冀中能源峰峰集團：再提質(zhì)效立新功
——1月份，各礦井精心組織生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量138萬噸，煤炭主業(yè)安全高效、增產(chǎn)增收；
——1月份，各洗選廠嚴(yán)控精煤洗選全過程，完成精煤產(chǎn)量57.7萬噸，“大精煤”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)，創(chuàng)效顯著；
——1月份，物流業(yè)務(wù)收入4.36億元，完成清欠300余萬元；
……
今年以來，冀中能源峰峰集團在全面總結(jié)、繼承發(fā)揚去年創(chuàng)造經(jīng)營歷史性成果經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費用、抓質(zhì)量提效益，全面提升經(jīng)營工作質(zhì)效，為冀中能源集團做好“經(jīng)營、投資、籌資”三大工作貢獻(xiàn)峰峰集團力量。
做優(yōu)精煤產(chǎn)業(yè) 夯實創(chuàng)效基礎(chǔ)
峰峰集團最強的競爭力、最突出的優(yōu)勢就是煤種，主導(dǎo)產(chǎn)品是國家保護性稀缺煤種，被譽為“工業(yè)精粉”。充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢，推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，是峰峰集團創(chuàng)效的主要來源，是峰峰集團穩(wěn)健運營的重要支撐，在峰峰集團提升創(chuàng)效水平和盈利能力上發(fā)揮著重要作用。
“要實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的高質(zhì)量，就必須擴大焦精煤生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步夯實企業(yè)的創(chuàng)效基礎(chǔ)。”峰峰集團堅定信心，圍繞質(zhì)量效益，堅定不移做優(yōu)精煤產(chǎn)業(yè)。
——以本部為中心，新疆、山西、港口為依托，形成“1+3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局，打造中國最優(yōu)質(zhì)焦煤生產(chǎn)基地；實現(xiàn)“三年三步走、一年一臺階”，以焦精煤的持續(xù)增產(chǎn)，為峰峰集團不斷提升經(jīng)濟效益提供有力保障；
——統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，最大限度發(fā)揮煤種煤質(zhì)互補優(yōu)勢，最大程度提高洗選效率，做活煤炭深加工、再增值大文章；
——堅持走精煤定制化生產(chǎn)之路，用好內(nèi)外“兩種資源”，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，贏得客戶滿意；
——馬頭洗選廠強化精煤生產(chǎn)組織，加大原煤調(diào)運力度，精準(zhǔn)把控精煤質(zhì)量，在2月19日創(chuàng)出了單日生產(chǎn)精煤10288噸的歷史最好水平，日產(chǎn)精煤首次破萬噸；
——邯鄲洗選廠新建的設(shè)計能力達(dá)3500噸的原煤緩沖倉改造升級項目順利完工，解決了制約精煤生產(chǎn)的“卡脖子”難題，大大提升了原煤調(diào)運、儲存能力；
——各礦井從生產(chǎn)源頭抓起，從工作面開采、井下運輸、洗選加工、考核制度等方面嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮TDS智能選矸系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量；
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隨著梧桐莊礦的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、辛安礦的逐步達(dá)產(chǎn)、其他各礦井加大增產(chǎn)上量力度，峰峰集團定能實現(xiàn)經(jīng)營成效的高質(zhì)量首季開門紅。
加強對標(biāo)對表 降低成本費用
“在經(jīng)營管理方面，就是以盡可能少的支出實現(xiàn)盡可能多的收入。”
“支出像削蘿卜皮那樣，越薄越好。”
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”
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峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉反復(fù)強調(diào)，要找準(zhǔn)差距、定準(zhǔn)方向，降低成本、控制費用，消滅虧損、提高效益。
今年以來，峰峰集團在去年噸煤成本降低5元的基礎(chǔ)上，積極對標(biāo)開灤集團等行業(yè)標(biāo)桿，采取更加有力的措施，降成本、控費用，確保將原煤完全成本控制在542元/噸以內(nèi)。
——針對資金緊張的實際，牢固樹立“艱苦奮斗過緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行資金管控有關(guān)規(guī)定，堅決做到不該花的錢一分錢都不花，把有限的資金用在刀刃上、用在關(guān)鍵處；
——加強資金預(yù)算管控，統(tǒng)籌安排經(jīng)營、投資和籌融資資金，資金使用分輕重緩急，優(yōu)先保安全生產(chǎn)、保職工收入、保重點項目、保債券剛性兌付；
