冀中能源張礦集團打造紅色引擎 激發企業發展活力
今年以來，冀中能源張礦集團黨委牢牢把握新時代黨建工作總要求，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的思路，持續推動黨建工作與生產經營深度融合、同向發力，確保黨建工作與企業高質量發展實現同頻共振。
堅持黨的領導 厚植紅色基因
該集團黨委始終把堅持黨建引領作為企業的根與魂，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，制定下發《關于2022年黨委理論學習中心組學習安排的意見》，明確39項學習專題，創新構建了“六位一體”的中心組學研模式，各級黨組織堅持將理論學習與推進重點任務相結合，結合企業當前面臨的現狀、重點任務、工作思路，以如何實現“提質增量、蝶變重生”為主題貫穿全年，把學習成果轉化為破解難題、推動發展的“金鑰匙”，在保目標、增效益、促發展中學思用貫通、知信行統一。二季度，該集團全體黨員干部克服新冠疫情影響，面對主要生產礦井大區銜接緊張、搬家倒面頻繁等諸多困難因素，積極加強生產組織,優化生產接替布局，深入開展勞動競賽，截至6月20日，商品煤產量、銷售收入、利潤指標均按計劃完成，提前實現了時間任務“雙過半”目標。
加強基層黨建 建強紅色堡壘
該集團黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，扎實開展“六基兩化”黨組織建設，嚴格規范基層黨組織陣地，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以過硬黨支部建設提升工作質效，服務生產經營，促進企業高質量發展。一方面該集團黨委以“三力四化”黨建品牌建設為抓手，嚴格落實“一支部一特色、一標桿一品牌”活動，要求各黨支部圍繞年初制定黨建項目，設定目標、進度、措施，年底組織對完成情況考核評選，著力推動支部黨建工作與安全生產工作的有機結合，形成以提升黨支部建設為基礎的支部黨建工作新格局。一方面各單位黨組織根據本單位擔負的任務目標和重點工作，積極引導支部亮旗示范、爭創品牌，筑牢基層黨組織“戰斗堡壘”。官板烏素礦各生產支部結合當前工作重點，將搬家倒面列為管理創新課題進行攻關，積極開展小采面及兩端頭放頂煤技術研究，有效縮短了撤裝面時間，提高了頂煤回收率，實現了技術創新與企業發展的深度融合。
強化示范引領 激活紅色細胞
該集團黨委抓培養、明方向、重實效，堅持黨管干部、黨管人才，不斷完善黨員干部培訓、后備推優、優先發展“三項機制”，以黨建+示范引領為抓手，大力開展黨員一帶二、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區創建活動，構建以履行黨員義務、發揮黨員作用、創造工作業績為指標的評價體系，引導黨員干部在生產經營、安全環保、技改創新等方面充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，激勵廣大黨員干部自覺履行黨員義務，激發干事創業熱情，為企業高質量發展增添動力。該集團一煤機公司銷售處黨員干部緊緊瞄準“雙過半”任務目標，擔當作為，主動克服疫情影響跑市場、拓業務，成功與英國米勒公司達成了工程油缸合作關系，為實現二季度生產經營任務夯實業務基礎。煤炭銷售公司機運部黨員干部牢固樹立“省下就是賺下”的理念不斷加強鏟車內部管理，嚴格車輛油耗管控考核，最大限度減少車輛空載無效運行，截至目前，鏟車單車油耗比考核指標下降了400元/萬噸，維修費用較考核指標減少600元/萬噸，實現降本增效。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）