冀中能源峰峰集團(tuán)推進(jìn)“三基”建設(shè)確保安全生產(chǎn)
今年以來，峰峰集團(tuán)牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，堅持系統(tǒng)觀念抓安全，積極推進(jìn)“三基”建設(shè)，通過抓基層夯基礎(chǔ)苦練基本功，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，以高水平安全工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出抓基層，強化區(qū)科班組建設(shè)。通過將安全管理重心下移、防線前移，該集團(tuán)把安全管理主體責(zé)任由礦廠向區(qū)科、向班組、向崗位逐級延伸，層層落實，嚴(yán)格考核。區(qū)科正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個人，進(jìn)一步把區(qū)科自主、班組自治、個人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧、安全高效區(qū)科、班組為重點，以打造“安全守護(hù)型、生產(chǎn)組織型、上傳下達(dá)型、現(xiàn)場管控型、工作落實型、一專多能型、愛崗敬業(yè)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)型、職工認(rèn)同型”班組長為目標(biāo)，深化1+N“三違”治理模式，落實“三個嚴(yán)禁”，細(xì)化“五個凡事”，健全“八項制度”，做到組織落實有保障、制度落實有措施、思想落實有行動、考核落實有獎懲，多措并舉培育新時代高素質(zhì)班組長隊伍。
全力夯實安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力。該集團(tuán)堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級為抓手，以風(fēng)險隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，聚焦安全風(fēng)險防范化解、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建，優(yōu)化管理程序、規(guī)范運行方式、強化責(zé)任落實，完善自主管理、持續(xù)改進(jìn)管理制度。同時，將“最佳最差生產(chǎn)系統(tǒng)”考評納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建范疇，每月規(guī)劃目標(biāo)、逐月推進(jìn)落實，動態(tài)考核評選，實施明責(zé)包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位，切實把干部職工抓質(zhì)量保安全的積極性調(diào)動起來。每季度在最佳單位召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)推進(jìn)會，在最差單位召開問題剖析改進(jìn)會，樹立正反典型，嚴(yán)格正反獎懲兌現(xiàn)，切實發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。
苦練安全基本功，提升職工綜合素養(yǎng)。該集團(tuán)以員工規(guī)范化操作、干部程序化管理為切入點，通過嚴(yán)格落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好素質(zhì)提升工程，強化應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，堅持把逢會必考、逢查必考向基層深入推進(jìn)。同時，充分發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”優(yōu)勢，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，通過完善“十制”培訓(xùn)機制，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)授課、內(nèi)外部交流、機關(guān)和基層輪訓(xùn)、師傅帶徒弟、生產(chǎn)安全事故案例、破題攻關(guān)等培訓(xùn)，不斷提升職工的安全意識與安全素質(zhì)。各級管理人員以《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》“一規(guī)程四細(xì)則”等培訓(xùn)內(nèi)容為主，確保職工培訓(xùn)實現(xiàn)從“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”的轉(zhuǎn)變，大力提升正規(guī)操作能力，切實增強崗位員工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防的綜合能力。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 胡曉麗）