峰峰集團(tuán)：落實(shí)“六穩(wěn)”開好局
行穩(wěn)，方能致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。
今年以來，峰峰集團(tuán)牢牢堅(jiān)持“穩(wěn)”的總基調(diào)，在落實(shí)“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心”“六穩(wěn)”工作中采取了一系列行之有效的舉措，穩(wěn)扎穩(wěn)打，高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝，實(shí)現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量開局。
守正創(chuàng)新穩(wěn)安全
安全是企業(yè)發(fā)展的根基。穩(wěn)住了安全，就穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的根基。
今年以來，峰峰集團(tuán)在安全工作中始終堅(jiān)持“能守正、會(huì)創(chuàng)新”，既讓傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、固有優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，又與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決瓶頸問題、提升工作質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的安全發(fā)展。
“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”大安全觀是峰峰集團(tuán)在多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提煉的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是我們做好安全工作的“傳家寶”。今年以來，峰峰集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”大安全觀，切實(shí)做到 “不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。
——如履薄冰，緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全。定期召開安全工作例會(huì)、季度安委會(huì)等，對(duì)安全工作進(jìn)行再細(xì)化、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行“一線工作法”，把更多的時(shí)間用于深入一線檢查指導(dǎo)安全工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題；堅(jiān)持緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、不放心人員強(qiáng)化管控；各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)診斷檢查，通過定期、不定期巡查等方式，查隱患、找漏洞、補(bǔ)短板，切實(shí)提升了安全監(jiān)督檢查效果，營(yíng)造了“緊起來、慢不得”的抓安全工作氛圍；
——“嚴(yán)”字當(dāng)頭，過硬作風(fēng)抓安全。在安全管理中，始終堅(jiān)持“寧可讓違章指揮者離位，絕不等事故發(fā)生后追責(zé)”的原則，嚴(yán)抓細(xì)管，持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)履職不盡責(zé)、落實(shí)敷衍、沒有工作成效的管理人員進(jìn)行了降職、免職或崗位調(diào)整；發(fā)現(xiàn)隱患按照“四不放過”原則嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，真正把“十二項(xiàng)制度”落地生根，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)；狠反“三違”，四季度凡是出現(xiàn)“三違”的，加大處罰力度，一律停止工作到年底；
——細(xì)節(jié)入手，實(shí)實(shí)在在抓安全。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題建立臺(tái)賬、列出清單、銷號(hào)管理，確保做到閉合整改；以隱患大排查、大整改為契機(jī)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道操作工序進(jìn)行梳理、研判，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，切實(shí)把防范治理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到崗位和個(gè)人；對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵時(shí)嚴(yán)格管控，對(duì)不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)和部位堅(jiān)決停下來，堅(jiān)決守住安全底線。
為了進(jìn)一步提升安全工作質(zhì)效，峰峰集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)制約安全發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)新實(shí)施了一系列行之有效的安全管理辦法，形成了獨(dú)具特色的安全管控品牌。
——?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施“13589”安全管控體系，通過“1+N”狠反“三違”、“三個(gè)嚴(yán)禁”堅(jiān)守底線、“五個(gè)凡事”管控全程、剛性執(zhí)行“八項(xiàng)制度”、“九個(gè)不能”持續(xù)發(fā)力，為做好安全生產(chǎn)工作注入了新動(dòng)力；
——實(shí)行“六定”管理、“五同步”全程跟班寫實(shí)，將安全管理的觸角真正延伸到基層、延伸到現(xiàn)場(chǎng)、延伸到一線，大大提升了管理水平；
——規(guī)范推進(jìn)“三無”班組建設(shè)，加大對(duì)“三無”班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步提升了職工的自保互保聯(lián)保意識(shí)和能力；
——實(shí)施“十制”培訓(xùn)舉措，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，使職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)得到了顯著提升；
——落實(shí)安全生產(chǎn)“十個(gè)必須”，做細(xì)做實(shí)“七項(xiàng)舉措”，安全管控再出重錘、再加砝碼；
……
通過一系列安全管控措施的落地顯效，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定。
精心組織穩(wěn)生產(chǎn)
“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”是峰峰集團(tuán)始終堅(jiān)持的生產(chǎn)原則。
今年以來，峰峰集團(tuán)牢固樹立法律思維和底線意識(shí)，依法合規(guī)組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、實(shí)施“三優(yōu)三減”、打造集約高效生產(chǎn)新模式，較好完成了生產(chǎn)任務(wù)。
