冀中能源邢礦集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不放松，同心同向、多點(diǎn)發(fā)力，截至6月25日，原煤產(chǎn)量、商品煤量，營業(yè)收入、利潤指標(biāo)等均按計(jì)劃完成，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
該集團(tuán)積極搶抓煤炭市場有利時(shí)機(jī)，深挖各礦管理潛能，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)各單位多出煤、出好煤。同時(shí)，該集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，立足源頭保煤質(zhì)，把煤質(zhì)管理的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，著重從優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、改進(jìn)開采工藝上下功夫，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理設(shè)計(jì)采高，確保煤炭生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)效。瑞隆礦通過創(chuàng)新支護(hù)工藝，采取提前擴(kuò)幫架棚子、超前護(hù)頂、跟機(jī)維護(hù)等措施，原煤回收率從原來的17%，提高到現(xiàn)在的35%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全效益雙豐收。萬峰礦創(chuàng)新“區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干人力資源共有共享”“機(jī)電事故處置快速聯(lián)動(dòng)”等5項(xiàng)管理措施，上半年連續(xù)刷新了五項(xiàng)紀(jì)錄、創(chuàng)出了兩個(gè)好水平，截至6月18日，該礦原煤產(chǎn)量超計(jì)劃5.4萬噸，精煤超計(jì)劃0.3萬噸。
該集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，按照市場需求及時(shí)調(diào)整工藝路線，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)質(zhì)適銷對路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。6月23日，中煤四處經(jīng)過科學(xué)縝密的市場攻關(guān)，成功中標(biāo)寧夏寶豐能源丁家梁煤礦副立井井架制作工程，在建工程體量成功躍升至億元規(guī)模。油脂分公司加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，全面掌握市場動(dòng)態(tài)，強(qiáng)力舞動(dòng)營銷龍頭，截至6月16日，銷售收入就完成上半年計(jì)劃的121.74%。工程公司在做專、做精、做細(xì)、做實(shí)民建市場的基礎(chǔ)上，加大力度拓展市政工程，提前30天營業(yè)收入就完成了上半年計(jì)劃的121.5%，順利實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半的目標(biāo)。
該集團(tuán)深挖管理潛能，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)市場競爭力。生活分公司創(chuàng)新工作方式采用鋁塑板對風(fēng)口進(jìn)行合理密封延長的方式，有效降低空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管的更換難度，將工作效率提升了30%，且安裝耗材成本也由原來的60元降低到15元左右。油脂分公司深化管理，制定材料領(lǐng)用審批和以舊換新制度，上半年，材料費(fèi)投入較去年同期相比降低了98.78萬元。老母坡煤業(yè)加大核心采掘設(shè)備管理力度，通過采用“汽車式保養(yǎng)”，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，全礦機(jī)電設(shè)備故障率同比降低了22%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委工作部 康笑芃）