筑牢安全防線 推動高產(chǎn)高效 保持平穩(wěn)運(yùn)行 提升治理水平
冀中股份開局即決戰(zhàn)誓奪首季“開門紅”
在過去的2021年，冀中股份上下?lián)屪C(jī)遇，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)出了建企以來最佳生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。2022年，該公司以開局即決戰(zhàn)的緊迫感，進(jìn)一步明確工作思路，全面打響“固基、增量、提質(zhì)、育新、促銷”五大攻堅戰(zhàn)，誓奪首季開門紅。
該公司突出夯基固本，嚴(yán)細(xì)管理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步完善瓦斯地質(zhì)分析預(yù)測制度，加快段王、東龐兩礦新風(fēng)井建設(shè)，聚焦底板奧灰水、老空水、小煤窯積水防控重點(diǎn)，加大地面區(qū)域治理力度，嚴(yán)防重大事故。堅持創(chuàng)建采掘“精品工程”，全面推行動態(tài)互保聯(lián)保新模式，加大“三違”打擊力度，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。逐級建立隱患定期研究排查機(jī)制，深入排查隱蔽致災(zāi)因素，逐條逐項掛賬銷號，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查實(shí)效，確保安全生產(chǎn)不出問題。
該公司突出重點(diǎn)把握，科學(xué)組織，推動高產(chǎn)高效再創(chuàng)新水平。瞄準(zhǔn)全年產(chǎn)量高限目標(biāo)，發(fā)揮好智能化開采優(yōu)勢，確保本部穩(wěn)產(chǎn)，內(nèi)蒙古礦區(qū)按新核增產(chǎn)能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，山西礦區(qū)狠抓段王礦提量增產(chǎn)和友眾礦15號與3號煤高效配采，力保外埠產(chǎn)量再創(chuàng)新高；玻纖公司加大池窯提產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)冀中新材加快第二條生產(chǎn)線和聚隆化工40萬噸PVC項目建成投產(chǎn)，金牛天鐵聚焦環(huán)保挖潛增效，最大限度確保高效持續(xù)運(yùn)行，力爭非煤上產(chǎn)。
該公司突出內(nèi)控成本，外促營銷，保持經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行。健全成本管控目標(biāo)體系，按照“年度總成本費(fèi)用同比下降10%”的目標(biāo)，層層細(xì)化分解，逐級壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，全面調(diào)動各層級控成本、降費(fèi)用的主動性和創(chuàng)造性。深化“增節(jié)降”活動，繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級方面，選立實(shí)施過硬項目，確保取得實(shí)實(shí)在在效益。持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，開展煤泥免烘干技術(shù)研究，提升產(chǎn)品增值能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定友眾、嘉東、邢臺、東龐四礦新增煤層的洗選加工銷售方案，穩(wěn)步提高邢臺礦5號肥煤產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最優(yōu)。
該公司突出深化改革，精細(xì)管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。探索引入供應(yīng)鏈金融模式，實(shí)現(xiàn)物資價格全網(wǎng)比對，降低采購成本，提高采購效率。創(chuàng)新顯德汪煤炭儲運(yùn)基地運(yùn)營模式，積極拓展代儲代運(yùn)新業(yè)務(wù)，加快建成公司配煤增值中心和資源創(chuàng)效基地。以測算、分解、調(diào)度、考核、分析為主線，全面加強(qiáng)過程管理，實(shí)時監(jiān)測修正異常指標(biāo)，確保全年指標(biāo)剛性兌現(xiàn)、落實(shí)到位。推行重點(diǎn)工作項目化管理，凡是公司重點(diǎn)工作一律按課題式、項目化進(jìn)行管理，強(qiáng)化PDCA閉環(huán)全過程控制，確保高質(zhì)高效完成。
（冀中股份宣傳部 李建帥）