冀中能源井礦集團(tuán)緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力誓奪首季開(kāi)門(mén)紅
該集團(tuán)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，著力打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、遠(yuǎn)近區(qū)域共存、用戶需求互補(bǔ)的良性營(yíng)銷(xiāo)體系。持續(xù)鞏固焦炭、精煤、電煤物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，持續(xù)加大天津、山東、遼寧等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮省級(jí)煤炭應(yīng)急保障儲(chǔ)運(yùn)中心作用，通過(guò)鐵路、地銷(xiāo)雙管齊下，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)運(yùn)，物流煤量累計(jì)超計(jì)劃13.98萬(wàn)噸。強(qiáng)化硝鹽產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)直接對(duì)接，加大對(duì)熔鹽、光伏玻璃等高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，增加優(yōu)質(zhì)訂單數(shù)量，提升企業(yè)盈利水平，硝鹽銷(xiāo)量完成計(jì)劃的147.04%。
該集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)方針，推行財(cái)務(wù)集中管理，完善資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，周碰頭、月分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算統(tǒng)計(jì)，保障資金鏈安全。把貨款回收放在更加突出位置，重點(diǎn)加大應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)及內(nèi)部備用金清收力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格目標(biāo)考核，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加快推進(jìn)虧損企業(yè)治理，堅(jiān)持“一企一策”，突出利潤(rùn)和現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化源頭治理，加大考核約束，限期減虧扭虧，確保治理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
該集團(tuán)加強(qiáng)成本管控，完善成本責(zé)任目標(biāo)體系，厘清各項(xiàng)成本費(fèi)用邊界，構(gòu)建了從集團(tuán)到基層、領(lǐng)導(dǎo)到職工的全覆蓋成本費(fèi)用目標(biāo)體系。大力推行辦公無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、便捷化，壓減各級(jí)機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用70%。大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出，在公務(wù)招待、公務(wù)用車(chē)等方面實(shí)施嚴(yán)格管理。開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，在節(jié)能減排、費(fèi)用管控、物資采購(gòu)、債權(quán)清收、投資管理等成本費(fèi)用上選立實(shí)施項(xiàng)目，目前已確定《多回路組合開(kāi)關(guān)軟件系統(tǒng)研發(fā)》等8項(xiàng)節(jié)支降耗項(xiàng)目，帶動(dòng)企業(yè)降本增效全面開(kāi)花、廣結(jié)碩果。
（井礦集團(tuán)黨建工作部 郭晶潔）