練“五效”管理內(nèi)功 創(chuàng)扭虧增盈佳績
——冀中能源峰峰集團(tuán)全力打好扭虧增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)
今年一季度，新屯礦市場戶煤炭銷售同比增加6個(gè)百分點(diǎn)，增收982萬元；大社礦一舉扭轉(zhuǎn)連年虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利1104萬元；萬年礦完成利潤3666萬元，超計(jì)劃1182萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近三年最好水平……
今年前4個(gè)月，冀中能源峰峰集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量461萬噸，精煤產(chǎn)量220萬噸，超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89億元，利潤3.3億元……
峰峰集團(tuán)深入貫徹冀中能源集團(tuán)重要會(huì)議精神以及扭虧增盈、提質(zhì)增效工作部署，堅(jiān)持“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，抓住市場機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效“五效”管理，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，消滅了經(jīng)營性虧損，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的首季開門紅，充分展示了排頭兵和主力軍的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
安全高效，夯實(shí)發(fā)展根基
“安全是最大的效益。如果沒有安全這個(gè)前提作保證，其他工作干得再好，結(jié)果也都是零。”對(duì)于安全的重要性，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長劉存玉三令五申、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”安全管理觀、“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”等理念，每名職工都內(nèi)化于心、外踐于行；各單位穩(wěn)步推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案，開展“五部聯(lián)查”，嚴(yán)抓“四個(gè)關(guān)鍵”，建立“安全生產(chǎn)診斷”臺(tái)賬，加大安全工資比重，形成了真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)的安全生產(chǎn)良好局面。
“要把安全工資掙到手。”羊東礦制定《“安全‘三無’班組工資”考核辦法》，開展“安全‘三無’班組”創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)干部職工人人反“三違”、合力保安全，有效降低了“三違”發(fā)生率。僅3月份，就有72個(gè)班組獲得全額“安全‘三無’班組”工資。
大社礦廣泛開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)”競賽，組織管技人員在井下現(xiàn)場召開對(duì)標(biāo)會(huì)、剖析會(huì)、反思會(huì)，激發(fā)了各區(qū)科搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)力。
峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，通過深化“三優(yōu)三減”、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、實(shí)施無煤柱開采工藝等，強(qiáng)力推進(jìn)集約化、高效能生產(chǎn)，本部10對(duì)礦井持續(xù)保持了“一井一面”“一井兩面”生產(chǎn)格局。梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦等主力礦井工作面月單產(chǎn)均保持在10萬噸以上。
降本促效，深挖增盈潛力
成本與效益就像天平的兩端，此起彼伏，此消彼長。要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，就必須深挖潛力，想方設(shè)法把成本降下來。
“成本省的錢，就是利潤、就是工資”，這一理念在峰峰集團(tuán)深入人心。各單位深入推進(jìn)作業(yè)成本管理，大力實(shí)施“四自”管理，加強(qiáng)成本分析，強(qiáng)化資金管控，著力下好經(jīng)營“棋”。
大社礦加強(qiáng)井上井下儲(chǔ)備物資、零散物料管理，實(shí)行物料浪費(fèi)聯(lián)掛考核，實(shí)現(xiàn)人走料凈。一季度完全成本同比降低677萬元，材料費(fèi)較同期降低328萬元，噸煤成本降低35.47元。
利用廢π型梁制作十字梁、廢U鋼制作錨索托盤等，降低費(fèi)用4.28萬元；自修采煤機(jī)、刮板機(jī)，節(jié)約外委修理費(fèi)80余萬元……“四自”管理在新屯礦的實(shí)施，極大地降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了“把活兒留給自己人干、把錢兒留給自己人賺、把效益留在企業(yè)內(nèi)部”。
隨著“升井不空手、下井不白走”回收創(chuàng)效競賽活動(dòng)在牛兒莊采礦公司蓬勃展開，每名干部職工都興致勃勃地投身到回收物資、修舊利廢的熱潮中。僅2月份就回收托盤、梁頭、刮板等35種廢舊物資630余件。
“艱苦奮斗過緊日子”，逐漸促使干部職工把精打細(xì)算、勤儉節(jié)約修煉為工作中的習(xí)慣和本能，爭當(dāng)“經(jīng)營者”、打好“鐵算盤”、算好“經(jīng)濟(jì)賬”在百里煤海蔚然成風(fēng)。
提質(zhì)增效，壯大競爭優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量是企業(yè)的招牌，是品牌的核心，更是贏得效益、立足市場的有力保證。
峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“效益優(yōu)先、質(zhì)量為本”，聚焦市場科學(xué)應(yīng)變，強(qiáng)力推進(jìn)精煤戰(zhàn)略。嚴(yán)格實(shí)施商品煤計(jì)量考核，倒逼各礦井從源頭做起提升煤質(zhì)，提高精煤回收率。推進(jìn)配煤研究，拓寬煉焦配煤煤種范圍，探索電煤配洗最佳方案，充分發(fā)揮各煤種優(yōu)勢(shì)，不斷提升精煤產(chǎn)量。開展精煤智能檢測研究，實(shí)現(xiàn)重介、浮選精煤灰分實(shí)時(shí)控制，依靠精確的檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)了綜合效益的不斷提升。
