冀中能源張礦集團深化管理提升聚力提質增效
一季度以來，冀中能源張礦集團以管理提升為抓手，堅持向管理要效益，強化任務導向，建立目標責任體系,持續完善管控體系,全面深化提質增效，取得了良好效果。
該集團科學分解重點任務目標，對生產組織、項目引進、市場開發、陳欠清收、降本增效、閑置資產盤活等工作，逐項包聯包保到單位和個人，嚴格考核獎懲，建立起全員參與、全過程控制、全素管理的提質增效長效機制。官板烏素礦細化各級管理人員“一崗多責”責任，實施重點工作包保等制度，充分發揮好各級領導干部的引領示范作用，構建責任明晰層層負責狠抓落實工作格局，各級管理人員守好自己“責任田”，實施好一線工作法，圍繞實現工作目標，超前查找問題化解矛盾，細化保障舉措，提高任務目標落實效率和質量，從管控體制機制上為推動工作目標實現創造條件。在首月生產經營任務順利告捷的基礎上，2月份610面投產以來，日產量穩定在6500噸水平，確保了分解任務目標完成。一煤機公司大力實施領導包聯服務生產常態化管理，劃分5個包聯小組，每個小組由一名公司領導掛帥帶領職能科室深入包聯分廠解決影響生產進度的各種難題，重點督導安全隱患排查治理、產品質量管控、材料供應、生產任務進度、5S管理和職工思想動態，公司每周五召開一次包聯工作調度會，通報各包聯小組工作任務完成情況，安排下周重點任務。自2月下旬復工復產以來，各分廠緊緊抓住訂單飽滿的有利時機，細化措施、倒排工期、掛圖作戰，科學組織生產保目標，公司上下呈現出一片抓訂單保生產的繁忙景象。
該集團以全面預算管理、全面成本管理為基礎，將集團發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。今年年初先后出臺《關于加強全面成本專項考核管理辦法》《 2022年全面質量管理工作方案》，印發了《全面完成2022年度各項工作目標的具體措施和工作安排》，制定相應保障措施，強化預算執行力,嚴格落實逐級聯保。各單位、各部門緊盯年度分解各月預算目標，保持定力、增強耐力，攻堅克難，以周保月、以月保季、以季保年，確保經營、投資、籌資三大活動規范運行。同時，健全內外對標體系，每月召開月度生產經營分析會，針對性開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，確保不讓一個單位掉隊。
該集團深層次挖掘產量提升、市場開拓，技術創新、管理提升等方面創效潛力，著力推進閑置資產處置、欠款清收、環境治理保證金和資源價款返還等工作；牢固樹立過“緊日子”思想，千方百計降低電費、材料費及銷售費用。張家梁礦以開采優質煤、效益煤為抓手，舞活銷售龍頭，應對市場變化，促進正規循環，優化采煤工藝，把煤質管理措施落實到生產全程，創造良好銷售條件，確保客戶滿意，贏得市場份額。目前，該礦持續呈現出穩中向好的產銷勢頭。內蒙古銷售公司把做好債務清欠工作作為降本增效一項重要工作來抓，組織精干力量成立清欠小組，全力打好債務清欠攻堅戰，于1月底成功收回三年多來的欠款200萬元。煤炭銷售分公司從物資材料管理實際出發，規范管理程序，健全管理機制，加強考核獎罰，有效控制了材料消耗及材料庫存，降低了資金占用和經營成本，取得了顯著效果。
(冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）