冀中能源邢礦集團突出“兩個抓手”強勢開局
冀中能源邢礦集團六屆五次職代會明確提出2022年工作突出以安全管理精細化、成本管理精細化“兩化”為抓手，提質、提量、提效、降本，全面提升企業發展質效，強勢開局新年首月工作，誓奪“開門紅”。
2022年，邢礦集團立足“謀發展、強舉措、抓落實”總體思路，深入貫徹精細管理理念，堅持安全第一、綠色發展，扎實推進安全管理精細化。深入貫徹新《安全生產法》，全面落實安全生產主體責任，建立健全各層級、各崗位的安全管理精細化體系。按照“有權必有責、用權必擔責”的原則，構建“分工明確、權責對等”的全員安全生產責任體系、工作流程。進一步強化基礎和基層建設，對標提升安全生產標準化建設水平，老母坡煤業、金谷煤業、萬峰礦、榮泰礦繼續保持了國家一級標準化礦井水平。同時，深入推進“雙重預防機制”建設，廣泛開展隱患大排查大整治行動，元月份以來，排查出的30余條事故隱患全部限期整改到位。在環保工作上，牢固樹立生態文明、綠色低碳發展理念，老母坡煤業淘汰和改造高能耗設備，使噸煤綜合單耗降低2.1千瓦時；金谷煤業大力實施增加開采11號煤層項目，將選煤廠中矸石及煤泥、地面原煤生產系統手選矸石返井充填，實現了環保且提高了效益。
該集團圍繞“一降”精益管理，扎實推進成本管理精細化。自下而上細化成本費用構成體系，劃小成本控制點，全面分解單位產品各工序的人工、材料、備件、電力、折舊費用等消耗構成，建立涵蓋全生產過程、綜合反映全面成本的指標管理體系，并把所有指標逐一分解到礦廠、區隊、班組、個人，制定控制目標、完成時限、考核標準，實現降本結果與責任相匹配，做到層層有任務、人人有指標。2022年，該集團煤礦單位原煤灰份力爭降低2%－3%，含矸率力爭降低2%以上；全員勞動效率力爭提高5%－8%；煤礦單位制造成本力爭降低10%以上，非煤單位制造成本力爭降低2%以上。
（邢礦集團政工部 路素英）