山西冀中強(qiáng)化思想作風(fēng)引領(lǐng)推動經(jīng)營水平上新臺階
山西冀中深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，以集團(tuán)公司中層干部大會精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化思想作風(fēng)引領(lǐng)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，從材料費(fèi)用管理、產(chǎn)供銷挖潛、增層擴(kuò)界和拓展市場等方面著手，推動經(jīng)營水平再上新臺階，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
黨的二十大召開以來，該公司以中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、黨課宣講、主題黨日活動等方式組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)黨的二十大精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導(dǎo)干部職工投身企業(yè)改革發(fā)展，立足崗位、建功立業(yè)。在冀中能源中層干部大會召開后，該公司積極宣貫會議精神和要求，在公司內(nèi)進(jìn)一步開展“提振精神、奮發(fā)進(jìn)取”作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動，針對性制定機(jī)關(guān)部室作風(fēng)思想改進(jìn)方向、管理人員自我剖析個人改進(jìn)方向，通過思想、職責(zé)、問題查擺，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提升了實(shí)干擔(dān)當(dāng)、協(xié)作服務(wù)、創(chuàng)新提效能的意識。
該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)看、練實(shí)基本功，建立全過程、全覆蓋、全崗位的材料管控體系。全面構(gòu)建預(yù)算管理，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，落實(shí)月度考核，形成人人參與材料降本、處處材料成本可控的局面。在修舊利廢上做文章，堅(jiān)持“能自修不外委、能自修不外購”原則，把“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”作為降本增效的重要手段。萬峰礦組織職工利用廢舊管加工皮帶H架增高調(diào)節(jié)段，使皮帶H架可以隨意增高和降低，用廢舊鋼筋制作皮帶過橋、用廢舊三聯(lián)輥制作皮帶防跑偏滾，自主檢修兩部無極繩絞車，更換減速機(jī)全部軸承，今年來，檢修采煤機(jī)、破碎機(jī)、乳化泵、卡軌車、尾輪、配重架、托繩輪等部件150余件，創(chuàng)效百萬余元。
該公司抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)管理，建立全鏈條、全過程的閉環(huán)管控。從源頭設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)輸、化驗(yàn)洗選等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把采面設(shè)計源頭關(guān)卡，優(yōu)化設(shè)計、改進(jìn)工藝，分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應(yīng)的措施，定舉措、定時間、定人員，確保煤質(zhì)管理工作責(zé)任“到事”“到崗”“到具體環(huán)節(jié)”，堅(jiān)決守住煤質(zhì)效益線，夯實(shí)煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)。榮泰礦通過采取優(yōu)化采煤設(shè)計、煤質(zhì)管控小組深入一線強(qiáng)化現(xiàn)場堅(jiān)持、嚴(yán)格落實(shí)考核等舉措，確保發(fā)熱量穩(wěn)定在4500-5000大卡左右。
該公司加快礦井增層擴(kuò)界、洗煤廠建設(shè)等項(xiàng)目，拓展信息化板塊。瑞隆礦成立專項(xiàng)工作小組，加強(qiáng)煤層探測，加快手續(xù)跑辦。將萬峰礦洗煤廠建設(shè)作為山西冀中重點(diǎn)項(xiàng)目， 組織了項(xiàng)目可行性研究評審，從理論及生產(chǎn)實(shí)踐方面進(jìn)行可行性研究，積極推進(jìn)項(xiàng)目開展，推進(jìn)精煤戰(zhàn)略；瞄準(zhǔn)煤炭信息化前期市場空白，發(fā)揮公司技術(shù)人才優(yōu)勢以“零成本”沖入市場，與國內(nèi)多家大型電信網(wǎng)絡(luò)及能源公司達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，11月份營業(yè)額達(dá)到百萬余元，開拓了新的業(yè)務(wù)板塊，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（山西冀中黨群部
羅曉敏）