稿件來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
峰峰集團梧桐莊礦突出重點夯實安全根基
今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦不斷強化安全基礎管理，在隱患排查、標準化創(chuàng)建和推進亮點工程等方面想辦法、做文章，夯實安全管理根基，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎。
該礦不斷強化安全基礎管理，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，嚴格貫徹落實上級安全工作部署，把“嚴”字貫穿整個安全生產(chǎn)全過程，以嚴治礦，以嚴保安。自節(jié)后復工第一天起，分專業(yè)、分地區(qū)，全面開展大檢查，對重點頭面、偏遠地區(qū)、關(guān)鍵關(guān)節(jié)和生產(chǎn)薄弱點進行全方位、地毯式的隱患大排查，重點對復工措施、井下現(xiàn)場環(huán)境、設備運轉(zhuǎn)情況和不放心人員等進行排查，從嚴從細，不落一處，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在礦早安會上，每天由安全管理部負責人領(lǐng)學《煤礦企業(yè)A級事故隱患標準》內(nèi)容，基層各單位充分利用班前班后會和職工培訓會等多形式組織學習，做到領(lǐng)導帶頭學、安全管理部門重點學、區(qū)科分層次學、職工全員學，營造濃厚的學標準、懂標準、會標準氛圍，為安全生產(chǎn)標準化提檔晉級夯實基礎。
該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)標準化是一切工作的基礎”理念，把基層區(qū)科長作為抓安全生產(chǎn)標準化工作第一責任人，堅持問題導向，從生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵地區(qū)入手，系統(tǒng)開展“安全確認、巷道頂板、小巷運輸、設備電氣、安全設施、人員站位”六大專項整治活動，區(qū)科長親自謀劃，全方位推進，銷號式整治。同時，實行安全生產(chǎn)標準化“班評估、旬驗收、月評比”管理，每班由班長針對當班的施工質(zhì)量、設備運行、頂板管理等方面自評估，對不達標的及時組織當班施工人員整改。每旬由區(qū)科驗收員提前列出“菜單”逐項進行驗收，每月由安全管理部嚴格按照“菜單”進行評比、打分，凡沒有實現(xiàn)動態(tài)達標或發(fā)生嚴重“三違”的頭面，月度評比一律降一個等級。每季度末，工程質(zhì)量嚴重滑坡或被上級檢查停頭停面及責任追究的，按照相關(guān)制度對責任人員進行頂格處罰，單位正職在安辦會上做檢查，確保實現(xiàn)從靜態(tài)檢查向動態(tài)檢查的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。
該礦全面深化“亮點工程”創(chuàng)建，堅持高標準、高質(zhì)量、高起點，每個專業(yè)至少打造一條“精品作業(yè)線”，每月至少開展一次現(xiàn)場觀摩或剖析會，實施正反兩個方面典型剖析，評為正面典型的地區(qū)現(xiàn)場觀摩，總結(jié)出亮點和經(jīng)驗；反面典型地區(qū)現(xiàn)場剖析，找出存在問題和短板，并參照正面典型的創(chuàng)建經(jīng)驗進行整改落實。今年1月份，該礦共打造南翼一號變電所8處亮點工程。
（峰峰集團梧桐莊礦 霍宗楠）