激活“小細胞”里的“大能量”
——冀中股份葛泉礦加強班組建設側記
2021年，面對新形勢、新目標、新任務，冀中股份葛泉礦將創建標準化一流班組，作為適應新時代、應對新形勢、實現新任務的“尖兵利器”，抓基層、打基礎、練基本功，對標先進，強化班組建設，帶動全面提升，激活“小細胞”里的“大能量”，助推企業高質量發展。
強基賦能 激發“兵頭將尾”源動力
有效的體制機制是激發班組活力的支撐。葛泉礦不斷深化班組建設機制激勵，補充完善《班組績效考核規范》、《班組長培養管理辦法》等11項管理制度，在全礦班組大力推行“班組六多一總評”等優秀班組管理法，進一步推進班組建設規范運行。不斷加大班組考核激勵力度，月度優秀班組安全兌現上浮5%，班組長前三名獎勵900—1500元；每季度開展金牌、明星班組評比表彰，礦長、書記親自為優秀班組長頒獎，給予班組職工每人100—200元獎勵。重視“兵頭將尾”作用發揮，全礦井下一線班組長每月增加500元津貼，連續三年獲金牌班組長作為優先提拔條件之一，今年以來，秦振光等3名班組長走上區隊管理崗位，極大激發了班組建設源動力。
創先示范 “比學趕”有氛圍
葛泉礦以創建“全國安全管理標準化示范班組”為目標，大力開展崗位爭標桿、班組創精品、區隊建示范活動，每季度組織開展安全標準化崗位、區隊評比，執行標準崗800元、精品工程1萬元、最優班崗評估區隊獎勵上浮20％等激勵政策；在采掘一線班組廣泛開展安全質量雙提升競賽，掘一隊一班在13504工作面通過實踐“四進一檢、進檢平行”標準化管理法，兩巷同時達標公司精品工程，綜采隊檢修班在132下04工作面通過推行“五線六化”標準化作業法，先后2次通過公司精品工程驗收。同時，定期召開精品對標現場會，組織班組長對標準化精品工程創建、職工實用創新等進行實地對標學習，著力提升班組、職工標準化意識和水平，在全礦掀起了“比學趕超”的濃厚氛圍，全年共創出公司精品工程9個，有力夯實了班組建設和礦井安全生產根基。
搭建平臺 班組綜合素質大提升
葛泉礦以全員安全技術素質提升為抓手，不斷創新班組安全教育模式，利用考試酷、班組微課堂、班組建設微信群等平臺，開展全員網上安全知識培訓；大力開展“師帶徒、傳幫教”活動，對培養指導2名及以上徒弟的優秀師傅增加標準分5%-10%，關鍵技術崗位人才享受副班長標準，激發職工學技術、練本領工作熱情；以班組長素質提升為重點，堅持每季度舉辦班組長素質提升培訓班，選派優秀班組長參加中安協示范班組創建教練員培訓班和全國班組長論壇；組織舉辦“實干擔當展風采、百日攻堅立新功”班組長戶外體驗培訓活動，120名優秀班組長代表參加培訓，極大提升了班組建設綜合實力。
點燃引擎 激活創新內生動力
創新是驅動班組建設高效發展的內在動力。葛泉礦以職工創新工作室為技術依托，組織創新技術帶頭人200余名，圍繞班組管理、安全生產、技術改造開展課題攻關，注重創新成果的落地轉化效果，不斷推動“雙創”活動向廣度和深度發展。薄煤隊采煤一班，在工作面末采上網工藝改良創新成果，節約成本費用2萬余元，多回收煤炭800噸；掘一隊進尺一班創新研發皮帶拔條器和皮帶調整器，實現皮帶接頭、串條復用率98%以上，1100米超長多曲線皮帶安全運轉，每年可節省投入達10萬元以上；綜放隊檢修班“轉載機機頭起托裝置”等兩項創新獲得國家實用新型專利，為礦井持續高質量發展提供有力技術支撐。
（冀中股份葛泉礦 王曉丹 王素彬）