冀中能源峰峰集團切實將“嚴管干部”抓實抓細
近年來，冀中能源峰峰集團不斷深入貫徹落實習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，結合企業實際，堅持把“嚴”的主基調貫穿于干部管理工作全過程，堅持“嚴管就是厚愛，嚴管出動力、嚴管出效率、嚴管出效益”，為打造高素質專業化領導干部隊伍提供了重要保障。
該集團深入貫徹落實冀中能源集團深化糾正“四風”和紀律作風整頓工作要求，堅定不移地將“嚴管干部”與正在開展的深化糾正“四風”和作風紀律專項整治活動緊密結合起來，與紀律作風整頓和“建設模范機關”活動結合起來，激勵各級領導干部勇于擔當做表率、深入一線解難題，讓“嚴管干部”成為企業的新常態。同時，堅持問題導向，認真查找在作風建設中存在的不足，進一步改進工作作風。通過持續深化推進“一型六制”，提升各級領導干部的履職能力。進一步推進季度“最差專業領導”評選，增強各級領導干部的危機感和責任感。加大正反激勵力度，對作風實、成績突出的領導干部要大張旗鼓的進行表彰獎勵，對作風浮漂、工作沒有起色的領導干部要進行通報批評、嚴肅追責，激勵各級領導干部扎扎實實干好本職工作，堅持從小事嚴起、從細節管起，建樹各級領導干部的良好形象。
該集團以開展“嚴管干部、善待職工、熱愛企業”專題活動為契機，著力在提升各級領導干部的“政治能力、戰略眼光、專業水平、敢于擔當、善于作為、服務職工”上下功夫，做到站得高、看得遠、謀得深、想得實、干得成，認真總結前一階段“嚴管干部”的經驗，強力推進實施“十好”礦（廠）長標準、 “一型六制”改革、季度最差專業領導評選、 “十一個不能提拔”等，始終保持“嚴管干部”的高壓態勢，督促各級領導干部兢兢業業工作、勤勤勉勉干事，進一步增強領導干部的履職能力，不斷激發各級領導干部干事創業的新動力，確保了企業各項決策部署落實到位，為完成“雙過半”各項既定任務目標奠定堅實基礎。
（峰峰集團新聞中心 王芳）