向管理要效益 向改革要活力
冀中股份以管理提升拼出全年好業績
今年以來，冀中股份始終聚焦管理提升，堅持問題導向，眼睛向內，深度挖潛，把握關鍵，深化改革，以管理效能提高帶動企業發展成效提升，為爭創最佳經營業績夯實管理基礎。
向強化管理要效益——
11月份，29臺廢舊閑置設備經過修復，實現再“上崗”。作為“增節降”重點項目，今年共盤活閑置設備240臺套，壓減占用資金9800萬元。今年以來，冀中股份聚焦成本管控，強化經營分析，加快推進新確立21項“增節降”項目，加速形成經濟效益新支撐，企業發展質量和效益實現進一步提升。
全面開展“抓管理、補短板、挖潛力、增效益”管理提升活動，修訂完善《財務預算管理辦法》等管理制度20余項，跟蹤督辦重點工作101項。
強化物資庫存管理，縮短庫存物資占用時間，優化庫存結構，努力實現單品種“零庫存”，庫存占用資金大幅下降，歷史上首次降到6000萬元以下。
研究制定2021年虧損企業扭虧脫困工作方案，積極爭取政策支持，減免章村礦等礦井資源稅8000余萬元，明確東龐礦等單位財產險理賠等爭取途徑，綜合減虧增收3000多萬元。爭取國家政策支持，減免各項稅金8000多萬。大力推進清欠攻堅行動，加大清欠工作跟蹤考核力度，全年預計完成清欠8000萬元以上。
向深化改革要活力——
大力推進簡政放權，修訂《工資總額提取與使用管理辦法》，取消進尺并增加商品煤考核，細化非煤單位考核檔次，進一步激發基層自主管理和創新創造活力。
加快三項制度改革，修訂年薪考核制度，增加2個年薪制考核單位，取消4個非正常生產單位年薪制，薪酬激勵作用更加彰顯；探索經理層成員任期制和契約化管理，修訂職業技能提升、技師評聘管理辦法，職工成長成才渠道更加暢通。
深化供給側結構性改革，完成“三供一業”剝離移交資金清算，實現1.3萬名退休人員、2119人黨組織關系社會化移交管理。
管理提升帶動質量變革、效率變革、動力變革，正在成為賦能公司發展的強大引擎。
（冀中股份宣傳部 李建帥）