行穩(wěn)致遠(yuǎn)
——冀中能源峰峰集團(tuán)“六穩(wěn)”工作紀(jì)實(shí)
《左傳》有云“慎始而敬終，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”2021年，新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響仍在持續(xù)，市場(chǎng)低迷，能源危機(jī)，許多企業(yè)都站在生死線上。2021年7月8日，冀中能源峰峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉存玉在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上提出：要以改革創(chuàng)新為主線，突出穩(wěn)的總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝，穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)出了一劑良藥。
穩(wěn)安全：夯發(fā)展之基
“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”是峰峰集團(tuán)大安全觀。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，將“嚴(yán)”字貫穿于安全管理全過(guò)程。
農(nóng)歷七月初七這天，萬(wàn)年礦井口氣氛熱烈，礦組織女工代表舉辦的“浪漫七夕——愛(ài)與安全同行”活動(dòng)正在進(jìn)行，每名準(zhǔn)備入井的職工都收到了“愛(ài)的表白”，引導(dǎo)井下職工在享受“愛(ài)”的關(guān)懷的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。
嚴(yán)管干部，善待職工。峰峰集團(tuán)把人文關(guān)懷和安全管理制度有機(jī)融合，做到既有溫度、又有剛度。突出“兩手抓”，一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手抓職工行為規(guī)范養(yǎng)成，通過(guò)不斷強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段和零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的管理，推動(dòng)安全管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、外在向內(nèi)在、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。辛安礦在持續(xù)鞏固井下生產(chǎn)地區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，定期選擇一個(gè)專業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)觀摩，形成了常態(tài)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)，守住了安全底線。
峰峰集團(tuán)建立健全“13589”安全管控體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全方位安全管控，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)專業(yè)都始終處于安全可控的狀態(tài)。從礦廠到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組、員工，都深刻認(rèn)識(shí)“穩(wěn)安全是根本”的重要意義，堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，堅(jiān)守安全底線，持之以恒抓安全，為實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
穩(wěn)生產(chǎn)：固發(fā)展之本
隨著開(kāi)采的延伸，峰峰集團(tuán)本部煤炭資源逐步減少，企業(yè)提出“找煤增量、謀久做長(zhǎng)、精采細(xì)收、穩(wěn)產(chǎn)高效”的工作思路，提升開(kāi)采效率，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。
峰峰集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)抓大區(qū)、采區(qū)銜接，推廣“四新”應(yīng)用，推進(jìn)“三優(yōu)三減”，所有礦井“一井一面”“一井兩面”生產(chǎn)。梧桐莊礦把安全出煤作為第一責(zé)任，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施抓基礎(chǔ)、抓優(yōu)化、抓銜接、抓設(shè)計(jì)、抓激勵(lì)“五抓”舉措，加強(qiáng)工作面基礎(chǔ)管理，提升了機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，優(yōu)化了182302和182706工作面系統(tǒng)，為工作面早日達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
為提供充足的生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，峰峰集團(tuán)全力以赴保銜接、保長(zhǎng)遠(yuǎn)，在各生產(chǎn)礦井大力推廣巖巷綜掘線、掘支護(hù)和鉆裝錨一體機(jī)、機(jī)載前探梁和履帶鉆車等新設(shè)備，全面提升單進(jìn)水平。積極探索注漿新工藝、新設(shè)備，保證整修巷道隨整隨注，提高整修效率，延長(zhǎng)了服務(wù)年限。
與此同時(shí)，面對(duì)各礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變的實(shí)際，峰峰集團(tuán)超前摸排各礦生產(chǎn)地區(qū)及銜接情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)礦井最大限度釋放安全產(chǎn)能。截至目前，峰峰集團(tuán)50個(gè)掘進(jìn)工作面，煤巷綜掘占比達(dá)到80%，較去年同期提高了16%。其中，梧桐莊礦、九龍礦等礦井實(shí)現(xiàn)了煤巷綜掘100%，為圓滿完成全年開(kāi)掘進(jìn)尺任務(wù)提供了有力支撐。
穩(wěn)效益：強(qiáng)發(fā)展之要
峰峰集團(tuán)將穩(wěn)效益作為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，全面實(shí)施“大精煤”戰(zhàn)略，落實(shí)“五效”“四自”管理和“商品煤”計(jì)量考核，深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流。
今年以來(lái)，辛安礦11216-1、11212-2煤柱工作面順利投產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了邊角煤應(yīng)收盡收，而且能夠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該礦充分發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，圍繞煤質(zhì)目標(biāo)，實(shí)施后溜矸石充填工藝，減少斷層、頂?shù)装鍖?duì)灰分的影響，提高原煤了質(zhì)量。
企業(yè)堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈降成本，深入推進(jìn)安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效“五效”管理，深挖效益潛力。設(shè)備服務(wù)中心加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持能調(diào)劑的不購(gòu)置、不合理安排的不購(gòu)置、設(shè)備不到報(bào)廢期的不購(gòu)置的“三不購(gòu)置”原則，最大程度減少新設(shè)備購(gòu)置數(shù)量。全年租賃設(shè)備投資計(jì)劃資金比上年度減少近4000萬(wàn)元。
“商品煤計(jì)量考核制”是峰峰集團(tuán)管理創(chuàng)新的典型范例，通過(guò)將生產(chǎn)對(duì)接市場(chǎng)，增強(qiáng)了各單位的質(zhì)量意識(shí)。九龍礦超前研判地質(zhì)構(gòu)造帶，加強(qiáng)掘進(jìn)層位控制和采煤工作面煤質(zhì)管理，減少出矸量，穩(wěn)定了煤質(zhì)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行《“商品煤”計(jì)量及考核結(jié)算辦法》，嚴(yán)格控制原煤灰分，最大限度提高了煤炭質(zhì)量，保證了精煤回收率穩(wěn)定。根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)銷售電煤、配洗焦煤、洗噴吹煤，提高電煤附加值，確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
