在高質量發展的道路上昂揚奮進
——冀中能源峰峰集團實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針紀實
新征程上開好局，開局之年看開端。今年以來，面對外部形勢嚴峻、經營壓力增大等困難，冀中能源峰峰集團以昂揚姿態，蹄疾步穩，攻堅克難，交出了一份亮眼的成績單：
1至4月份，完成原煤產量461.7萬噸，精煤產量220萬噸，分別超計劃10.5萬噸、28.6萬噸；
精煤研發中心、生產服務中心、設備管理中心、產融結算中心等相繼成立，“三大園區”“八大中心”建設按下“快進鍵”，內循環發展格局初具規模；
扎實推進“五效”管理，聚力“七大攻堅戰”，堵“漏”止“血”，提升質效，今年前4個月實現營業收入89億元、利潤3.3億元……
今年以來，峰峰集團深入貫徹集團公司黨政決策部署，以“固本、開源、創新、做強”戰略方針為引領，防疫情、保安全，抓生產、穩經營，促改革、謀發展，各項工作扎實有序推進，高質量完成了各項經濟指標，實現了“十四五”開局之年首戰告捷，呈現出穩健運營、快速發展的良好態勢。
固本——夯實發展之基
俗話說，靠山吃山，靠水吃水。對煤礦人來說，這把煤面子就是錢袋子、命根子。
峰峰集團始終把煤炭生產作為生存發展的基礎，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，大力實施具有峰峰特色的“三優三減”，強力推進集約高效生產，本部礦井全部保持“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產模式。梧桐莊礦、九龍礦、羊東礦等礦井主采工作面，月單產均達到10萬噸以上。本部資源枯竭礦井精采細采，精心組織，千方百計完成生產任務。孫莊采礦公司克服煤層薄、斷層多、頂板破碎等困難，科學組織提進度、合理布局穩產量，保證每小班推采2刀的生產進度。牛兒莊采礦公司對支架角度、放頂煤等情況每日測量、記錄、匯報，確保正常生產。
新疆、內蒙古等外埠煤炭基地加快崛起、形成規模，成為增強煤炭主業發展后勁的關鍵。峰峰集團組織精干力量扎實推進外埠煤礦建設，加快手續跑辦。天順煤礦改擴建項目采礦權新立申請已上網公示，開工許可證支持性文件全部取得批復。察爾齊煤礦一期工程建設進展順利。查干淖爾一號井除產能置換調整、初步設計、安全專篇外，其他支持性文件全部取得批復。
在精煤生產上，峰峰集團堅定不移實施“大精煤”戰略。嚴格執行“商品煤計量考核制”，降低綜合入洗原煤灰分，提高精煤回收率。常態化開展煤炭特性及配煤研究，對高階煤、高硫煤配洗制定針對性方案，確保精煤質量達標。根據市場變化和用戶需求，對大社礦、新屯礦等配煤實時測算經濟效益，動態調整產品結構和配洗方案，確保效益最大化。
開源——浚暢發展之渠
強大的盈利能力是企業高質量發展的重要支撐。要建成高質量發展的百年強企，滿足職工日益增長的美好生活需要，就必須著力打造新的經濟增長極、培育新的競爭優勢。
歷經七十多年的發展，峰峰集團已經成為集煤炭開采、洗選加工為主，化工、電力、裝備制造、物流等多產業綜合發展的大型煤炭企業，企業內部圍繞煤炭生產形成了比較齊全的產業體系，完全可以實現“自產自用、自供自給”。為此，峰峰集團以 “三大園區”“八大中心”建設為著力點，深入推進“四自”管理，加快構建內循環發展格局，打造完整的內需體系。
環生制磚項目已經啟動，8萬噸合成氨項目正在試車調試，開魯生物酶邁進工業化生產階段，甲酯項目進入試生產，高端精密鑄造項目正在進行可研論證……峰峰現代化工新材料產業園區、開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區、華北重裝公司先進裝備制造產業園區“三大園區”建設取得了突破性進展。
“八大中心”包括精煤研發中心、生產服務中心、生活服務中心、工程研究中心、產融結算中心、設備管理中心、貿易物流中心、矸石利用中心，涵蓋了企業內部運營的主要方面，涉及了內部循環的大部分環節，對釋放企業內需動力、抵御市場沖擊和緩解經營壓力具有極其重要的意義。
峰峰集團壓實責任，強化督導，全力加快“八大中心”建設進度。成立了工作領導小組和工作專班，制定了推進方案，拿出了時間表、路線圖。每月在總經理辦公會上聽取進展情況匯報，協調解決推進中遇到的問題，確保“八大中心”高點起步、高標建設、高效運行。
在建設過程中，峰峰集團堅持“中心建制、綜合管理、職能優化、精干高效、效益突出”的根本方針，劃小管理單元，提升工作效率。以“穩中求進，先易后難”為原則，成熟一個發展一個，先搭建后完善、先運作后優化，確保落地見效。目前，生活服務中心、生產服務中心、設備管理中心已正式運行，精煤研發中心、產融結算中心在5月中旬將掛牌成立。
