冀中能源井礦集團康佳建筑公司提前完成全年經(jīng)營目標
今年以來，冀中能源井礦集團康佳建筑公司以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為核心，強力推進“深化改革、產(chǎn)業(yè)培育、生產(chǎn)運營、挖潛降耗、風險管控”五大任務，全年經(jīng)營指標完成情況創(chuàng)歷史新高。截至12月20日，營業(yè)收入、利潤均已完成全年計劃。
該公司狠抓重點工程，積極開拓市場，加大招投標力度，切實保證施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。集中精力抓好工程現(xiàn)場施工管理，加快工程施工進度。井陘礦區(qū)天護學校、井陘礦區(qū)中水回用、清涼灣公園水流域治理、鳳山化工公司食品級亞鈉制作車間改造等工程均已完工，在建工程項目3項。
該公司嚴抓安全生產(chǎn)，認真落實安全主體責任，與各生產(chǎn)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與各施工單位簽了安全施工協(xié)議，使安全生產(chǎn)工作主體責任得到了有效落實。同時，全體員工簽定了安全承諾書，真正把安全生產(chǎn)責任制落實到個人。不斷抓好安全隱患排查治理，今年共進行了40余次現(xiàn)場隱患排查，共查出安全隱患137條，均已完成整改。加強安全培訓，全年共組織安全培訓10余場，切實提高全員安全生產(chǎn)意識。
該公司加強經(jīng)營管理，堅持增收節(jié)支并重，實行工程費用包干，壓縮非生產(chǎn)性支出。加強合同管理，對工程承包合同嚴格把關。加強流動資金管控、備用金管理，每季度做一次全面審查。進一步完善了資金管理制度，供應部對每項進出物資進行盤點，嚴格按照管理程序執(zhí)行，做到票據(jù)完整，賬物相符。每月進行一次全面清倉查庫，與財務對賬，保證資金占用合理。
該公司加大成本管控，實行項目經(jīng)理負責制，加強單項工程考核，發(fā)揮改革措施的激勵作用。把考核指標層層分解，確保指標順利完成。每月對項目部按簽發(fā)任務單和合同完成情況嚴格考核，將單項工程利潤及各項成本指標分解到施工班組，充分調(diào)動各部門、班組和每一名員工的積極性。
（冀中能源井礦集團黨建工作部 張燕）