冀中能源邢礦集團多元人才培養模式助力企業發展
“絲都有一定的彈力，要檢查彈墊全部完好。露頭一指三扣，如果小于一扣屬于失爆，這是原則問題。還有這個喇叭嘴，喇叭嘴對口要平要齊……”11月27日，針對礦用隔爆型真空饋電開關構造及注意事項，邢礦集團萬峰礦掘進三區電工班長高順平現場為電工培訓講解。
企業要發展，人才是關鍵。邢礦集團始終高度重視人才培養，積極探索人才培養新模式，著力構建多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局。工程公司采取“走出去學、請進來教、到現場培訓”相結合的培訓方式，邀請河北工程大學講師，為項目部安全員、預算員、技術員進行REVIT軟件與BIM應用培訓，全力打造一支“一人多證、一專多能、一職多崗”的復合型專技人才隊伍。技師學院探索推行“企業新型學徒制”培訓，校企聯動，推廣“車間+教室”互動教學，使培訓過程更貼近企業需求、更滿足學徒需求。截至目前，學徒制在冊學徒2897人，實現收入200余萬元。
該集團深入開展優秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動，選派基層干部到機關、機關干部到基層，使年輕干部在不同崗位經受鍛煉、成長進步。11月初，在第一、二批雙向掛職鍛煉活動取得良好效果的基礎上，結合企業當前改革發展、人才建設迫在眉睫的實際，該集團適時啟動了第三批優秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動，選派了7名優秀青年到掛職崗位鍛煉，利用各自的專長，在掛職崗位“發熱發光”，同時通過掛職學習，磨練心智和本領，提升綜合素質能力，真正做到“掛”出真本事、“煉”出真本領。目前，7名同志已全部入崗到位，為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐和智力保障。
該集團構建市場化選人用人機制，根據企業產權結構、市場化程度等不同情況，增加市場化選聘比例，充分激發企業活力。工程公司根據項目部實際需要，引進項目總工程師、施工主管等專業人才20余名，對施工現場進行業務指導、經驗傳授，起到了良好效果。油脂分公司、金興制藥公司從市場引進專業管理人才3名，對生產工藝全環節進行改進提升，產品質量、生產效率明顯提高。同時，深化薪酬分配體系改革，把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤，適當向技術崗位傾斜，以政策引導激發人才活力，呈現出職工學技練功熱潮，加快了人才隊伍培育步伐。
（邢礦集團政工部 宋旭飛）