稿件來源：長城網
石煤機公司設備不“擱淺”降本又增收
6月9日，冀中裝備石煤機公司機加分廠內，一臺數控鏜銑床加工完一批掘進機伸縮筒后，在下批加工件還沒到位的短暫空擋期，抓緊時間見縫插針地排入了外協零件的生產，使設備處于不間斷運行狀態。
為滿足企業高質量發展的需要，石煤機公司近兩年積極籌措資金，分批購置了大量的先進加工設備，帶動了產品質量、生產效率及產品附加值的大幅提升。但因為設備購買時考慮了部分未來發展需要，且公司產品種類眾多、交貨進度變動容易造成各類設備產能利用不均衡，如果先進的設備利用不充分，出現“擱淺”現象，這也是一種成本浪費。石煤機公司領導在設備購買前便考慮到了這一問題，要求各生產單位提前謀劃生產布局，縝密計算機床的開動率，并采取多種措施調配設備階段性的富裕產能，充分有效利用好設備資源。
石煤機公司機加分廠作為機械加工的主力單位，在機床設備開動率方面表現突出，該分廠領導班子通過積極承攬外協、修訂工藝平衡生產工序等做法，取得了設備不“擱淺”、降本又增收的良好效果。據機加分廠副廠長王玉琦介紹：“目前，車間生產任務比較重，但根據所加工產品的品種不同，有時這道工序的加工量很大，有時就會小。我們會按照公司的生產計劃和作業指導，在確保完成好企業生產任務的前提下，統籌分析各機床的加工量，針對任務不飽滿的機臺，積極對外承攬外協，將其任務填充滿格”。
石煤機公司各生產單位之間配合默契，哪個車間的哪道工序不飽滿都會相互溝通。毛料分廠的鉚焊工序工作量大，但定型工序任務不足；裝配車間組裝生產線任務飽滿，但噴涂生產線尚有空余；隨車起重機分公司的拋丸設備這兩天沒有干活……，掌握并了解了這些情況后，其中一個車間承攬了外協任務，同時會把用戶介紹給其它車間參與上下工序的加工，統籌協調使生產設備開足馬力不閑置。
石煤機公司設備資源用足用活的背后，是各生產單位團結奮戰、辛勤付出的結果。車間領導常常半夜還在為生產進度、特殊零件加工、糾正外協圖紙等諸多問題，與一線操作者、外協廠家進行溝通，及時解決突發事件，確保按期交貨。為使承攬到的外協任務不影響正常生產，他們精細組織生產，巧打工序時間差；為爭取優質外協客戶，他們四處奔波洽談業務，在確保加工成本的前提下與競爭對手比拼價格與速度，可謂費盡心思。
辛勤的付出終有回報，今年以來，石煤機公司通過承攬外協，機加工工時同比增長120%，外協收入進賬百萬元，大部分設備開動率達到90%以上，遠高于行業平均水平。以一臺數控龍門銑設備為例，閑置一天的成本折舊費用為一千多元，如開足馬力則每天為企業創收上千元。目前石煤機公司仍在不斷完善設備運行考核辦法，號召全體干部職工積極承攬外協、提高機床利用率，為企業節支增收做貢獻。
（李昕泉）