冀中能源張礦集團多點發(fā)力打出降本增效組合拳
面對煤炭市場的新形勢、新挑戰(zhàn)，冀中能源張礦集團牢固樹立“控成本就是保生存，低成本才有高質量”的理念，牢牢把握“節(jié)增降”活動著力點，在“管”字上嚴把控，在“節(jié)”字上采措施，在“增”字上求突破，團結帶領干部職工嚴控成本、苦練內功、挖潛創(chuàng)新，打出降本增效組合拳，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
刀刃向內 成本管控“嚴起來”
該集團堅持刀刃向內，不斷強化成本管控，認真落實公司全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核管理，按照“外埠創(chuàng)效、本部自養(yǎng)”定位，采取切塊管理政策，對新增業(yè)務全部納入預算管控平臺，保證集團上下預算、核算、結算緊密銜接，同時嚴格推行成本管理備案制，加強月度成本運營分析，對每月的產量、進尺、銷售、成本、利潤指標進行詳細分析，找出潛在問題，及時查補漏洞。各單位結合自身生產經營實際，積極推行精細化管理，壓減可變成本，將各項成本任務目標層層分解到各區(qū)隊、班組、個人，明確責任單位及責任人，并對各環(huán)節(jié)完成情況進行績效考核，確保實現(xiàn)成本低位運行。截至目前，該集團可控成本同比降低6500萬，降幅達7%；材料成本同比降低2100萬，降幅達20% ；四項費用同比減支100萬，降幅達13.5%。
修舊利廢 節(jié)約氛圍“濃起來”
該集團牢固樹立長期過緊日子思想，堅持抓大不放小，充分利用網(wǎng)站、報紙、微信公眾號、幸福張礦APP等媒體平臺，廣泛宣傳降本增效的重要性，積極推送節(jié)支降耗典型經驗做法，教育引導廣大員工主動參與到節(jié)支降耗工作中來，共同營造勤儉節(jié)約、修舊利廢的濃厚氛圍。各單位結合自身實際，進一步深挖內部潛力，通過盤活閑置資產、嚴格材料管控、開展修舊利廢等有力措施，有效的提高各項材料物資復用率，做到物盡其用，“材”盡其能。該集團煤炭銷售公司儲裝部黨支部鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對回收的各種廢舊材料、設備進行回收復用，通過“大改小”“長改短”“粗改細”的方式，使廢舊材料設備重新“上崗”，2021年，該支部共計節(jié)約各項材料費用近8萬余元。
創(chuàng)新驅動 經濟效益“實起來”
該集團深入實施科技興企戰(zhàn)略，堅持把技術創(chuàng)新作為可持續(xù)高質量發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，依托職工創(chuàng)新工作室、技術比武、崗位練兵等活動平臺，聚焦企業(yè)生產工藝、裝備升級、技術創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，通過增強自主創(chuàng)新能力、加大重大課題攻關、加快創(chuàng)新成果轉化，不斷提升技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動力，努力讓經濟效益“實起來”。去年，該集團全年投入科研經費1154萬元，總結完成86項創(chuàng)新成果，15項獲得冀中能源獎項，有效的提高了創(chuàng)新產出對企業(yè)經濟發(fā)展的貢獻率。其中官板烏素煤礦針對生產實際，創(chuàng)新實施《綜放面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術研究及應用》，達到國際先進水平，頂煤回收率最高達到85%取得了良好實效；張家梁礦積極探索研究極薄煤層開采工藝，采取剝離后進行清理采裝的方式，對多層0.3m～0.7m的不可采煤層實現(xiàn)“有效開采”，變不可采煤層為“可采”，實現(xiàn)質量、效益雙提升。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）