展樹形象促發展”集中整頓活動為契機，在全礦開展了工作作風、勞動紀律、大督導大檢查，唱響“敢為人先、奮進有為”的主旋律，激勵黨員干部職工以積極的姿態向黨的二十大獻禮。
該礦牢固樹立“安全工作沒有終點只有起點”“安全就是最大的效益”理念。通過周例會、調度會等形式對干部職工加強了安全思想教育，組織干部職工認真學習貫徹落實新《安全生產法》。為保證所有從業人員能夠持證上崗，組織開展了法律法規、規范標準、安全風險管控等業務知識培訓，制定了安全生產標準化持續向行業一級標準邁進的目標。同時以認真做好安全“雙控”機制為契機，在全礦范圍內積極開展安全生產大排查大整治，穩妥有序化解消除各類風險隱患，為實現首季開門紅夯實安全基礎。
該礦持續在提高生產效率、提升經營效益、實現降本增效上精準發力。結合生產經營實際，克服生產地區采空區多、安全隱患復雜等不利影響，將任務指標層層分解，通過做好生產組織協調、加強現場督導工程質量，組織協調機具調配，合理布局機具位置，保證剝離施工的進度，確保剝、采、排平衡，最大限度提高剝離效率，做到了精耕細作，采光拿凈。尤其二月下旬，日產量連續實現了1萬噸以上。同時，該礦靈活制定有效的銷售政策，通過加大頻次調研，動態掌握市場信息資源，提前預測市場變化趨勢，高度關注港口、站臺煤炭煤價格指數，及時制定價格聯動調整機制，千方百計做好煤檢票領用，現場備足煤量，確保把合適的煤賣給合適的客戶，發揮了國企品牌的潛在優勢，實現產銷平衡。此外，通過嚴抓源頭控制投入，降低材料消耗和嚴控非生產性支出、細化內部管理措施、科技創新上取實效、嚴抓修舊促節約等舉措，堵漏洞、擠水分，有效強化成本控制，目前該礦本月單位生產成本較上月降低14%，確保企業實現降本增效。
(冀中能源張礦集團張家梁礦 陳冉輝 閆麗強)