——面對(duì)梧桐莊礦生產(chǎn)被動(dòng)、羊東礦地區(qū)銜接緊張等困難，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)擺布，超前謀劃生產(chǎn)組織，每月組織生產(chǎn)礦井填圖作業(yè)，科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)主動(dòng)礦井的指標(biāo)計(jì)劃，確保了企業(yè)煤炭生產(chǎn)“大盤子”持續(xù)穩(wěn)定。組織相關(guān)職能部門定期到生產(chǎn)被動(dòng)礦井開展“幫扶”，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。制定下發(fā)了《重點(diǎn)工程管理辦法》，嚴(yán)格管控重點(diǎn)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等，按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高各單位重點(diǎn)工程施工積極性。以“創(chuàng)水平”采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)為抓手，提升峰峰集團(tuán)整體單進(jìn)水平，梧桐莊礦182705回風(fēng)巷、182605運(yùn)輸巷，九龍礦1502溜子道等煤巷均實(shí)現(xiàn)月進(jìn)300米以上；
——不斷深化“三優(yōu)三減”工作，科學(xué)設(shè)計(jì)工作面。按照“一礦一策”的原則，年初制定了本部10對(duì)礦井系統(tǒng)優(yōu)化、工作面優(yōu)化實(shí)施方案。大力推進(jìn)減頭減面，本部礦井全部達(dá)到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。嚴(yán)格控制單班入井人數(shù)，實(shí)行定崗定編，控制人員，減少非必要崗位；
——為了提高生產(chǎn)效率，積極推廣應(yīng)用“四新”，加快“四化”項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)礦井生產(chǎn)由機(jī)械化生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)邁進(jìn)。推廣端頭支架、超前門式支架等新裝備，先后在九龍礦、羊東礦、大社礦、大淑村礦、辛安礦共9個(gè)采煤工作面推廣應(yīng)用門式支架超前支護(hù)工藝；在大淑村礦、大社礦推廣應(yīng)用綜放工作面端頭支護(hù)“雙錯(cuò)布置”及切眼摸頂掘進(jìn)摸底回采工藝；
——堅(jiān)定不移推動(dòng)掘進(jìn)機(jī)械化裝備升級(jí)改造。在梧桐莊礦182705、182706掘進(jìn)工作面推廣應(yīng)用“掘錨護(hù)一體機(jī)”，日進(jìn)平均達(dá)到9米，每班減少勞動(dòng)用工2人；在羊東礦8471運(yùn)料巷推廣應(yīng)用“鉆裝錨一體機(jī)”，打炮眼效率較之前提高20%；在九龍礦15249N頂抽巷使用巖巷綜掘機(jī)，月單進(jìn)水平提高至每月150米。
內(nèi)挖外拓穩(wěn)效益
效益，體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)效能力，更關(guān)乎著職工的幸福指數(shù)。
今年以來，峰峰集團(tuán)通過強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛，全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
——面對(duì)愈加嚴(yán)峻的融資環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，一月一策、一企一策、統(tǒng)籌管理，抓住有利時(shí)機(jī)，制定激勵(lì)政策，提升經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)細(xì)資金收支，按照“日安排、周分析、月平衡”的原則，嚴(yán)格收入組織，嚴(yán)細(xì)支出控制，切實(shí)保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求；
——把“五效”管理作為增收入、穩(wěn)效益的有力抓手，深入推進(jìn)，制定了27項(xiàng)具體措施，定政策、明責(zé)任、細(xì)分工、嚴(yán)考核，形成了橫向到邊、縱向到底抓落實(shí)的工作體系；
——強(qiáng)力推進(jìn)“四自”管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和單位職能職責(zé)，確定了供應(yīng)單位和需求單位責(zé)任及義務(wù)、制定準(zhǔn)入和退出機(jī)制、價(jià)格及結(jié)算機(jī)制等，目前已有11個(gè)板塊、70余類產(chǎn)品納入“四自”項(xiàng)目范圍，暢通了企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈；
——全面推進(jìn)扭虧增盈，組織召開扭虧增盈提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)，按照“分類指導(dǎo)、一企一策、限期扭虧、僵尸處置”的工作方針，加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，消滅了經(jīng)營(yíng)性虧損單位，新屯礦、大社礦扭虧脫困取得積極進(jìn)展；
——縱深推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化資源調(diào)配，提高精煤產(chǎn)率，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；實(shí)行商品煤計(jì)量考核，源頭管控煤質(zhì)，依靠過硬的煤炭質(zhì)量提高收益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；梧桐莊礦、羊東礦、大社礦投入運(yùn)行TDS智能選矸系統(tǒng)，提高了煤炭發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)了減人提效；
——優(yōu)化市場(chǎng)布局，舞活銷售“龍頭”，努力創(chuàng)效增收。內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外拓用戶，保“長(zhǎng)協(xié)”、拓市場(chǎng)，努力增加外部市場(chǎng)供應(yīng)量。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，新增加了“長(zhǎng)協(xié)”用戶和瘦精煤用戶。實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷，根據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，既保證了品種的多樣性，滿足了用戶需求，又實(shí)現(xiàn)了整體效益最大化。
科學(xué)分配穩(wěn)收入
想方設(shè)法穩(wěn)定職工收入，是峰峰集團(tuán)一直抓在手上的一件大事。
今年以來，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步深化工資分配制度改革，在薪酬管理上更加突出“激勵(lì)、管控、分配”，不僅促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且使職工收入分配更加科學(xué)合理、更能發(fā)揮“杠桿”作用。
