冀中能源張礦集團黨建引領守初心 強基鑄魂促發展
今年以來，冀中能源張礦集團黨委始終把做實黨建作為引領企業發展的“根”與“魂”，充分發揮國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以黨建引領促發展，聚焦主責主業、突出重點工作，通過強化思想教育、轉變工作作風、解決實際問題，將黨建工作與企業中心工作有機融合，為企業實現可持續健康發展凝聚強大合力。
強化思想教育，統一發展共識
該集團黨委堅持把強化干部職工教育作為推動企業發展的思想基石。認真貫徹落實上級黨委各項決策部署和重要講話精神，堅持讀原著、學原文、悟原理，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以文化力凝聚向心力，厚植企業發展底蘊。同時充分利用各級媒體平臺優勢，不斷強化輿論宣傳，樹立起“感恩企業、忠誠崗位、敬業奉獻”的鮮明導向，增強必勝信心，讓廣大黨員干部在學習教育中汲取奮進力量。各級黨組織結合企業當前面臨的現狀、重點任務、工作思路，積極利用“三會一課”、主題黨日、調度會、班前會等形式，向干部職工講明發展形勢、講清任務目標、講透壓力挑戰、講足工作干勁，教育干部職工自覺把思想和行動統一到完成各項目標任務上來。該集團一煤機公司黨委認真分析企業發展的優勢和劣勢，就如何走出困境、做實四大板塊展開展“六大”宣講形勢任務教育，通過一級講給一級聽，一級帶著一級干，進一步亮家底、明任務、補短板、出實招，匯聚全力奮戰“雙過半”的強大力量。
轉變工作作風，提升隊伍素質
該集團黨委堅持把轉作風、提素質作為企業實現“提質增量、蝶變重生”的“破冰”之舉。要求各級黨員干部及時轉變思想觀念和工作作風，以問題導向抓工作，以結果導向抓考核，不斷優化全員工作效率與服務質量。一方面結合當前企業發展形勢，適時在全集團范圍內深入開展“提質增量、蝶變重生”大討論以及“嚴明紀律強作風、展樹形象促發展”集中整頓活動，進一步推進紀律作風建設，壓實管黨治黨責任，引導全體黨員干部職工主動對標對表，查找不足，轉變觀念、錘煉作風，讓好作風、好紀律成為攻堅克難、闖關奪隘的制勝法寶，切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為強大的發展動力。另一方面，各級黨組織以創建“三型”黨支部為抓手，著力提升黨員干部業務素質。按照“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，有針對性地組織黨員干部圍繞基層黨建和生產經營等重點工作開展專題培訓，通過黨員師帶徒、崗位“傳、幫、帶”和常態化崗位練兵等方式，把培訓內容有機容融入到服務生產、創新創效等工作大局中，有效提升黨員隊伍的整體綜合服務能力。
解決實際問題，助推企業發展
該集團黨委堅持以關愛職工、服務企業為重點，持續鞏固和拓展黨史學習教育成效，聚焦民生、經營等重點工作，明確服務導向，著力解決制約生產經營中的“憂愁事”和職工群眾的“暖心事”，為企業穩健運營匯聚起“一家人、一條心、一盤棋”的正能量。該集團官板烏素煤礦黨委靶向“雙過半”生產任務目標，分專業、分系統開展各種勞動競賽，使黨員干部肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，全力以赴打好采面攻堅戰，確保610面安全回收、615（中）面按時投產；一煤機公司銷售處黨員在市場開拓持續發力，主動克服疫情影響，與新老用戶保持密切聯系，通過網絡大數據了解煤機市場信息，依靠各種關系和人脈優勢抓用戶，相繼開發了四川華鎣山、河南鄭煤公司等重點大戶油缸業務，并與英國米勒公司達成了工程油缸合作關系，為實現“雙過半”夯實業務基礎；煤炭銷售分公司黨委針對職工反映“兩堂一舍”民生訴求，及時組織專業服務小分隊，通過優化職工澡堂環境、改善職工住宿條件、提升食堂餐飲標準，切實把實事、好事辦到職工群眾的心坎里去，受到了干部職工一致點贊。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）