冀中能源邢礦集團(tuán)“三提一降”重錘擂鼓戰(zhàn)目標(biāo)
春節(jié)開(kāi)工后，冀中能源邢礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司收心動(dòng)員會(huì)精神，緊盯首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)，圍繞提質(zhì)、提量、提效、降成本“三提一降”，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)銷售，加強(qiáng)精細(xì)管理，以高質(zhì)量、高效益、高效率決戰(zhàn)決勝“開(kāi)門(mén)紅”。
質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的前提。該集團(tuán)改變以往重產(chǎn)量輕質(zhì)量現(xiàn)象，以客戶需求為導(dǎo)向，以最優(yōu)效益為原則，通過(guò)加強(qiáng)源頭控制、引進(jìn)高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格管控“采、掘、運(yùn)、儲(chǔ)、提”五大環(huán)節(jié)，實(shí)施分裝分運(yùn)分儲(chǔ)分提，確保煤、矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促進(jìn)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。在老母坡煤業(yè)+880水平二采區(qū)機(jī)軌合一下山工作面應(yīng)用“煤矸分裝分運(yùn)技術(shù)”，成功完成掘進(jìn)煤與矸石分離，綜合回收率至少提高1.5%，月增收八、九萬(wàn)元。榮泰礦創(chuàng)新研究出全方位鉆探布置鉆孔深層取樣監(jiān)控煤質(zhì)技術(shù)，達(dá)到了所采煤樣更能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)原煤質(zhì)量變化，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和洗選，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的大幅提升。
該集團(tuán)在抓好質(zhì)量前提下穩(wěn)步提高產(chǎn)量，科學(xué)擺布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大科技創(chuàng)新力度，抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)。隆泰礦扎實(shí)開(kāi)展“崗位立新功、獻(xiàn)禮二十大”元月開(kāi)門(mén)紅創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)，克服9109工作面過(guò)斷層、過(guò)空洞子等不利因素，連日產(chǎn)煤保持在5000噸，元月16日創(chuàng)出了自2017年后半年復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)日產(chǎn)原煤6000噸的新記錄，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)水平。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、生活分公司、工程公司等多個(gè)單位提前完成元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。其中金谷煤業(yè)堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開(kāi)發(fā)新客戶并重的市場(chǎng)原則，堅(jiān)持預(yù)收款制度，全力做好煤炭銷售工作，創(chuàng)出了日銷售61車的優(yōu)異成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%。
提效降本是增加效益的有效手段。該集團(tuán)抓計(jì)劃、提效率，把強(qiáng)化勞動(dòng)用工、計(jì)劃用工，作為提高勞動(dòng)效率的重要手段，推行生產(chǎn)精益工序管理，科學(xué)排定每個(gè)崗位、每道工序最佳用時(shí)、最佳定員，以在崗定員組織生產(chǎn)，達(dá)到每名在崗職工滿負(fù)荷生產(chǎn)。油脂分公司生產(chǎn)技術(shù)科中試車間生產(chǎn)崗位優(yōu)化精簡(jiǎn)，由每班4人減少至3人，實(shí)現(xiàn)了工作效率和生產(chǎn)成本一升一降。老母坡煤業(yè)綜采工作面應(yīng)用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，人員減幅達(dá)50%以上。同時(shí)，該集團(tuán)圍繞降本精益管理，建立自下而上成本管理目標(biāo)責(zé)任體系，把全年預(yù)算費(fèi)用層層落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、部門(mén)、班組，形成了“永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費(fèi)”的良好局面。
（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部 路素英）