蓄勢騰飛正當時
——冀中股份段王煤業高質量發展紀實
2021年，注定是段王煤業發展史上極不平凡的一年。這一年，在冀中股份的正確領導下，段王煤業干部職工激情滿懷，踔厲奮發，搶抓機遇，勇于挑戰，攻堅克難，乘勢而上，產量、利潤等主要指標全面報捷，一舉奪得了公司創立以來歷史最好成績。
困難重重，他們卻想方設法上產量
地質復雜區域中內“摳”出近480萬噸煤
“工作面三個地方都遇到斷層，安全技術措施要精準，區隊長、班組長要分段盯守，推采時保證構造段兩邊緣支架頂梁與煤層頂板一致，構造段支架頂梁保持平整，不得出現錯茬、跳臺，支架頂梁接頂必須嚴實；工作面按照“三直一平”要求調整設備狀態，確保刮板輸送機、支架順直，構造處頂底板要平展，防止發生倒架、咬架現象……”不久前的一天，在段王礦090509工作面，冀中股份黨委副書記、副董事長、總經理閆云勝深入井下調研時叮囑著現場人員。
“090509綜采工作面10月份繼續受x5109陷落柱影響工作面走向15米，傾向長度20米，受F223斷層影響走向30米，傾向長度25米；11月份F172正斷層落差8米、長度95米，持續受F223斷層影響；12月份 F223、 F224影響全巖53架，半煤巖13架，影響一半以上……”段王礦綜采一區區長馬俊青將工作面地質情況進行了全面分析，合理調整班次，將放松炮工作安排到維修班進行，根據工作面煤層變化情況，適當調整采高，多方面創造條件，為實現日生產原煤3刀以上正規循環作業創造了條件。從全年看，段王煤業5個綜采工作采面克服遭遇21條陷落柱、10余條斷層等重重困難，創造了安全過地質復雜條件的“段王奇跡”。
“我礦四季度就剩30108工作面回采，揭露的F31正斷層，落差1.6米，影響回采全巖段22米，半煤巖23米，現在我們已將其甩在身后，完成四季度任務指日可待。”友眾礦綜采二區區長劉方利對完成四季度任務信心滿滿。
從三個煤礦的開掘進工作面來看，遇采空區積水、瓦斯探放、斷層和陷落柱疊加、坡度大等都成為進尺上的“攔路虎”。但是涌現出的“我身邊的實干家”：段王礦掘進一區區長賈海成、平安礦綜掘二工區區長房杰等一批80、90后管理者，齊心協力，奮勇擔當，助力快速掘進的進程。
房杰快速掌握大坡度施工工藝，將截割后的煤通過一運刮板機運輸到掘進機后鋪墊在掘進機履帶輪底部，形成一個12m左右的平臺，使平臺坡度控制10°以下，這樣間接的減小了巷道坡度，加快了掘進進度。平安礦技術副科長高守文精益求精還自創一手“算賬”絕技，進入三季度，把“加減乘除”法運用到“工藝技改中”。他根據井下支護需要，在滿足剛度、強度、工藝要求等的前提下，對技術材料使用進行了“算賬”。研究中，采用直徑12mm圓鋼加工制作鋼筋鋼帶替代“W”型鋼帶，經效益對比，每月可節省8.7萬元左右材料費，每年可節省資金約104.4萬元。這項工藝創新先后在礦井15105、15107工作面推廣應用后，加減乘除法凸顯出來：“加”——提高礦井煤炭資源回收，經濟效益提高；“減”——減少工程工期、減少回采巷道掘進工程量“乘”——提高掘進速度；“除”——緩解采掘接替，且形成了厚煤層大排距關鍵控制技術。通過厚煤層大排距關鍵控制技術，將最初設計錨桿支護的間排距0.8米調整為1.0米,進一步實現了礦井高效生產，提高了工作面推進速度，減少了支護的成本。每月單個掘進工區掘進進尺由原來的每月250米增加至每月300米。
提前10天完成本月任務，實現首季開門紅。
提前15天完成本季生產任務，實現任務雙過半。
提前50天完成全年各項經濟技術指標，安全為零，決勝全年創佳績。