——對虧損單位實行“一企一策”，召開經(jīng)營分析會，分析虧損原因，拿出整改措施，堅決消滅虧損；
——在總結(jié)作業(yè)成本管理經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化作業(yè)成本管理在各礦井的推廣實施，推動作業(yè)成本精細(xì)化管理再上新臺階；
——嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，“三公”經(jīng)費同比壓縮10％以上；
——依法依規(guī)加大清欠工作力度，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)，維護企業(yè)合法權(quán)益；
——規(guī)范物資招標(biāo)采購管理，發(fā)揮歐貝、陽光直采平臺集中采購作用，靈活采用長協(xié)合作、框架協(xié)議等方式，降低采購成本；
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各單位也積極行動起來，進(jìn)一步深化“五效”“四自”管理，加大優(yōu)化設(shè)計力度，強化修舊利廢、回收復(fù)用管理，全年實現(xiàn)壓減材料成本1500萬元。
——從生產(chǎn)設(shè)計抓起，結(jié)合實際，加大優(yōu)化設(shè)計力度，杜絕無效進(jìn)尺、無效工程，減少浪費；
——充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加大自產(chǎn)、自用、自修、自建力度，堅決做到能自己干的工程自己干、能自己修的設(shè)備自己修，降低外委工程費用；
——堅定不移推進(jìn)“安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”“五效”管理，結(jié)合實際進(jìn)一步細(xì)化量化，力爭取得更大實效；
——加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，最大限度挖掘材料使用價值，減少材料投入；
——因地制宜，加大新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，依靠科技創(chuàng)新的力量，降低生產(chǎn)成本；
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通過一項項政策的落地、一項項措施的顯效，截止目前，峰峰集團的成本嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)，為實現(xiàn)高質(zhì)量的首季開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險 舞活銷售“龍頭”
峰峰集團始終嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，超前研判防范市場風(fēng)險，統(tǒng)籌兼顧化解資金風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
——邀請建設(shè)銀行邯鄲分行、中信銀行邯鄲分行、中國銀行邯鄲分行、浦發(fā)銀行石家莊分行等到峰峰集團調(diào)研指導(dǎo)工作，向金融機構(gòu)講清峰峰集團的優(yōu)勢所在、看到峰峰集團的發(fā)展希望，進(jìn)一步堅定金融機構(gòu)和峰峰集團深化合作的信心，為企業(yè)籌融資工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件；
——做好資金接續(xù)，加強與金融機構(gòu)溝通對接，拓寬籌融資渠道；
——加強資金監(jiān)管，嚴(yán)格內(nèi)部借款和擔(dān)保管理，保證資金鏈安全；
——重大決策法律前置審查，嚴(yán)格合同管理；
——依法合規(guī)開展經(jīng)濟活動，定期分析經(jīng)濟運行，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)營工作中的問題，防控經(jīng)營風(fēng)險。
峰峰集團還狠抓煤炭銷售工作，進(jìn)一步優(yōu)化市場、產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)，努力把煤炭產(chǎn)品賣出去、賣個好價錢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
——加強市場分析，根據(jù)市場變化，定期價格對標(biāo)，調(diào)整銷售策略，把握時機調(diào)價增收；
——做好市場端信息向生產(chǎn)端反饋工作，圍繞市場需要、客戶需求，及時向各生產(chǎn)礦井和洗選廠傳遞信息，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，及時優(yōu)化洗選工藝，做到科學(xué)有效應(yīng)變；
——創(chuàng)新銷售方式，總結(jié)網(wǎng)上競拍的經(jīng)驗，進(jìn)一步做深做細(xì)；
——推進(jìn)海鐵聯(lián)運，降低運輸成本，提高服務(wù)效率；
——銷售政策向預(yù)付款用戶傾斜，加大貨款回收、清欠力度，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。
降本增效齊發(fā)力，再提質(zhì)效作貢獻(xiàn)。峰峰集團將再接再厲，持續(xù)發(fā)力，扎扎實實抓好經(jīng)營工作，再創(chuàng)經(jīng)營新佳績，為冀中能源集團改革調(diào)整、脫困轉(zhuǎn)型、優(yōu)化提升再立新功。
（峰峰集團新聞中心 王芳）