冀中能源張礦集團(tuán)深化大討論活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展
自二季度起，在“提質(zhì)增量、蝶變重生”大討論活動(dòng)取得階段性成效的基礎(chǔ)上，冀中能源張礦集團(tuán)黨委以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)佳績(jī)”為主題，明確改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、業(yè)績(jī)提升四大任務(wù)，通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育、問(wèn)題整改、對(duì)標(biāo)檢視、崗位實(shí)踐五項(xiàng)措施，進(jìn)一步深化“提質(zhì)增量、蝶變重生”大討論活動(dòng)，推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
該集團(tuán)立足于解放思想轉(zhuǎn)觀念，把學(xué)習(xí)作為最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，把學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記重講話精神，冀中能源集團(tuán)和張礦集團(tuán)重要會(huì)議精神作為學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容，精心制定學(xué)習(xí)方案，安排專門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)間，狠抓學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)、職工座談會(huì)等形式，組織各單位班子成員和干部職工原原本本、反反復(fù)復(fù)地學(xué)深學(xué)透，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所進(jìn)，入腦入心，達(dá)到人人受教育、普遍有提高的效果。
該集團(tuán)結(jié)合“致力穩(wěn)、融、轉(zhuǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面”主題教育活動(dòng)，用宣講會(huì)、故事會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、專題講座等各種形式，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)佳績(jī)上來(lái)。官板烏素礦堅(jiān)持思想教育考核激勵(lì)并重，調(diào)動(dòng)干部職工圍繞目標(biāo)抓落實(shí)的積極性，集中精力抓好610采面結(jié)束設(shè)備回收、615（中）面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在給大家身上壓擔(dān)子的同時(shí)，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)作用，確保兩個(gè)采面生產(chǎn)擺布有序。
該集團(tuán)針對(duì)大討論活動(dòng)中查擺出的問(wèn)題，結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)，制定措施，切實(shí)加以整改。張家梁礦著力解決影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突出問(wèn)題和主要矛盾，積極倡導(dǎo)和踐行“一線工作法”，針對(duì)疫情期間交通管制影響煤炭路運(yùn)外銷的難題，業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)協(xié)同客戶加強(qiáng)汽車(chē)管理，提高運(yùn)輸能力保障正常發(fā)運(yùn)。針對(duì)港口客戶的鐵路計(jì)劃，周密組織破碎和存煤，全力配合站臺(tái)客戶，全礦最大限度減小了疫情影響，呈現(xiàn)了一派繁忙景象，每日車(chē)水馬龍、產(chǎn)銷穩(wěn)定，有力保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
該集團(tuán)聚焦改革攻堅(jiān)、管理提升行動(dòng)、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”實(shí)踐活動(dòng)，與企業(yè)最高業(yè)績(jī)比、與同行領(lǐng)先水平比，找出不足，補(bǔ)齊短板，提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理質(zhì)量。先后出臺(tái)《對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理效能實(shí)施方案》《2022年虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的安排意見(jiàn)》等，對(duì)照管理制度、管理流程、分專業(yè)、分單位、分崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)查擺、持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。同時(shí)，縱深實(shí)施體制機(jī)制變革，從人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)壓縮、同性質(zhì)單位合署辦公、低效無(wú)效企業(yè)注銷等，多角度提高資源配置效率和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，以更靈活的機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
該集團(tuán)把主題教育實(shí)踐與勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、科技攻關(guān)、合理化建議征集、黨建立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)緊密結(jié)合，組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)佳績(jī)”主題崗位實(shí)踐，引導(dǎo)廣大黨員干部職工從崗位做起、從自我做起，全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人崗位見(jiàn)行動(dòng)”的生動(dòng)局面，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。一煤機(jī)公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，干部職工日夜兼程抓進(jìn)度、快馬加鞭提速度，全力以赴抓訂單保生產(chǎn)、抓質(zhì)量保用戶、抓清欠保運(yùn)營(yíng)，做到以日保周、以周保月、以月保季，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠）