冀中股份以黨的二十大精神為指引爭創(chuàng)業(yè)績最好年
進(jìn)入四季度，冀中股份以黨的二十大精神為指引，進(jìn)一步提振精神，鼓舞士氣，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，迎難而上、綜合施策，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，全力爭創(chuàng)“業(yè)績最好年”。
冀中股份廣泛開展“決戰(zhàn)四季度 爭創(chuàng)最佳業(yè)績”勞動(dòng)競賽，全面衡量各單位、各部門和各級(jí)人員的工作成效，自上而下健全責(zé)任考核體系，加強(qiáng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，在全公司始終保持了“上高產(chǎn)、創(chuàng)水平”的濃厚氛圍。章村礦在洗煤廠加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)力度，極大調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)熱情，不僅取得了單日入洗原煤5000噸的好成績，精煤穩(wěn)定率還同比上升25.21%，合格率同比上升14.63%，雙雙創(chuàng)出歷史新高；玻纖公司千方百計(jì)激發(fā)創(chuàng)新熱情，通過對(duì)離線短切吸風(fēng)管等進(jìn)行升級(jí)改造，JE指標(biāo)提高了2.6個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到92.6%，創(chuàng)建廠以來最好水平。
冀中股份堅(jiān)持拉高目標(biāo)，緊盯任務(wù)，在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位以顛覆性思維、超常規(guī)舉措，進(jìn)一步大打“增產(chǎn)增收”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴爭創(chuàng)業(yè)績最好年。邢臺(tái)礦向時(shí)間效率要效益，在10月7日開始的年度礦井檢修工作中，為保證檢修質(zhì)量，提高檢修效率，不斷優(yōu)化檢修方案，早晨碰頭，晚上總結(jié)，緊盯檢修進(jìn)度，一切工程往前趕，僅用7天時(shí)間便提前完成了檢修任務(wù)，將檢修影響降到了最低。段王煤業(yè)向產(chǎn)品優(yōu)化要效益，進(jìn)一步加大“洗粒塊煤”新產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售力度，解決了8+9號(hào)煤的銷售難題，提升了煤炭綜合售價(jià)，每噸直接增收460元，僅10月份就增收收益1700萬元。
冀中股份緊緊咬住“年度總成本費(fèi)用同比下降10%”的目標(biāo)，牢牢抓住能耗、用工、采購、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，最大限度降低成本費(fèi)用。物資供應(yīng)分公司著力打造煤炭行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化采購新體系，加快推進(jìn)電子合同、電子發(fā)票、供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)一步提高物資采購效率和性價(jià)比；玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標(biāo)煤，章村礦盤點(diǎn)清除長庫齡物資，材料費(fèi)同比下降120余萬元，葛泉礦分班運(yùn)料、分采分運(yùn)，材料同比降低200多萬元，全力打造成本管控低位運(yùn)行新常態(tài)。
（冀中股份宣傳部 李建帥）