冀中能源峰峰集團：全力推動項目建設提質增效
今年以來，峰峰集團統籌謀劃、攻堅克難，堅定不移推進“八大中心”“三大園區”建設，為推動企業轉型升級高質量發展奠定了堅實基礎。
頂層設計強化調度
該集團把“八大中心”“三大園區”建設作為今年項目建設的重頭戲，采取有力措施，加快推進。
——強化頂層設計，加強運行調度。該集團建立了主要領導、分管領導、責任部門分層協調的工作機制。主要領導定期組織召開調度會議，聽取“八大中心”“三大園區”各重點項目進展情況匯報，加強分析研判，統籌考慮項目建設過程中可能出現的各種風險挑戰，提前謀劃、周密部署，精準指導、督促落實。建立項目建設調度、分析、通報制度，嚴格執行問題清單、交辦督辦工作機制，及時跟蹤項目建設進度，定期通報項目建設進展，準確掌握項目建設實際困難，認真分析工作中存在的困難和問題，集思廣益研究解決辦法，及時平衡協調解決項目建設中遇到的各種困難和問題，確保項目按時間節點建設；
——健全完善工作推進機制，明確重點工作目標，實行“臺賬式”管理。該集團結合實際研究制定具體措施，明確分工，多部門聯動，形成工作合力。企業管理部、財務部、生產部、機電部等相關業務部室與各中心進行對接，對組織架構、職責范圍、目標任務、責任分工等進行研討，通過編制科學合理的實施方案，逐項分解工作任務，明確聯系領導、牽頭單位和責任部門，制定了《推進“八大中心”重點工作目標考核辦法（試行）》和《2021年“八大中心”重點工作目標和責任分工》，推動各項工作更好落地見效；
——加強監督考核，確保工作落實做細。項目的良性運行，離不開科學化、制度化的監督。該集團將督促考核貫穿“八大中心”“三大園區”建設始終，加大督查力度，全面強化目標責任和壓力傳導機制，實行月度督導、季度考核。圍繞“八大中心”“三大園區”重點工作目標，加大對“八大中心”“三大園區”重點工作運行情況的督導和考核力度，對各項重點工作實行“臺賬式”管理，督導各責任單位按照清單把工作落地做實。
通過一系列措施的落地顯效，該集團“八大中心”“三大園區”建設方向更加明確、運營工作更加穩健，呈現出了健康持續發展的良好態勢。
“八大中心”蹄疾步穩
隨著服務年限的延長，該集團本部礦井煤炭儲量逐年減少、采掘銜接極其緊張、生產地區條件復雜、安全管理難度不斷加大……
如何在生產困局中實現效益最大化？
該集團一方面挖掘礦井潛能，靠創新提升集約高效生產水平，一方面大力實施“大精煤戰略”，強化管理，從源頭抓煤質、優化洗選工藝、開展技術創新，走出了一條“提質量、增效益”的發展之路。
為實現資源配置的最優化和經濟效益的最大化，該集團成立了精煤研發中心，堅持科技創新驅動引領、堅持資源深度整合優化、堅持貼近市場需求，緊緊依靠科技創新，深入細致研究企業現有的煤炭資源特性，發揮優質低硫肥焦煤優勢，有效實施挖潛增收，穩定精煤規模，提升綜合效益。
精煤研發中心密切關注精煤市場變化情況，以效益最大化為原則，動態調整產品結構，統籌調配煤炭資源，同時全方位加強煤炭洗選過程管控，提高洗選效率。牢固樹立“質量就是生命、質量就是效益”的理念，全過程、全方位精細把控洗選、檢測等環節，定期收集用戶反饋信息，及時改進精煤質量，嚴格質量考核，確保精煤質量，擦亮了峰峰精煤品牌。
資金作為企業運行的“血液”，貫穿于企業經營工作的全過程。充足的資金支持對企業穩健運營、持續發展顯得尤為重要。
該集團成立了產融結算中心，不斷選擇和創新最佳的資金管理模式，持續優化企業資金收支結構，使企業的資金循環更加周轉順暢、高效迅速；依托峰峰集團現有的產業優勢和資源，打造“十四五”現代服務新板塊，實現產業運營與金融服務優勢互補；通過拓展領域、創新業態，提升管理效能，達到“依托產業、服務產業、做優做強、融合發展”的目的，成為了企業新的經濟增長點，完成了集團下達的任務指標。
在穩步推進精煤研發中心和產融結算中心各項工作的同時，其它中心的建設發展也在如火如荼進行。
——新三礦由煤炭采掘“跨界”為生產服務中心，短短一年的時間里便在支護材料生產、區域治理、物探等領域“風生水起”，蹚出了一條資源枯竭礦井轉型升級的新路子。今年以來，累計生產錨線93.3萬米、托盤65萬塊、金屬網16.6萬片、梯子梁13.8萬米、錨桿28.2萬根、槽鋼2.5萬米，滿足了各礦生產需求，占到了峰峰集團全部支護材料份額的69.6％；
——設備管理中心根據峰峰集團年度采掘設備投資計劃，按設備的使用時間，分階段逐礦對采掘租賃設備的實際需求進行排查摸底，反復溝通、比較、論證，把合理減少投入作為工作重點，保證設備投資計劃的準確性和合理性，減少新設備的投入，并且隨生產地區變化情況及時調整設備計劃，設備投資實現精細化管理。同時，創新修復工藝，抓牢設備質量管理，有力保證了10對生產礦井18組工作面設備的安裝使用。今年以來，設備出租率達到75％，設備出租完好率100％，采掘工作面銜接設備保證率100％；