去產能礦井和社區等單位解放思想，轉變觀念，在拓寬增收渠道上大做文章。后勤實業分公司由吃補貼單位變為創效單位，實現了自養和創收；大力公司并入后，迅速拿出了廠區利用方案，發展新型項目，力爭讓資源變效益、讓黃土變黃金。
創新——激活發展引擎
創新是引領發展的第一動力，是戰勝困難的有力武器。
峰峰集團把今年定為“創新年”，全面實施創新驅動發展戰略，突出科技創新、管理創新、大眾創新，依靠創新破解難題、增強動力、提高核心競爭力。
峰峰集團堅持以科技創新為引領，牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，因地制宜推廣“四新”應用，加快科技成果轉化。在放頂煤工作面推廣應用“大采高端頭支架+超前門式支架”，既減輕了職工勞動強度，又提高了生產效率，實現了“安全+效益”雙贏。積極打造快速掘進作業線，九龍礦、梧桐莊礦應用掘錨護一體機，日進達10米以上；羊東礦使用鉆裝錨一體機，鉆進效率提高30%。加速推進智能化采煤工作面建設，梧桐莊礦182705工作面已經實現了支架電液控、乳化液泵站無人值守。
管理創新是企業提高運轉效率的重要法寶。“1661”領導班子建設標準、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦長、“十一個不能提拔”……一條條標準更高、要求更嚴的管理理念，強化了黨員領導干部守土盡責的擔當意識，激發了想干事、能干事、干成事的昂揚斗志。“一型六制”干部人才管理體系、“13589”安全管控體系、“五效”管理……一個個內容豐富、行之有效的管理體系，進一步錘煉了干部作風、提高了隊伍素質，進一步夯實了安全根基、增強了發展動力。設立創新創效工資，加大安全工資比重……薪酬管理機制的創新舉措，讓干部職工保安全、強創新、抓創效的熱情空前高漲。
在大眾創新上，他們廣泛開展“攻堅克難我獻策”、合理化建議征集、諸葛亮會等活動，激勵干部職工圍繞解難題、增效益出點子、想妙招，掀起全員創新的“頭腦風暴”。發揮創新工作室、班組長論壇、技術練兵場等陣地作用，深入開展“萬名黨員解萬題”和“五小”創新活動，充分激發黨員、干部、職工技術創新、革新創造的積極性，營造了“人人要創新、時時想創新、處處能創新”的創新環境，使創新成果層出不窮。
做強——充實發展內核
今年是“十四五”開局之年。峰峰集團立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，制定了“一年起步、兩年見效、三年上水平、四年求突破、五年高質量”的發展目標，補短板、強弱項，聚力做精做優做強，持續充實企業發展內核。
突出“嚴”，堅持以嚴治企，保持“嚴”的總基調，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；堅持嚴管干部、善待職工，落實“快、嚴、實、好、新、暖”的總要求，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，確保各項工作緊緊圍繞企業改革發展大局、職工群眾需求來開展；
突出“實”，堅持做到領導帶頭抓落實、重心下移抓落實、創新方法抓落實、一心一意抓落實、站位全局抓落實、只爭朝夕抓落實，不見成效不撒手，不打勝仗不收兵；
突出“效”，深化安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效，加大扭虧增盈力度，不斷增強企業盈利能力；
突出“穩”，著力防風險穩運營，在積極支持集團公司化解債務風險的同時，壓縮一切不必要支出，降本提質增效，拓寬融資渠道，打贏自身融資攻堅戰，完成了10億元債券兌付，保證了資金鏈安全；
突出“攻”，強力推進七大專項攻堅行動，定期調度，統籌協調，協同推進，以攻堅行動的重大突破、標志性成果，破解影響和制約企業改革發展的關鍵性難題，推動企業高質量發展；
突出“轉”，加快改造提升傳統產業，積極培植戰略性新興產業，加速推進技術工藝、產品體系、產業鏈條等不斷提升，推動企業由賣燃料向賣化工產品轉變、由高碳生產向低碳運營轉變、由重規模向重效益轉變、由傳統型能源向創新型能源轉變、由粗放型增長向集約型增長轉變。
立足冀中能源建設現代、綠色、高效能源健康產業集團新征程，瞄準建設極具競爭力的現代化能源化工集團總任務，峰峰集團蓄能增勢，快馬加鞭，在建設高質量發展百年強企道路上昂首闊步，勇毅篤行，奮力向前。
（峰峰集團 王芳 王獻平）