干工作就得有“牛”的精神
——記華北制藥營銷公司黎煒
“我們部門做的是事務(wù)性工作，雖然繁冗瑣碎，但大事小情都要考慮全面。我是一名黨員，在工作中就得帶頭發(fā)揮‘三牛’精神，只有這樣，才能帶領(lǐng)部門人員服務(wù)好公司、服務(wù)好員工，營銷公司這個‘家’才會越來越興旺！”黎煒是這樣說的，也是這樣做的。
在服務(wù)中彰顯“公仆”情懷。不論是2020年武漢新冠疫情，還是時隔一年家門口突發(fā)的疫情，作為藥品銷售單位的“總管家”，每一次危急時刻黎煒都選擇了“逆行”，從計劃調(diào)整、生產(chǎn)安排、需求調(diào)研、供應(yīng)保障、人員防護、醫(yī)學(xué)服務(wù)等方面，全方面保障疫情期間各部門工作有序推進。在得知裝運藥品人員短缺后，他又組織職能部門員工，并多次帶頭到倉庫裝車搬運藥品，展現(xiàn)了黨員擔(dān)當(dāng)奉獻，越是艱險越向前的精神品質(zhì)。2020年5月營銷公司搬遷，門衛(wèi)崗因構(gòu)架調(diào)整撤銷，他積極與人力資源部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為幾位在華藥工作了幾十年的老師傅安排了新的工作崗位。把責(zé)任扛在肩上，把群眾裝在心中，全心全意服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工需求，黎煒用實際行動詮釋了自己的俯首甘為孺子牛“公仆”情懷。
在學(xué)習(xí)中提升創(chuàng)新能力。隨著國家“兩票制”政策的落地執(zhí)行，對服務(wù)類費用的報銷要求日益嚴(yán)格。黎煒主動出擊，仔細(xì)研讀國家相關(guān)政策法規(guī)，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)借鑒客戶在合規(guī)運營方面的經(jīng)驗并在單位內(nèi)部研討，疏通業(yè)務(wù)流程，形成了《營銷服務(wù)合規(guī)規(guī)劃與操作方案》。該方案獲得2020年華藥集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。在方案實施過程中，他無私地向兄弟單位傳授合規(guī)經(jīng)驗，主講合規(guī)培訓(xùn)25場，宣貫合規(guī)運營的必要性與意義，現(xiàn)場指導(dǎo)、解疑答惑，為公司合規(guī)運營趟出了新路子，發(fā)揮了積極作用。任何領(lǐng)域和形式上的創(chuàng)新都離不開持續(xù)的學(xué)習(xí)。讓黎煒勇葆創(chuàng)新勁頭，提供創(chuàng)新思路的動力，正是源自他平生最大的愛好——讀書。經(jīng)營管理、社會科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)，長期讀書并涉獵廣泛的他，不但才思敏捷、學(xué)識淵博，還經(jīng)常引用季羨林先生“天下第一好事，還是讀書”這句話，鼓勵并帶動部門員工多讀書，多學(xué)習(xí)，為提升修養(yǎng)，管理創(chuàng)新積蓄“養(yǎng)料”。三年多來，他帶頭撰寫讀書筆記，積極開展讀書小組活動，并自掏腰包購買獎品，獎勵那些讀書多、筆記好、稿件優(yōu)的員工，營造了濃厚的“悅”讀氛圍，培養(yǎng)了員工好學(xué)上進、持續(xù)創(chuàng)新的好習(xí)慣。
在工作中恪守務(wù)實作風(fēng)。營銷公司成立初期，因為組織架構(gòu)變動，各項制度均需修改完善。對各部門提交的每一份制度均嚴(yán)格把關(guān)，存疑之處與制度起草人交流溝通，直到準(zhǔn)確無誤。看到對外簽訂的協(xié)議、請示等材料的行文格式存在瑕疵，會影響公司在客戶心中的形象，他主動溝通，提出修改意見，力求做到盡善盡美。這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，使部門工作以及營銷公司的管理越來越嚴(yán)謹(jǐn)有序。為了嚴(yán)防安全風(fēng)險，他通過各種會議不厭其煩的提醒各部門注意用電安全，要求安全員每天下班做好電腦關(guān)機及電源關(guān)閉巡視，每周五下班前到各部門巡查門窗、電源已經(jīng)成為他雷打不動的習(xí)慣。勤勤懇懇，履職盡責(zé)，為公司把好制度、形象、安全等每一個關(guān)口，圓滿完成每一項工作，已經(jīng)成為黎煒日常的真實寫照。
春回大地，金牛奮蹄。在“十四五”啟航之際，在黨的百年華誕來臨之際，讓我們與身邊的榜樣同行，弘揚“三牛”精神，匯聚“九牛”之力，砥礪“犇”向新征程。
（華藥營銷公司綜合部 李晶琳/文 孟蕾/攝）