冀中能源張礦集團立足“三個重點”抓好“三高”人才隊伍建設
冀中能源張礦集團全面貫徹中央人才工作會議決策部署，堅決落實省委、省國資委、冀中能源集團黨委人才工作要求，堅持強化組織領導，不斷完善人才機制，積極采取多項有力舉措，著力抓好高素質的領導干部隊伍、高水平的專業技術隊伍、高技能的操作型人才隊伍建設，為推進企業轉型發展提供人才支撐。
該集團堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷拓寬選人用人的視野和途徑，組織活動，搭建平臺，建立起發現人才、吸引人才、激勵人才、留住人才的機制。以“三個重點”為選人用人著眼點，重點關注長期工作在基層、在一線摸爬滾打、在艱苦環境埋頭苦干的優秀管理干部；重點培養既懂生產經營、又熟悉黨務工作的復合型干部；重點加強后備干部輪崗交流力度，通過多單位、多崗位培養鍛煉，著力培養優秀中青年干部。大力實施人才強企戰略，從人才的培養、使用、工作作風、考核等方面入手，不斷加強人才隊伍建設，為企業轉型發展注入強勁動力。
該集團高度重視領導干部思想政治建設，著力錘煉高素質的領導干部隊伍。通過黨委中心組理論學習、規定時間自學等方式抓好黨性修養教育、黨紀法規教育和理想信念教育，促使全體領導干部切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，保持忠誠、干凈、擔當的政治品格。同時，持續完善選人用人制度，不拘一格使用人才，把“公開選拔”“民主推薦”“任前公示”“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性，從制度上體現“能者上、平者讓、庸者下”，使一大批“靠得住、有能力、肯實干、有業績”的專業骨干走上管理崗位，形成老中青梯形結構，做到優勢互補。今年以來，該集團先后起用了一批德才兼備、業務精湛、務實肯干的中青年干部，對他們大膽地給位子、壓擔子，放到重要部門、重要項目、重要崗位上鍛煉。
該集團積極為員工搭建成長成才平臺，著力打造高水平的專業技術隊伍。通過開辦技術講堂，專題培訓、技術比武等，不斷提升專業技術人員的動手能力、創新能力。大力推進崗位化管理，重點在外埠托管項目團隊人員選聘和使用過程中打破身份界限和薪酬限制，讓能力強、干勁足的員工有施展才華的機會、有創業干事的平臺，激發管技隊伍活力，滿足外埠項目需要。同時，以創新項目為媒介，依托勞模創新工作室、管理創新成果發布會，推行“項目+人才”的培養模式，圍繞節約創效、節能減排、技術改造、技術革新等課題，引領一線職工參與項目攻關和QC方案策劃，通過小革新創造大效益，將創新工作室建設成為崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器。目前，該集團82個創新立項課題、33個QC小組技術攻關課題均由相關專業技術骨干領銜項目團隊負責人，著力推進技術研發成果向現實生產力轉化。
該集團扎實開展有針對性的職業培訓，著力培養高技能操作型人才隊伍。把全面提升能力素質擺在重要位置，并將其作為一項戰略任務，有計劃、有針對性地加強培訓、培養，不斷優化存量、引進增量。通過采取在職學習、脫產培訓、知識講座等方式，有計劃、有重點地加強一線職工崗位培訓，推進操作型人才隊伍建設，取真經、學實招、促發展。針對去產能導致大批骨干員工流失的實際，著眼于今后的長遠發展，把打造高技能的班組長隊伍作為重點，認真組織好一對一、傳幫帶等活動，重視一職多能型員工的培養，制定激勵政策，選取典型引路，努力打破工種界限，實現一人多證，為企業轉型發展儲備更多的人才。
（張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）