大打增產攻堅 力保效益最優 強化成本管控 突出科技攻關
冀中股份高產高效全力沖刺首季開門紅
冀中股份全面貫徹落實集團公司中層干部大會精神，突出“高產 提質 創效”，聚焦生產高位平穩運行的制約因素，破題攻關，綜合施策，全力以赴沖刺首季開門紅。
該公司堅持一礦一策，超前制定增產增收保障舉措，不斷強化生產組織，著力破除高產穩產障礙。東龐礦優化原煤生產組織，增加出煤班次，優化調采比例，加強超前支護，主力工作面高效回采。段王煤業停產檢修不放假，提前統籌安排各礦井生產，保障了各階段原煤產量的順利完成。內蒙古公司做好低溫嚴寒天氣設備維護，換班不停機，人歇機不停，日剝離土石方始終保持在16000立方米以上。玻纖公司打響“突破日產270噸，誓奪首季開門紅”勞動競賽，2月份平均日產量270.49噸，全月生產原絲8385.18噸，創出建廠以來最高紀錄。
該公司全面加強經濟產量考核，以質促量、以質促銷、以質保價。全過程落實“煤質就是效益”理念，重點抓好浮選系統改造、井下排矸推廣、外埠礦區洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動化升級，全面提高復雜條件下的產品質量保障能力。優化產品結構，科學確定東龐礦新煤種6號煤的洗選加工方案，穩步提高邢臺礦5號肥煤產銷量，實現了產品綜合效益最優。開展配煤科研攻關，成立工作專班，引進專業機構，以改善高硫肥煤性能指標為突破口，謀劃各品種配煤升級方案，著力提升產品附加值。
該公司眼睛向內，手心向下，苦練內功，全面強化成本管控。按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，層層細化分解，逐級壓實責任，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創造性。圍繞生產經營、工程項目、物資供應等重點領域，統籌采取優化技術設計、加強生產過程控制、盤活閑置資產等綜合舉措，最大限度降低成本費用。繼續以“增節降”管理提升活動為抓手，在技術創新、工藝革新、組織優化、管理升級方面，選立實施過硬項目，著力打造集團公司成本管控標桿。
該公司持續突出科技創新，不斷加大“四化”建設和“四新”推廣力度。2月下旬，段王煤業在友眾礦建成首個智能化工作面亮相友眾礦，過去工作面割一刀煤需4小時，現在只需2小時，生產效率可提高50%。同時，聚焦關鍵，加強大采深、大地壓巷道支護技術研究，加快矸石充填開采規模化、產業化推廣，開展煤炭“產儲銷”一體化課題攻關，加大玻纖熱固用紗、熱塑產品的技術研發，以技術進步全力破解發展瓶頸。
（冀中股份宣傳部 李建帥）