穩(wěn)收入：聚發(fā)展之力
今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)深化工資分配制度改革，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效單元，實(shí)行“崗位工資+績(jī)效工資+創(chuàng)新創(chuàng)效工資”制，優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)，向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)含量高的崗位傾斜，向業(yè)務(wù)骨干、突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。
辛安礦在優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)的同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，實(shí)施“回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)”政策，對(duì)各單位回收、自制、自修物料，依據(jù)回收價(jià)值的20%進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降、職工收入增。該礦每月召開(kāi)成本分析會(huì)，根據(jù)單位回收數(shù)量、材料回收單價(jià)表確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。截止目前，回收復(fù)用材料回收率達(dá)到 85%，有效節(jié)約了材料成本。
梧桐莊礦完善“安全工資”分配政策，突出以安全保收入，用效益保收入，用創(chuàng)新保收入。在安全效益工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資上實(shí)行差異化薪酬分配模式，用工資杠桿撬動(dòng)職工工作積極性，以制度保障激發(fā)創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)了干部職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。
企業(yè)上下牢固樹(shù)立“省下的是工資，浪費(fèi)的是收入”理念，通過(guò)強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。通過(guò)合理優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)收入分配活力，優(yōu)化收入分配關(guān)系，不僅穩(wěn)定了職工收入，同時(shí)打破收入分配“大鍋飯”，充分體現(xiàn)能者多勞、多勞多得，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。
穩(wěn)隊(duì)伍：活發(fā)展之源
峰峰集團(tuán)始終將隊(duì)伍建設(shè)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，千方百計(jì)為職工搭平臺(tái)，為企業(yè)育人才。
萬(wàn)年礦認(rèn)真落實(shí)對(duì)井下一線勞務(wù)派遣工進(jìn)行嚴(yán)格考核，從生產(chǎn)骨干、特種作業(yè)勞務(wù)派遣工中選擇各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的工人，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)，轉(zhuǎn)招為勞動(dòng)合同制工，享受更好的待遇，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。
各礦（廠）、分（子）公司不斷探索專業(yè)技能人才的選拔、培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建技能人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。創(chuàng)新實(shí)施了“十制”培訓(xùn)舉措，有計(jì)劃、有針對(duì)性地培養(yǎng)當(dāng)前急需人才。萬(wàn)年礦結(jié)合礦井急需機(jī)電專業(yè)技術(shù)骨干的實(shí)際，建立完善激勵(lì)和約束制度，充分發(fā)揮實(shí)物培訓(xùn)基地作用，廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升了職工隊(duì)伍整體技能。
通過(guò)持續(xù)改善井下作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)礦井智能化、信息化、自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。推進(jìn)公寓化、人性化管理，增加文娛設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活，徹底改變了煤礦“苦臟累險(xiǎn)”的形象。
嚴(yán)管干部善待職工，是峰峰集團(tuán)抓干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定的強(qiáng)有力抓手，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力打造“卓越型、管理型、專業(yè)型、技能型”人才隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
穩(wěn)人心：鑄發(fā)展之魂
人心是企業(yè)發(fā)展之魂。今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)聚焦職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)，凝聚干群合力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
企業(yè)黨委結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)要求，組建宣講團(tuán)深入基層，對(duì)企業(yè)中心工作進(jìn)行宣講，解疑釋惑。充分利用企業(yè)報(bào)紙、電視、微信、網(wǎng)站等媒體，編發(fā)評(píng)論文章、制作教育專題，引導(dǎo)廣大干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)。
廣大干部職工表示，宣講很貼實(shí)際、很受用，為基層單位開(kāi)展工作理清了思路，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了干好工作的信心和決心，使企業(yè)方針政策和各項(xiàng)舉措能夠及時(shí)傳遞到一線職工中，得到廣大干部職工的理解和支持，激發(fā)大家為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)貢獻(xiàn)力量的熱情。
企業(yè)不斷深化黨史學(xué)習(xí)教育，聚焦關(guān)鍵小事，辦好民生實(shí)事，羊東礦把每月1日作為職工免費(fèi)餐普惠日，梧桐莊礦職工關(guān)注的路面坑洼問(wèn)題得到解決，困難家庭得到及時(shí)救助……一件件實(shí)事好事，溫暖了職工，凝聚了力量。
峰峰集團(tuán)以“快、嚴(yán)、實(shí)、好、新、暖”為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，按期、逐項(xiàng)辦結(jié)向職工承諾的實(shí)事，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)新創(chuàng)效的動(dòng)力。
“六穩(wěn)”，讓峰峰集團(tuán)扛住了風(fēng)浪、頂住了挑戰(zhàn)。在冀中能源深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，峰峰集團(tuán)嚴(yán)守穩(wěn)的底線、筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)、保持進(jìn)的態(tài)勢(shì)，向著高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企目標(biāo)，奮輯前行。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 劉新峰 唐亮 田曉旭）