段王煤業緊追不舍完成安全生產任務，實現了從數量、速度型向質量、效益型的轉變。他們以班保日、以日保月、以月保季……任務分解指標細化分解到各單位，各單位再將指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，緊緊抓住煤炭市場向好形勢，緊緊抓住制約生產的突出矛盾，合理調配布局，嚴格落實措施，深入現場盯守，狠抓正規循環，積極上產增量。同時，超前研判市場變化，精準把握市場節奏，加快銷售步伐，火車直銷保供、汽運日銷共10000余噸以上保持了銷售的良好勢頭，10月份創利潤2.6億元，創建礦以來月度歷史最高紀錄。
時間迫切，他們卻日結周調搶工程
倒排工期上“追”出3項工程進度
“我們要把重點工程建設作為公司發展的強大引擎和效益工程，以“聚力項目攻堅、增強發展后勁”為長遠工作目標，對年度內確定的各項重點項目，制定實施方案，明確責任人、工作目標、完成時限，實行項目化管理，全面跟蹤督導落實，積極協調破解難題，確保各項重點落地。”年初，段王公司黨委書記、董事長沙雨勤詳細部署，讓重點工程的重視程度提高了落地級別，各項重點工程在“精雕細琢”中拔地而起，深入井下，跑出股份“加速度”。
7月1日，友眾礦洗煤廠主廠房封頂。
8月26日，洗煤設備非標件設施開始安裝。
9月9日，洗煤設備有壓三產品重介旋流器安裝到位。
9月15日，洗煤設備2個中煤矸石脫介篩吊裝到位。
11月25日，安裝工程進入收尾階段。
12月10日，精煤倉頂全面竣工。
說起洗煤廠的建設過程，工程負責人陳士鵬告訴筆者：“洗煤廠于2020年10月份開始動工，公司上下各級領導高度重視、積極部署，采用掛圖作戰，建強工程“中軍帳”，后期將土建工程、設備安裝同時部署、同時實施，克服原材料漲價、農忙秋收、疫情防控、北方冷凍周期長等造成的用工緊張和風大雨多等惡劣天氣的困難，積極開展了“攻堅打擂”活動，排定工程進度，設立龍虎榜，每月晾曬成績單、每季排名列榜單，形成趕工期、搶紅旗的濃厚氛圍，施工方緊抓工程質量和施工進度，細化流程，科學組織，堅持安全交底和技術交底，堅持節點控制和動態監督，針對對精煤倉、濃縮車間項目革新施工工藝、組織突擊力量，挑燈夜戰，在確保工程質量和安全施工的前提下追趕工程進度，全體人員齊心奮戰，預計選煤廠12月底前實現聯合試運轉。”
在友眾礦洗煤廠拔地而起的同時，兩項重點工作由井上深入井下。
10月18日8時10分，“UDFD”瓦斯治理地面鉆井開工，段王礦地面壓裂與井下深孔定向鉆探瓦斯區域綜合治理技術試驗也正式啟動，現地面鉆井已開鉆321米到位，井下壓裂339米到位，該項目將通過在地面布置鉆井，進行壓裂改造和排采，提前預抽工作面煤層瓦斯，達到大范圍“預抽消突”的目的，如試驗成功，將對井下采區設計提供強有力的依據。
11月13日12時33分，友眾礦回風立井指揮部總指揮、總經理紀關偉的一聲令下，回風立井投用礦井通風系統調整工作順利完成，新建回風立井已安全順利投入使用。建設中，友眾礦緊緊圍繞“優化通風系統、緩解通風壓力”為工作重心，定期召開項目協調推進會、領導干部定期不定期現場辦公，通過制定的嚴密工作計劃，倒排細排工期，加快了回風立井施工及配電所、風機安裝、6#煤密閉等重點工程的安全推進，全面打響了通風系統調整攻堅戰。
“回風立井成功投用后，對礦井通風系統進行了調整，礦井由原有“兩進一回”中央并列式通風調整為“三進一回”中央分列式通風。將主通風機運行頻率由原來的48Hz調整為37HZ后，每小時可以節約用電112千瓦時，按照電費均價每度0.5元計算，每天可節約電費1452元，每月可電費4.356萬元。從整體來看，在縮短通風路線、減小通風阻力、提升礦井通風可靠性的同時，實現了礦井通風系統優化降本、節能增效。”友眾礦技術科長安彥海撰寫的《友眾礦回風立井安全投運》《友眾礦回風立井安全投運節能效果顯著》兩篇報道在各大媒體刊登。同時，他撰寫的《友眾礦再次獲得國家綠色礦山榮譽》的文章在民生網、冀中能源網、冀中股份微信公眾號等媒體刊登。
