冀中能源張礦集團聚焦人才隊伍建設 打造企業發展活力引擎
今年以來，冀中能源張礦集團黨委緊密圍繞“提質增量、蝶變重生”發展戰略，牢固確立人才強企戰略地位，聚焦人才、平臺、教育三方面精準發力，通過堅持黨管人才、優化平臺建設、強化教育培訓，不斷加強人才隊伍建設，為企業可持續發展打造強勁“智力引擎”，奏響人才發展賦能企業改革發展的鏗鏘樂章。
堅持黨管人才 凝心聚力共奮進
堅持黨對人才工作的全面領導，是做好人才隊伍建設的根本保證。該集團黨委堅持黨管干部不動搖，認真落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，以業績為導向，以考核為杠桿，重點抓好宏觀指導、統籌協調、政策研究、督促檢查，積極開展“五型”領導班子創建活動，構建了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門各司其職、基層單位緊密配合的人才工作格局。同時充分發揮考核“指揮棒”作用，建立完善臺賬式管理、清單化交辦、常態化督辦等考核機制，分類別差異化設置考核指標，確保以考核促落實、以考核提實效。各單位結合發展定位，對未來人才隊伍建設做出認真規劃，不斷完善人才引進、培養、使用、評價、激勵制度,通過學習培訓、實踐鍛煉、考核激勵，全面增強“八種本領”，切實提升各級管理人員駕馭復雜局面的能力和水平，凝聚強素質、謀發展、共奮進的強大合力。
優化平臺建設 打造人才孵化地
興賢育才，為政之先務。該集團黨委牢固樹立人才是引領高質量發展的“第一資源”理念，積極搭建人才隊伍成長成才平臺，努力讓企業成為人才成長的孵化基地。一方面充分挖掘企業內部優秀人才，按照“公開平等、擇優競爭、人崗相適”的原則，認真落實關鍵崗位競聘、年度工作考核等制度，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，全面打通了職工晉級晉檔、成長成才的渠道，營造了“重才、愛才、扶才”的濃厚氛圍，促進人才質量和結構與企業改革發展相適應相協調。一方面轉變思想，打破傳統論資排輩“藩籬”，加快推進人才隊伍年輕化、專業化建設，大力培養提拔使用年輕干部，把優秀的75后、80后甚至90后干部充實到各級班子和關鍵崗位，解決年齡結構偏老化、梯次配備不合理問題。同時，加強干部人才內部交流，通過崗位競聘、交叉輪崗、掛職鍛煉，鼓勵、推動年輕干部在改革發展主戰場、生產經營第一線錘煉本領、貢獻力量，為企業持續健康發展奠定堅實人才資源基礎。
依托教育培訓，創建學習型企業
知識是成才的基石。該集團黨委高度重視干部職工素質教育，大力實施綜合素質提升工程。要求從機關做起，以上率下，從操作技能、執行能力、知識結構、創新意識、工作理念等方面入手，分層次、多渠道、有重點抓好全員的學習和培訓，積極組織開展技術比武、崗位技能、應急管理等多方面培訓，把“培訓、練兵、比武、激勵”有機融合，為職工搭建成長成才的賽道和平臺。同時積極籌措專項資金，優先保障員工培訓教育經費的投入，創新培訓方式，建立了“員工書屋”“員工活動室”“黨員活動室”等培訓陣地，鼓勵員工積極參加職業資格考試和在職繼續教育，培養“學習型、知識型”員工，打造“學習型、知識型”企業。該集團一煤機公司將企業科技研發經費列入企業成本,實行專款專用，著力構建技術需求庫、科技成果庫、科技人才庫、后備干部庫，實現技術成果供需的精準匹配，不斷補齊一煤機科技創新“短板”，推動科技實力與創新能力雙提升。
(張礦集團黨委宣傳部 閆麗強)