大淑村礦嚴(yán)格落實(shí)分采、分運(yùn)、分裝、分儲(chǔ)全流程管控措施，實(shí)施日檢查、周預(yù)測、月分析的煤質(zhì)管理制度，層層壓實(shí)管理責(zé)任，形成部室、區(qū)隊(duì)、班組多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的煤質(zhì)管理模式。
羊東礦創(chuàng)新實(shí)施“分層次臺(tái)階式掘進(jìn)法”，通過“錨網(wǎng)索+36U鋼”聯(lián)合支護(hù)工藝，解決了陷落柱內(nèi)破碎頂板問題，降低了原煤灰分，提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。
邯選廠改變倉儲(chǔ)原煤種類，優(yōu)化配煤方案，精煤回收率比計(jì)劃提高四個(gè)百分點(diǎn)，增效600萬元。
馬選廠對(duì)尾煤進(jìn)行干燥處理，加工成“煤球”，使尾煤水分從26%降至15%以下，發(fā)熱量提高了500卡，實(shí)現(xiàn)增收363萬元。
科技創(chuàng)效，做強(qiáng)奮進(jìn)引擎
創(chuàng)新是降成本、增效益的有力武器。而科技創(chuàng)新，則是見效最快、創(chuàng)效最顯著的創(chuàng)新。
將“創(chuàng)新”寫入戰(zhàn)略方針，列入七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，把今年作為“創(chuàng)新年”，設(shè)置創(chuàng)新工資，完善創(chuàng)新機(jī)制……在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略道路上，峰峰集團(tuán)信念堅(jiān)、力度大，持續(xù)推進(jìn)，矢志不移。
“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新。”峰峰集團(tuán)上下積極推廣“四新”應(yīng)用，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷深化“萬名黨員解萬題”活動(dòng)，科技創(chuàng)新的活力充分涌流，創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，為企業(yè)增收創(chuàng)效、扭虧增盈注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
梧桐莊礦持續(xù)推廣“四新”應(yīng)用，在182706回風(fēng)巷打造了“掘錨護(hù)一體機(jī)＋單軌吊＋可視化皮帶集控”自動(dòng)化快速掘進(jìn)作業(yè)線，通過為掘進(jìn)機(jī)增加折疊式機(jī)載錨桿機(jī)，增設(shè)伸縮式前探梁以及無線遙控裝置，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)、錨桿固定、頂板支護(hù)的機(jī)械自動(dòng)一體化，精簡了人工支護(hù)工序，提高了掘進(jìn)效率。3月份，182706回風(fēng)順槽實(shí)現(xiàn)單進(jìn)408米，創(chuàng)出該礦近年來最好水平。
粗苯管式爐煤氣遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)、甲醇換熱站補(bǔ)水泵自動(dòng)化、汽車自動(dòng)采樣機(jī)自動(dòng)制樣設(shè)備改造……一項(xiàng)項(xiàng)自主實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅提高了工作效率、解決了生產(chǎn)難題，更為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，峰煤焦化公司累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目346項(xiàng)，申報(bào)國家新型實(shí)用專利24項(xiàng)，創(chuàng)效3200余萬元。
減人提效，打造精干隊(duì)伍
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要一支精干高效的隊(duì)伍作保障。
井下一線人員緊缺，地面、后勤輔助崗位人員富余，怎么辦？面對(duì)這樣的用工結(jié)構(gòu)，峰峰集團(tuán)通過“兩條腿走路”實(shí)現(xiàn)減人提效。一方面，推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；另一方面，在“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”上下功夫，讓機(jī)器多干活兒，讓數(shù)據(jù)多跑路，逐步達(dá)到生產(chǎn)一線智能化、少人化、無人化的效果。
清退臨時(shí)工和長期曠勤人員，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”，合并精簡機(jī)構(gòu)，調(diào)整井上下生產(chǎn)、輔助、后勤崗位人員結(jié)構(gòu)，兼崗并崗、一崗多能……隨著“清、轉(zhuǎn)、合、調(diào)、并”五項(xiàng)舉措的深入實(shí)施，有效增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提升了企業(yè)整體工作質(zhì)效。
大社礦依法依規(guī)清理曠勤人員，與49人解除勞動(dòng)合同。萬年礦實(shí)行兼崗并崗和減人不減薪政策，用工數(shù)量較年初減少33人。新屯礦在14269溜子道應(yīng)用煤巷掘錨護(hù)一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)割煤、出煤、臨時(shí)支護(hù)一體化綜合施工，每班減少用工3人，月進(jìn)尺提高了30至50米。九龍礦積極推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，在15249S、15240工作面應(yīng)用無極繩絞車運(yùn)輸可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無人跟車，節(jié)省用工118個(gè)，減少用工成本3.54萬元。
“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的持續(xù)發(fā)力，在減少用工數(shù)量、降低用工成本的同時(shí)，有效降低了一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了職工的安全感、獲得感、幸福感。
標(biāo)桿就是方向。峰峰集團(tuán)充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，對(duì)一季度扭虧增盈成績卓著、貢獻(xiàn)突出的大社礦、萬年礦、新屯礦進(jìn)行了隆重表彰嘉獎(jiǎng)，并出臺(tái)了扭虧增盈臺(tái)階式正向激勵(lì)政策。干部職工瞄準(zhǔn)“安全、集約、開源、節(jié)流、降本、提質(zhì)、堵漏、調(diào)優(yōu)、創(chuàng)新、攻堅(jiān)”十個(gè)方面，上下一心、群策群力，全力以赴打贏扭虧增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（峰峰集團(tuán)公司 王獻(xiàn)平 王芳）