冀中裝備集團一季度實現平穩運行
今年以來，冀中裝備集團面對艱巨的疫情防控和企業改革發展的雙重任務，積極應對、科學謀劃、擔當作為，所有工作圍繞開好局、起好步有序展開，危機中覓新機、變局中開新局，三月份火力全開大干快上，截至一季度末，全集團共實現銷售收入48295萬元，與去年基本持平，其中，三月份銷售收入22313萬元，創出單月歷史最高水平；實現利潤511萬元，在極其艱難的形勢環境下實現平穩運行，交出了一份合格答卷。
在疫情大考中扛牢政治責任。新年伊始面對石家莊、邢臺部分地區遭遇的新冠肺炎疫情，冀中裝備集團黨委第一時間召開專題會議，對新冠疫情防控工作進行安排部署；各單位認真貫徹落實當地政府和上級黨委應對疫情的重要指示精神，迅速啟動應急預案，重點做好防疫物資儲備、進場人員測溫、重點場所消殺、外來人員車輛登記、進口零部件包裝處理等七方面工作要求；各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，臨危不懼、靠前指揮，始終堅守在崗位一線，恪盡職守、履職盡責；全體黨員擔當奉獻、沖鋒在前，堅決扛起疫情防控的政治責任，織密織牢疫情防控的“三級”立體防護網，從疫情爆發到趨于平穩轉入常態化防控，全集團實現“0”感染，為快速復工復產創造了條件。
積極應變搶抓市場訂單。面對突發的疫情新形勢，各單位快速反應、積極應對，改變傳統營銷模式，充分利用網絡平臺變線下營銷為“無接觸式”的線上服務模式，通過電話、互聯網等信息技術手段不失時機地開展網絡商務、網絡投標、客戶管理等工作，及時掌握市場信息和客戶需求信息，積極尋找商機。疫情過后，各單位迅速調整營銷策略和工作部署，組織人員第一時間深入用戶現場摸排信息、交流溝通、開展推介，各單位領導干部親臨一線帶領銷售人員全力以赴鞏固老用戶、開發新市場，搶訂單、尋合作、促回款。經“線上線下”共同發力，一季度，全集團實現訂貨42393萬元，為二季度“雙過半”目標的實現打下了堅實基礎。
主動求變力保合同兌現。為把耽誤掉的時間搶回來，受本輪疫情影響較為嚴重的幾家單位積極響應集團公司有關號召，石煤機公司從除夕開始就有200多人奮戰在生產一線，他們放棄傳統佳節休息時間，同時間賽跑，爭分奪秒搶進度保交付；農歷大年初三，春節喜慶氣氛正濃，石工泵公司多個生產車間已是一派繁忙景象；邢臺機械廠為順利完成邢礦集團老母坡 煤業100臺液壓支架生產任務，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的勁頭，大年初三，該廠職工就返回各自的崗位，迅速投入到生產大會戰中，為全面奪取首季開門紅爭做貢獻。各單位強化生產制造過程的精細管控，合理生產布局、優化工藝流程，最大限度發揮自動焊接機器人工作站、激光切割機群、數控加工中心等智能化生產設備效率，強化ERP工業生產信息化手段在服務生產中的作用，保證了生產任務的銜接和合同兌現。
始終如一抓實資金鏈安全。把降應收賬款保資金鏈安全放在防范化解經營風險的突出位置，強化資金風險意識，壓實資金安全責任，采取強有力措施，抓貨款回收、嚴肅資金預算管理、嚴格以收定支管理規定，保資金供給，保資金鏈安全。全力壓實三年以上應收賬款清收壓減的責任，通過簽訂清欠目標承諾書、開展回款成效擂臺賽、加強督導調度、嚴格掛鉤考核等辦法，嚴控應收賬款的無序增長；對于真正意義上的呆壞賬，各單位及時采取法律手段，組成法律清欠的工作專班，緊盯法院積極跑辦、全力推進，堅決通過法律救濟途徑追討欠款、維護權益。一季度，除正常回款外，清理三年以上欠款1034萬余元。
慎終如始筑牢安全環保底線。各單位以深化“8341+”安全管理體系、弘揚“九鼎安全文化”為主線，以大排查大整治為工作抓手，以班組安全文化建設和安全行為管理為工作的著力點，在全集團開展常態化巡查巡檢，層層壓實安全責任，持續完善安全保障措施，強化檢查督導考核，全力保證安全管理體系規范運行，持續保持了安全生產的大好局面。不斷增強環保意識，打造“綠色”工廠，所屬各單位積極采用低消耗、低排放工藝及環保技術，不斷推進企業污染治理，加大投入推進技改項目實施，努力實現全流程清潔生產，堅決守牢環保要求的底線。
（冀中裝備集團黨群工作部 趙新）