冀中股份內蒙古公司提前實現首月開門紅
截至1月23日，冀中股份內蒙古公司克服風雪嚴寒天氣帶來的不利影響，各項生產經營指標全線飄紅，提前完成1月份原煤生產、銷售和進尺任務，順利實現首月開門紅。
該公司深入貫徹落實上級安全生產會議精神，堅持從零開始，向零進軍。他們結合實際情況，第一時間制定下發了“內蒙古公司2022年安全工作安排意見”，各礦迅速行動，立即采取各種措施，加以貫徹落實。嘉信德煤業嚴格落實主體責任，強化責任追究，健全問題隱患和制度措施“兩個清單”，強化對鉆爆、剝采、運輸、篩選、供電、機電檢修等重點崗位的安全閉環整治管理，加強對現場工程質量、工作過程及職工行為的動態檢查，嚴格執行“一作業、一辨識、一措施、一落實”制度，嚴把檢修質量關和安全作業關。嘉東煤業堅持狠抓隱患排查、反“三違”不斷線，由礦領導帶隊對道路、邊坡、采剝現場逐一排查，抓好“冬季四防”各項工作，將隱患消滅在萌芽狀態。盛鑫煤業重點對51202、42202、42201綜采工作面及各掘進頭進行全方位、無死角的隱患問題自查自糾，加強礦井通風系統、瓦斯監測監控、頂板安全等方面的安全管控，進一步筑牢安全防線。
該公司圍繞首季開門紅目標任務，將指標層層分解到各礦，科學謀劃，精心指導各礦組織生產。盛鑫煤業在51202工作面出煤當中，突出強化機電設備管理，將原來的窄皮帶全部更換為1.2米的寬皮帶，解決了煤量大時運輸量跟不上去的問題，提高了工作面的出煤速度，通過制定小班出煤“保5爭6創7”刀的激勵機制，進一步調動廣大職工的生產積極性，先后創出了小班出煤8刀歷史最高紀錄，日產原煤保持在7800噸以上。嘉信德煤業和嘉東煤業兩個露天礦克服低溫嚴寒天氣帶來的不利影響，加大機械設備保養力度，優化生產設計布局，合理調整運輸距離，加強道路平整管理，進一步促進了開挖剝離速度，做到了早露煤、快出煤。截止1月20日，嘉信德煤業二采區形成了1380米、1390米、1400米、1410米四個高標準臺階，揭露煤炭50余萬噸，為實現首季開門紅打下了堅實基礎。
該公司積極加強市場調研，做到精準研判，向各礦提出了“保電煤、穩長協、搶機遇、抓市場”兩條腿走路的工作思路，從而達到舞活銷售龍頭，實現增產增收的目的。嘉信德煤業提前對拉煤車輛進行空車回皮，隨著拉煤車輛的不斷增加，銷售部在人員少、任務重的情況下，大家心往一處想，勁往一處使，礦領導親自帶頭，現場指揮，安排6人在煤場各道路、岔口、煤倉等地點值守，按照不同煤種進行車輛分流，大大提高了裝車銷售效率。盛鑫煤業通過對保供各電廠進行溝通聯系，在滿足電煤保供需求的同時，搶抓新一輪市場高位運行機遇，通過強化煤質管理，發揮無人銷售系統的優勢，1月7日，創出了單日商品煤銷量9340噸好成績，實現了“量價齊升”。嘉東煤業充分做好采坑裝車現場管理工作，安排專人調度指揮車輛，做到了了排隊有序、裝車快捷、運輸安全的高效運轉，提前完成了商品煤銷售任務。
（冀中股份內蒙古公司 王金虎）