冀中能源峰峰集團：嚴管干部善待職工 厚植高質量發展的核心資源優勢
職工是企業發展最核心的資源，是企業在新發展階段實現高質量發展的關鍵。培育一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，造就
一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍，就要樹牢“嚴管干部、善待職工”理念，厚植人力資源優勢，切實把“人力資源”轉化為“人力資本”，從而不斷激發出新的無窮的生產力。干部是企業管理的主體，是企業各項事業的領導者，在企業改革發展中起著重要作用。
近年來，峰峰集團堅持把“嚴”的主基調貫穿干部管理全過程，加大干部管理力度，樹立鮮明的“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，大力推進“一型六制”干部人才管理新模式，充分發揮“三評一考”制、正反激勵制、對標反思制等制度和“逢會必學”“逢會必考”機制的作用，促進干部隊伍整體素能不斷提升，激發了干部隊伍活力。持之以恒狠抓干部隊伍作風建設，強化紀律約束監督，扎實開展機關作風整頓，積極推行“一線工作法”，深化“五同步”跟班寫實制，促使干部深入一線，發揮才智，解決問題，營造了風清氣正的干事創業氛圍。
職工是企業的主人翁，是企業發展最可依靠的力量。峰峰集團牢固樹立“以職工為中心”的發展思想，堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”，用心關愛職工，用情溫暖職工，用力服務職工。今年以來，以開展黨史學習教育為契機，各單位以開展“我為職工辦實事”實踐活動為抓手，聚焦職工“急難愁盼”，全力為職工辦實事、辦好事、辦暖心事。為職工搭建
班組擂臺賽、車間對抗賽、礦（廠） 攻堅賽、集團精英賽等不同層級的錘煉技能、展示才華的平臺；著力改善職工工作條件，推行“四六”工作制，在有條件的礦井取消夜班生產，四季普惠、慰問慶功不斷線，光榮餐、免費餐讓職工吃出自豪感、榮譽感；加大“四新”推廣應用力度，“13589”安全管控體系落地見效，常態化抓好安全生產標準化建設，井下安全形勢持續平穩，職工的獲得感幸福感安全感得到不斷增強。
經過一個時期的不懈努力，企業的干部職工隊伍建設取得了顯著成效。同時，也要清醒認識到，堅持“嚴管干部、善待職工”，為企業高質量發展厚植核心資源優勢，是一項長期性、系統性的艱巨工程，不會一勞永逸，唯有久久為功。
下一步，該集團將進一步健全完善干部管理的制度機制，切實做到用制度管人、流程管事，讓干部守紀律、知規矩、明方向，提升干部履職能力。持續深化干部隊伍能力和作風建設，各級黨組織要圍繞培養“七種能力”，高度重視、認真落實好干部教育培訓職責，提升干部綜合素養。加強對干部特別是青年干部的實踐鍛煉，鼓勵他們主動到苦、臟、險、累崗位，增長見識、磨練意志、鍛造品行，早日成長為“想干事、能干事、干成事、不出事”的能擔重任的復合型管理人才。同時要始終保持全面從嚴高壓態勢，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，強化廉潔教育，強化監督執紀，始終保持干部隊伍的純潔性和戰斗力。各單位、各級黨組織要堅守“為企業謀發展，為職工謀幸福”的初心和使命，始終把職工安危冷暖放在心中，傳遞企業溫暖，積極構建職工與企業休戚與共的命運共同體，凝聚起推動企業高質量發展的磅礴力量。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 連潔雨）