稿件來源：中國煤炭報
冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵鼓干勁
自今年1月起，冀中能源股份公司東龐礦充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，激發(fā)全員干勁。
2月22日凌晨4點，在東龐礦6201軌道巷，機(jī)掘一隊生產(chǎn)二班職工將生產(chǎn)物料和工具碼放整齊，準(zhǔn)備收工。班長李天林對頂錨桿和幫錨桿預(yù)緊力進(jìn)行了逐一檢查，確認(rèn)符合施工規(guī)范后，清點工作量并認(rèn)真填寫評估單。
“這條巷道一多半是石頭，比煤巷硬多了，不好割，且頂板破碎，又有沙質(zhì)泥巖，支護(hù)工作量大。但大家干勁十足，因為區(qū)隊實行‘階梯式’計分方法，進(jìn)尺越多，掙得越多，多勞多得！”李天林給筆者介紹。
掘進(jìn)一隊的“階梯式”計分方法具體是進(jìn)尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同時就工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也作了詳細(xì)評分規(guī)定，第二天將前一天每班的綜合得分情況及時在公開欄進(jìn)行公開，在班組之間、職工之間形成濃厚的比拼氛圍。
而在6100回風(fēng)巷施工的開拓三區(qū)，班組之間的“較量”則在“毫厘之間”。該隊的計分辦法為：在單次作業(yè)循環(huán)期間，進(jìn)尺1.5米得1000分，1.6米計2000分，1.7米計5000分，1.8米計8000分。
為何進(jìn)尺僅相差10厘米，得分如此懸殊呢？開拓三區(qū)評估員左書科解釋：“你可不要小看了這10厘米，每個班多進(jìn)10厘米，一天就可以多進(jìn)30厘米，一個月下來就能多進(jìn)尺6米。而且這也是門技術(shù)活，打眼工要控制好槽眼角度和周邊巖的眼距，多打眼、少裝藥。只有精準(zhǔn)操作，才能完成這多出的10厘米，進(jìn)而提高整個工程進(jìn)度?！?/span>
在該礦洗煤廠，“階梯式”獎勵辦法也已經(jīng)在車間班組執(zhí)行。據(jù)悉，這項辦法使各部門更高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)，激發(fā)了全員積極性。
（高明曉）