冀中能源張礦集團戮力同心保目標 誓奪首季開門紅
一季度，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司重要會議精神，緊密圍繞“提質增量、蝶變重生”戰略部署，努力克服疫情防控、冬奧會等因素影響，聚集安全管理、生產經營、成本管控等工作，通過壓實責任，周密部署，細化舉措，戮力同心打好各項重點工作攻堅戰，誓奪首季開門紅。
該集團針對當前安全生產形勢，認真分析存在的問題和不足，對各項安全生產工作進行再安排、再部署、再加壓。要求各生產單位嚴格落實領導安全包聯包保責任制度，加強監督管理和督導檢查，突出安全重點管控和現場管理，確保安全高效生產。各生產單位結合節后生產實際，迅速調整工作狀態，積極開展節后收心專題會、復工復產安全管理“回頭看”、安全隱患專項檢查等活動，多措并舉確保安全生產。外埠礦井生產單位在確保提產創效的同時，積極開展全方位、全覆蓋安全專項檢查，狠抓現場安全管理，堵塞現場安全漏洞，對井下機電運輸、頂板管理、“一通三防”安全重點、難點和薄弱環節、薄弱地點，嚴密制定防范措施，確保安全高效生產。
該集團以保量、提質、增收為目標，堅持煤炭生產與非煤業務齊頭并進。內蒙古生產礦井認真抓好搬家倒面、采區接替和復工復產等工作，盯緊重點工作和關鍵環節，全力以赴推進項目建設進度；張家口本部地面生產單位結合生產經營實際，不等不靠，對標對表，補短板、強弱項、找差距，采用有力措施，謀劃各項生產經營工作，確保重點合同兌現率。官板烏素煤礦把打好搬家到面攻堅戰作為實現首季開門紅的重要保障，全礦干部職工戮力同心、攻堅克難，截至目前，該礦610面正式投產，615（里）比計劃提前2天完成設備回撤，取得首季開門紅攻堅戰頭彩。煤炭銷售分公司認真分析研判市場走勢，用冬奧會與冬殘奧會之間的時間節點全力做好煤源儲備與業務開展，為誓奪首季開門紅創造有利條件。
該集團結合當前企業經營實際，不斷加強運營質量管理，強化虧損源治理，加大清收清欠力度，查找薄弱環節，堵塞管理漏洞。各單位牢固樹立“大盤子算細賬”的經營意識，按照月度分解成本預算目標和分解項目認真做好成本管控，積極開展“增節降”活動，持續加強煤礦可控成本和地面生產加工費用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍。張家梁礦針對辦公區搬遷后，新礦區至采剝現場有2公里的距離，且采剝現場的視頻監控需傳輸至金陽煤礦的實際，積極探索無線網橋技術在監控領域的應用，積極采用了無線網橋技術將采剝現場的監控傳輸至辦公區，不僅實現監控畫面的高清傳送，還低了數據帶寬占用量，而且節約各項材料費用6萬余元，結出了降本增效之果。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）