冀中能源峰峰集團推動“大討論”活動 取得實效
三季度以來，冀中能源峰峰集團緊緊圍繞扎實開展“解放思想、奮發進取”大討論活動，進一步凝聚起干部職工擔當奉獻、齊心攻堅的強大合力，切實將學習討論成果轉化為保安全、穩生產、解難題的動力，促進各項任務目標完成。
該集團堅持以問題為導向，突出學習研討、建議征集、查擺問題、整改提升等關鍵環節，制定下發工作方案，明確工作目標，量化工作任務，分階段細化具體措施，確保領導到位、措施到位、效果到位。各單位也紛紛召開專項動員部署會議，及時組織學習傳達上級精神，廣泛宣傳發動，全面安排部署，講清目的意義、明確重點任務、推進步驟和具體要求，迅速掀起大討論活動熱潮。梧桐莊礦聚焦“如何解放思想，怎樣推動發展”，通過召開座談會、個別談話了解情況、發放征求意見表、設立意見箱、開展問卷調查等方式，征求干部職工對進一步解放思想等方面的意見建議，為大討論奠定堅實基礎，截至目前，該礦共召開座談會18次，征集合理化建議60余條。大淑村礦緊密結合工作實際，統籌把握各項重點任務，深入踐行“一線工作法”，加強一線調研，主動將大討論大提升活動下沉到區科、到班組、到一線，層層開展交流研討，查問題、找差距，廣泛征集合理化意見建議；聚焦“六個意識不強”重點內容，深入查找問題，列出問題清單、責任清單、整改清單，提高工作效率，推進問題解決。生活服務中心為確保大討論活動取得實效，通過采取大會傳達與分層討論相結合、集中學與自學相結合、集中學與自學相結合等方式，把政治理論、黨的方針政策、兩級集團重要會議、各級領導講話等內容，通過領導班子會、中層干部會、基層班組會和職工大會等形式，分層組織學習，引導黨員干部職工做到人人知形勢、明任務。
該集團各單位結合實際，融入中心工作，將大討論活動與安全生產、經營管理等重點工作緊密結合，進一步堅定信心、精準發力，以更加務實有效的舉措，推動各項工作再上新臺階。大淑村礦將大討論活動同“創新聯盟‘五色’攻堅行動”主題實踐活動結合起來，以創新成果推介會為契機，帶動全員創新，“巷道降塵霧化裝置”“綜放工作面結束和安裝雙同步工藝設計優化”等項目有效運用于生產實際，促進降本增效。牛兒莊采礦公司堅持“安全高效、均衡生產、不搞突擊”的原則，狠抓56902工作面的生產組織，通過對設備實行“一班三檢”，強化“一通三防”管理等舉措，保證了工作面高效穩產。孫莊采礦公司針對地質條件復雜多變、過老巷老空頻繁等困難，充分發揮側卸式小型裝載機性能和后路集散控制裝置優勢，有效提升了裝載和運輸工效，始終保持了巖巷小班單進1至2架棚子、煤巷小班單進3至4架棚子的施工進度。馬頭洗選廠科學組織精煤生產，根據原煤指標科學制定洗選方案，全方位把控煤質、存儲、銷售等環節，根據煤質變化及時調整操作方法，合理添加浮選藥劑，保證洗煤循環水質量，最大程度提高洗選效率，確保精煤回收率最大化。拜城縣峰煤焦化公司瞄準“打造拜城樣板”目標，針對如何保證察爾齊礦主副井順利貫通，解放思想，查找問題，通過進一步細化安全技術措施，充分掌握各類不利因素，統籌安排地面35KV變電站建設、設計圖紙供應、火工品管理等事項，推動貫通前后各項工作有序進行。峰煤焦化公司進一步強化走動式管理，各職能部室人員聯合行動，和車間干部職工共同查隱患、解難題、穩生產，先后實施了蒸氨廢水冷卻改造、脫硫脫硝霧化器冷卻水泵改造、焦爐煤氣壓縮機震動連鎖改造等，解決了制約生產難題，實現了各生產系統的連續平穩運行。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）