段王礦瓦斯電廠二期工程建設完工、友眾礦150202首個智能化工作面正在安裝，段王礦南回風立井、段王礦317線路改造等工作，井上井下齊開戰，都在逐項破解難題中進攻突破。
形勢大好，他們卻扳著指頭過日子
理性認識形勢下“節”出3000余萬元
博觀而約取，厚積而薄發。企業要實現利潤最大化，最根本的就是千方百計“降本、提質、增效”。
“我們要在工作中實現‘穩產增產與提質增效’并重、‘外銷增收與內控降本’并舉，深挖‘增產增效、提質降本、生產保障 ’三大潛力，強化內部管控，提升盈利能力。”沙雨勤再次發聲，話語鏗鏘有力、落地有聲。
我們不妨來看一組組數據：通過歐冶采購平臺的使用，優化了采購流程，降低了采購價格，節約采購資金400余萬元；清倉利庫的積極開展，有效盤活閑置資產，減少庫存300余萬元；避峰填谷、永磁變頻技術的應用推廣，電費節約200余萬元；在優化采掘設計，提高生產效率，降低開采綜合成本上，段王礦090512工作面與090510工作面之間煤柱由原來的20米縮小至10米，多回收煤炭10萬噸，友眾礦通過積極跑辦，征得政府行業管理部門同意增配60108外段工作面，多回收煤炭10萬噸；平安礦優化15107采面布局，增加煤炭儲量11萬噸。今年以來，累計開展“增節降”項目65項，已創效3167萬元。段王礦瓦斯電廠增收的600余萬元，都是“增節降”項目的最好例證。
段王煤業深入開展“理性認識形勢 全面加強管理”形勢任務教育活動，圍繞劉國強董事長系列講話精神，在學習研究中“四個覆蓋”開局：學習向基層覆蓋，方案向管理覆蓋，研討向干部覆蓋，活動向職工覆蓋，逐步向領導干部、重要管理崗位人員、職工延伸。通過多種宣傳渠道，學講話，識形勢，懂意義，精梳理，真查找，找問題，明方向，定舉措，不斷激發補齊管理短板的積極性主動性，找準管理提升的切入點和著力點，積極挖潛增效，將管理提升活動與安全生產經營各項工作向縱深推進。
“高手在民間”這句話，似乎是對高守文總結出來的。他提出的“15105工作面閑置聯絡巷加固再應用”方案，就是他“會算計”的結果。就讓我們來回顧一下他的“戰績”：為多回收煤炭資源，他根據15105工作面設計停采線位置、工作面四鄰關系、巷道布置及頂底板情況，提出15105工作面閑置聯絡巷加固再應用方案，通過對聯絡巷超前加固支護做出架巷使用，既縮短出架巷施工工期，又減少出架巷施工勞動強度，多回采工作面長度15～20米，多回收煤炭資源約1.6萬噸。按當時噸煤銷售單價370元/噸，噸煤完全成本158.44元/噸，凈利潤211.56元/噸計算，可產生凈利潤338.5萬元。該項目被冀中股份評為“特等獎”。
一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，400多名共產黨員站出來了，在職工三年素質工程建設崗位練兵中，數100名高級技師站出來了，在“頭雁領帶”活動中，27個黨支部書記站出來了，在“志愿服務”中，800余名青年站出來了，在“飄揚的旗幟”慶祝建黨百年華誕活動中，4000余名干群站出來了，他們傾心于“習近平新時代中國特色社會主義”思想 、“百年建黨”精神，他們致力于“黨建融入安全生產”實踐、“安全生產圍繞黨建”落地，他們都成了公司和諧穩定健康發展的新標識。
鼓聲催人馬蹄疾，蓄勢騰飛正當時。段王煤業在這片活力迸發的黑金土地上，躬身入局、擔當作為，苦干實干、開拓創新，在冀中股份黨政領導下，向著打造千萬噸級礦區的新愿景、新目標闊步前行……
（冀中股份段王煤業 趙泉忠）