冀中能源峰峰集團：提升主業質效 擦亮精煤品牌
求木之長者，必固其根本。
對峰峰集團來說，煤炭主業是企業的安身立命之本和生存發展之基。保持一定規模的煤炭產量，是推進企業高質量發展的內在要求，也是企業最穩定的效益來源，更是職工幸福生活的有力保障，必須下大力氣做大做強煤炭主業，提升企業核心競爭力。
眼下，盡管國家推動綠色低碳發展，加快煤炭減量，但是煤炭在我國能源體系中的主體地位和壓艙石作用并沒有改變。因此，必須保持對煤炭主業的專注力不分散，更加聚焦主業，進一步提升質效。要把我們的專業優勢、比較優勢轉化成競爭優勢、發展后勁，堅定不移依靠煤、發展煤、研究煤、做精煤、延伸煤、做活煤、壯大煤，踏踏實實、專心致志把煤這篇文章做好，為建設高質量發展的現代化新國企夯實根基。
提升主業質效，要內挖外擴穩住產量。要立足當前，著眼長遠，走內涵挖潛和外延拓展相結合的道路。堅持抓好本部現有礦井的安全高效生產，加速外埠礦井建設，盡快形成接續能力，夯實煤炭主業基礎。本部礦井要嚴格遵循“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，堅持正規循環，科學組織生產，優化生產布局，強化采掘接替、大區銜接，做實“三優三減”，持續鞏固“一井一面”“一井兩面”生產格局，做到穩產量、穩規模、穩效益。主力礦井要推進集約化、高效能生產，做到穩產有序、挖潛增效，確保產能穩定；資源枯竭礦井要加強生產地區調整，在地區擺布上“抓大不放小”，通過充填開采、工廣煤柱回收等舉措，積極找煤增量，謀久做長，實現可持續發展；外埠礦井要在加快項目前期手續跑辦及項目開工建設進度的同時，進一步加快擴能技改步伐，充分釋放現有煤炭產能，蓄力煤炭發展后勁，形成內外部協同發展、反哺共進的煤炭主業發展新格局。
提升主業質效，要依靠創新精耕細作。峰峰集團作為一家已經開采了140多年的老煤企，本部衰老礦井多、資源日趨減少是不可回避的客觀現實。必須加大技術攻關力度，破解開采難題，不斷增強主業發展活力，延長礦井穩產周期。要勇于解放思想，依靠科技創新、裝備升級打破制約安全高效生產的瓶頸，多出安全煤、多出效益煤，把煤炭主業打造得更穩固、更牢靠、更高效。積極推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料，依靠科技加快開采方式變革，做到精采細采、應收盡收、顆粒歸倉，全力提高煤炭資源回收率。要充分發揮巖巷快速掘進作業線、堆噴混凝土沿空留巷等技術優勢，大力實施“三優三減”，有效提高單產、單進水平。要積極推進“機械化換人，自動化減人”，不斷提高自動化、智能化水平，確保安全高效生產。同時，優化生產組織，科學擺布地區，因地制宜，依靠科技進步、工藝變革和裝備升級，進一步解放深部山青資源，盤活下組煤資源，破解“三下開采”難題，最大限度增加可采儲量。
擦亮精煤品牌，要發揮優勢增收創效。長期來看，精煤始終是我們最穩定的效益來源，是維持企業正常運轉的“穩定器”。峰峰集團黨政工作會議提出，要發揮煤炭品種齊全、品質優良，特別是主導產品冶煉焦精煤為國家保護性稀缺煤種的優勢，把峰峰集團打造成為中國最優質焦煤生產基地。這就要求我們必須增強精煤意識、市場意識、品牌意識，繼續深化“大精煤”戰略，加快構建“1+3”大精煤戰略發展格局，多出效益煤、多洗效益煤、多賣效益煤。我們必須深入細致研究企業現有煤炭資源特性，依托優質低硫肥焦煤優勢，有效實施挖潛增收，穩定精煤規模，提升綜合效益。要緊盯市場，以效益最大化為原則，動態優化產品結構，推行定制化生產，最大限度發揮各品種煤炭資源優勢，提升精煤質效，將“峰峰精煤”品牌叫得更響、擦得更亮，把企業發展的根基打得更加牢固。
擦亮精煤品牌，要質量為本贏得市場。品牌就是市場，質量就是效益，過硬的質量是贏得市場、贏得效益的有力保證。面對礦井煤層賦存地質條件復雜、采深和災害防治難度逐步加大、煤質管控越來越難的實際，要擦亮精煤品牌，就必須在煤質管理上做實功、下硬功。各生產礦井要加快推廣原煤高效排矸工藝，從工作面開采、井下運輸、地面篩選、考核制度等方面全面強化原煤質量管控，進一步提高原煤質量。各洗選廠要優化生產工藝，提高洗選效率，全生產過程把控煤質，確保精煤質量穩中有升。廣大職工要牢固樹立“我的崗位我負責”的責任意識，以精益求精的態度，對煤炭生產的每一個環節都嚴抓細管，為降低灰分、提升煤質做出積極貢獻。
提升主業質效，才能強基固本；擦亮精煤品牌，才能壯大實力。我們要埋頭苦干，齊心奮進，發揮優勢，用足優勢，實現煤炭主業高質量發展，推動“大精煤”戰略取得更加輝煌的經營成果，朝著建設中國最優質焦煤生產基地闊步前行。
（峰峰集團新聞中心 趙苗）