冀中能源井礦集團破解發(fā)展瓶頸全面提升持續(xù)發(fā)展力
2022年，是冀中能源井礦集團提出“三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，以坐不住的緊迫感、等不得的責(zé)任感、慢不得的危機感，舉全集團之力抓好項目、資金和人才三大關(guān)鍵要素，增強擔(dān)當(dāng)精神，合力攻堅克難，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
該集團創(chuàng)造條件推進項目落實落地，把30萬噸/年特種硝酸鹽、“兩個百萬噸”基地建設(shè)和新項目跑辦作為各項工作的重中之重，把重點項目牢牢抓在手上，加強產(chǎn)業(yè)政策研究，強化前期調(diào)研論證，把準(zhǔn)項目投資方向，采取超常規(guī)措施，確保項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。鳳山化工公司、煤炭運銷分公司進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，爭主動、往前趕，盡早推動任務(wù)落地見效，力爭項目攻堅取得標(biāo)志性成果。
該集團千方百計保證資金安全，站在“資金是企業(yè)第一生命線”的高度，堅持從嚴(yán)從緊經(jīng)營方針，確保資金鏈安全。加快推進全集團財務(wù)集中管理，完善資金風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制，嚴(yán)防資金風(fēng)險。加強合規(guī)管理，特別是依法理順股份合作制單位管理程序，深化法律體檢，強化財務(wù)、審計、法律、企管等有效監(jiān)督，確保萬無一失。加大現(xiàn)金流績效考核權(quán)重，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和抵御風(fēng)險能力。
該集團多措并舉強化干部人才使用，圍繞服務(wù)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育，組織脫產(chǎn)培訓(xùn)、掛職鍛煉、崗位輪訓(xùn)、交叉任職等，促進人崗相適、職責(zé)到位。對亟需短缺人才采取調(diào)整優(yōu)化、競爭擇優(yōu)、引進招聘等方式，切實解決現(xiàn)代管理、資本運作、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等人才瓶頸。今年是該集團“素質(zhì)提升年”，各單位加強對全員教育培訓(xùn)，加大各層級、各類別人員培訓(xùn)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保障。
（冀中能源井礦集團黨建工作部 趙向軍）