——生活服務中心始終堅持精細化管理與創新并重，推行優質后勤服務，推動了“五大板塊”均衡發展。目前，兩個食品儲藏冷凍庫已建成使用，速凍庫和半成品加工車間正在全力建設。碾米廠兩個120噸原糧倉和碾米車間設備已經完成設計和選型。“通順服務園區”正在全力進行施工和設備安裝。“大力產業園區”建設任務接近尾聲，已建成近1000平米的蔬菜大棚，整修了約4000平米的魚塘，新修瀝青、水泥和廣場磚路面約1.1萬平米，粉刷墻面1.2萬平米。
為積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，該集團前瞻思考、搶抓機遇，成立了矸石利用中心，大力培育發展資源綜合利用新產業，利用矸石加工成建筑砟、建筑砂等綠色建材，取得了很好的效果。
“三大園區”有序推進
“三大園區”是企業轉型升級的重要支撐。
該現代化工新材料產業園區合成氨項目是企業延伸產業鏈、提升價值鏈、優化創新鏈的重點工程。為確保項目早日達產見效，峰煤焦化公司在保證安全的前提下，認真編制施工計劃，嚴格按照工程進度進行施工，保質保量推進項目建設。
——科學有序組織，保證建設進度。陸續完成了氮氫壓縮機、氮氣壓縮機、循環壓縮機等大型設備主機及管道的安裝工作，下半年車間通過試生產評估，具備試生產條件，開始投料試生產。通過試生產，已完成全系統投料運行試驗，DCS系統、SIS系統、大型壓縮機組、PSA制氫脫氧、氨合成及冷凍系統各工藝指標、安全保護均滿足生產需要；
——強化人員管理，確保操作安全。根據合成氨生產的特殊性，認真編寫操作規程，并結合外聘專家將生產過程中容易出現的事故和問題進行總結，編制好現場應急處置方案，以教案的形式下發車間各工段進行學習落實。建立全員安全責任制，完善體系、落實責任。制定完善車間各級人員安全管理規定，強化管控，推進管理人員知責明責、組織車間各級人員學習各自安全生產責任制，確保操作安全；
——強化合成氨投產管理。針對大型設備開停車、倒機操作建立完善開停車安全確認表，確保開車各項步驟全部確認到位。開車前隱患排查、開車過程安全確認、開車后安全檢查等措施全部落實到位，為項目安全生產提供了保障。
開魯醫藥項目是峰峰集團推進轉型升級的重點項目，今年以來，峰煤焦化公司開魯分公司通過“全過程管理、全方位支撐、全體系保障”，穩步推進項目建設。
——生物酶項目產品達標。峰煤焦化公司開魯分公司全體員工瞄準“堅決確保一季度實現工業化生產”的目標，日夜奮戰，克難攻堅，倒排工期，每周調度，定期研究，掛圖作戰，完成了生產線調試消缺、實驗室試驗論證、樣品檢測改進等前期準備工作，順利實現了從試車成功到工業化量產的飛躍發展，第一批生產出的生物酶成品全部初檢合格、一次達標；
——甲酯項目工業化生產。為確保甲酯項目順利達產，相關技術人員全部參與生產全過程管理，從投料、反應、蒸餾、離心、干燥、顆粒等各個環節優化操作，加強管控，堅持做到標準化作業、規范化生產。同時，明確各生產流程環節的技術要求和崗位責任，細化分解任務指標，壓實工作責任。經過努力，一次性實現了單班單日生產800千克甲酯成品的工業化量產目標，且各項指標化驗均為優等品。
裝備制造是峰峰集團“123”產業發展布局中的兩大支柱產業之一，是實施“開源”戰略的重大舉措。今年以來，華重公司充分發揮自身的技術優勢、裝備優勢、區位優勢，全力打造綠色制造的示范工程、亮點工程、效益工程。
——積極謀劃重大項目合作。今年，華重公司結合企業實際和園區發展需要，積極引進新項目和戰略合作方，上半年重點進行了盾構機項目的合作洽談和報批，下半年積極與中煤能源集團北京煤機廠、中車集團北京中車重工裝備有限公司進行接洽，謀劃項目合作和技術引進，拓展產業方向；
——強力推進重點項目建設。6月25日，華重公司高端精密鑄造項目正式開工建設，標志著峰峰集團先進裝備制造產業園區建設取得新進展，對構建、鞏固企業“十四五”期間“123”產業發展新格局、提升裝備制造產業核心競爭力、形成新的經濟增長點具有重要意義。目前廠房已完成了基礎工程，正在進行鋼構安裝，工藝設備已全部招標完畢，正在制作，力爭明年第一季度達到試產條件；
——努力開展科技項目研發。華重公司圍繞峰峰集團礦井安全、智能化建設和先進煤機裝備制造技術需求，年初立項科研項目10項。現已完成了“礦用隔爆型永磁電動滾筒”“礦用風動式對旋軸流局部通風機”“礦用隔爆式變頻器”樣機制作，“局部通風機應急電源（三電池）”已在部分礦井投入使用。
成績已屬過去，來年仍需奮斗。讓我們進一步增強責任意識，在總結今年“八大中心”“三大園區”建設運營好經驗好做法的基礎上，以時不我待的緊迫感，采取更加有力的措施，全力推動“八大中心”“三大園區”建設有序開展、運營高質高效，繼續探索和培育新的增長點，不斷為建設高質量發展百年強企蓄勢增力。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 趙苗、高曉晶）