稿件來源：《中國煤炭報》
分流各得其所 老礦以心融心
——冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦妥善安置分流職工側(cè)記
7月6日，冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦職工李麗娟在馬項物資超市結(jié)束了一天的對賬、盤庫、核實(shí)料單等工作。“忙忙碌碌的一天，過得很充實(shí)，我對這份工作很滿意，想干出點(diǎn)成績來，用實(shí)際行動回報企業(yè)對我的關(guān)愛。”李麗娟說。
李麗娟來自冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦。2020年陶二礦因去產(chǎn)能退出后，她和87名工友一起被轉(zhuǎn)崗分流至郭二莊礦。截至2020年底，郭二莊礦共妥善安置來自邯礦集團(tuán)內(nèi)部6個礦、6個廠的職工近800人，在邯礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革、穩(wěn)定發(fā)展的過程中，起到了“壓艙石”作用。
兜底民生底線 實(shí)施“融入工程”
按照國家去產(chǎn)能有關(guān)政策，從2016年開始，冀中能源邯礦集團(tuán)經(jīng)歷了“斷崖式”關(guān)井、關(guān)廠，5年間關(guān)閉了10余個礦廠，職工安置成為改革發(fā)展的重中之重。
為此，邯礦集團(tuán)提出了“確保每一名職工都有一份工作，都有一份收入，都有一個安穩(wěn)的家庭”，盡最大努力兜牢民生底線。
面對嚴(yán)峻的形勢，作為邯礦集團(tuán)的主力礦井，已經(jīng)有75年生產(chǎn)歷史的郭二莊礦積極探索分流安置職工的新路徑，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為邯礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)造了良好條件。
“郭二莊礦采取依法依規(guī)解除勞動合同、提早壓減人員、優(yōu)化工作崗位、統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃等措施，為分流職工預(yù)留崗位做了大量的工作。”原康城礦辦公室主任、現(xiàn)任郭二莊礦紀(jì)委副書記喬江平表示。
郭二莊礦實(shí)施了“融入工程”，秉持“冀中一家人，邯礦一家親”的包容情懷，從做好分流職工接待工作、抓好形勢任務(wù)教育等入手，讓分流職工吃上“定心丸”。
如何增強(qiáng)分流職工的歸屬感，確保分流職工走進(jìn)來、留得住、干得好？該礦通過為分流職工重新裝修宿舍、購置生活用品、安裝大屏幕電視、幫扶困難職工等方式，著力維護(hù)分流職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)了他們的主人翁意識。
分流職工中，既有煤礦職工，也有電廠和玻纖廠職工，年齡偏大、技能單一。為了讓分流職工更好地勝任新崗位，該礦按照“兩集中、兩分類”的原則對分流職工進(jìn)行培訓(xùn)。“兩集中”即集中上思想政治課和安全生產(chǎn)課，黨群部門高度關(guān)注職工思想動態(tài)，為分流職工進(jìn)行思想導(dǎo)航，并由安檢科牽頭對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)有關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。“兩分類”即分類上專業(yè)課、分類進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，郭二莊礦有針對性地進(jìn)行職工培訓(xùn)，把課堂搬到工作現(xiàn)場，直到職工熟練掌握，學(xué)會為止。
人性化分配崗位 開展技術(shù)幫扶
許芳，原本是陶一礦燈房女工，轉(zhuǎn)崗到郭二莊礦后，被安置在制修廠開天車。“我都40多歲了，學(xué)啥都記不住，可程紅英師傅耐心細(xì)致、不厭其煩地一遍一遍教我，現(xiàn)在我拿到了天車司機(jī)操作證，自己能夠獨(dú)立上崗作業(yè)了。”許芳說。
根據(jù)每名職工的職業(yè)背景和專業(yè)技能進(jìn)行合理分配，使職工盡快融入企業(yè)，發(fā)揮才能，忠誠履職，是該礦妥善安置新入職職工的基本原則之一。
“‘以前在單位干什么，有什么技能，現(xiàn)在還干什么，行嗎？’領(lǐng)導(dǎo)說的這句話給我的印象太深了，很人性化。”在陶二礦機(jī)電科干了15年外線電工的李文峰說道。轉(zhuǎn)崗分流到郭二莊礦后，他被安排到機(jī)電區(qū)電工組，又干回了老本行，得心應(yīng)手。
除此之前，郭二莊礦還對轉(zhuǎn)崗分流的職工進(jìn)行技術(shù)幫扶。
康城礦掘進(jìn)三隊曾經(jīng)是“王牌”掘進(jìn)隊，成建制分流到郭二莊礦后，由于掘進(jìn)工藝和巷道規(guī)格不同，盡管礦上把條件最好的地區(qū)讓給他們，但進(jìn)尺每班只有0.9米。郭二莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨干“三位一體”點(diǎn)對點(diǎn)對該隊進(jìn)行技術(shù)幫扶，確保成建制職工隊伍盡快掌握施工技巧。經(jīng)過一段時間的現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)踐，該隊創(chuàng)下了月單進(jìn)260米的好成績。
“由于礦廠情況、人員素質(zhì)、人員年齡等存在較大差異，每次分流安置職工，我們都要召開黨政聯(lián)席專題會議進(jìn)行部署，細(xì)化安置方案，責(zé)任落實(shí)到人，構(gòu)筑上下聯(lián)動、黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作體系，確保穩(wěn)妥推進(jìn)職工安置工作。”郭二莊礦相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
據(jù)了解，通過多種行之有效的安置措施，分流單位職工與郭二莊礦做到了“六個對接”，即人員對接、思想對接、崗位對接、管理對接、制度對接、生產(chǎn)對接，穩(wěn)定了人心，凝聚了合力，為郭二莊礦發(fā)展注入了新生動力。