——強(qiáng)化政策激勵(lì)，制定了《創(chuàng)新（創(chuàng)效）工資管理辦法》《商品煤銷售增收核增創(chuàng)效工資辦法》等，為企業(yè)增利、職工增收提供了政策支持。制定了《提效增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在原煤生產(chǎn)組織中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提高安全工資占比，實(shí)行“三無”班組臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全搞得好的班組和個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高他們做好安全工作的積極性和主動(dòng)性；
——實(shí)行工資總額調(diào)控管理，采取工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤分配措施，構(gòu)建工資與效益相協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的工資分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)審批工資預(yù)算、核增創(chuàng)新（創(chuàng)效）工資、審核工資費(fèi)用實(shí)發(fā)情況，杜絕出現(xiàn)工資、費(fèi)用超預(yù)算提取和超發(fā)現(xiàn)象；
——峰峰集團(tuán)將工資分配的重心向井下生產(chǎn)一線傾斜，科學(xué)測(cè)算工資總額，細(xì)化指標(biāo)參數(shù)，在核定工資標(biāo)準(zhǔn)、制定工資單價(jià)上充分體現(xiàn)生產(chǎn)一線高于輔助二線，調(diào)動(dòng)職工投身生產(chǎn)實(shí)踐的積極性，讓能者多勞、多勞多得。
提升素能穩(wěn)隊(duì)伍
職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展之本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。
今年以來，峰峰集團(tuán)圍繞提升干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建機(jī)制、強(qiáng)考核、嚴(yán)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，峰峰集團(tuán)健全完善了“一型六制”干部人才管理體系，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施“一型六制”干部人才管理體系的意見》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理、考核、激勵(lì)等辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“十一個(gè)不能提拔”，始終堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重基層的鮮明用人導(dǎo)向，真正把敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、群眾滿意的干部選拔上來。堅(jiān)持嚴(yán)管干部，加強(qiáng)干部交流，今年以來對(duì)總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委副書記等多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了輪崗交流。持續(xù)開展正反激勵(lì)，積極落實(shí)“三評(píng)一考”，適時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)反思，激發(fā)了各級(jí)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、善于作為的精氣神。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上，峰峰集團(tuán)立足“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，著力打造卓越型、管理型、專業(yè)型和技能型人才隊(duì)伍。印發(fā)了《中青年拔尖人才和優(yōu)秀技能人才管理辦法》，從制度層面打開人才發(fā)展通道。充分發(fā)揮各專業(yè)首席專家、中青年拔尖人才的優(yōu)勢(shì)，定期從工作業(yè)績(jī)、科研成果等方面進(jìn)行考評(píng)，激發(fā)首席專家和拔尖人才的創(chuàng)新活力。結(jié)合當(dāng)前人才工作實(shí)際，印發(fā)《人才引進(jìn)管理辦法（試行）》，著力引進(jìn)企業(yè)急需的高層次適用型人才。通過校招和社會(huì)化招聘兩種方式，為企業(yè)發(fā)展招攬人才。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上，以落實(shí)“十制”培訓(xùn)舉措為突破口，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)實(shí)效。創(chuàng)新采取了“1+N”的模式，以專職教師為主體，以領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、勞模課堂、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享案例等為輔助，增強(qiáng)了課堂的吸引力和授課效果。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，既有政策法規(guī)、煤礦各專業(yè)前沿知識(shí)等，又開展思想政治教育、黨史教育等。深化拓展教學(xué)方法，采用了研討互動(dòng)式、座談交流式、案例分享、線上線下相結(jié)合等方式，使培訓(xùn)質(zhì)量顯著提升，為打造有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
辦好實(shí)事穩(wěn)人心
人心是最大的政治。
峰峰集團(tuán)始終牢記“為人民服務(wù)”的根本宗旨，聚焦職工“急難愁盼”，不遺余力為職工辦實(shí)事、做好事，用一項(xiàng)項(xiàng)為民惠民的溫暖舉措，贏得人心、換取真心，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大正能量。
堅(jiān)持把“善待職工”理念落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中，按照“快、嚴(yán)、實(shí)、好、新、暖”要求，扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，通過專項(xiàng)調(diào)研了解呼聲，把為井下職工發(fā)放工作服、安裝井下潔面池、為職工宿舍裝上熱水器等7100余件實(shí)事好事辦到了職工心坎上，提升了職工的幸福感、獲得感；
健全防貧防困常態(tài)化幫扶救助機(jī)制，規(guī)范助困、助醫(yī)、助學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建形成了紅、橙、黃、藍(lán)“四色”困難職工檔案庫(kù)，擴(kuò)大“四送”慰問覆蓋范圍，鞏固和深化了解困脫困成果。今年以來，共為5438名困難職工爭(zhēng)取并發(fā)放各類幫扶救助金300多萬元，撥付“溫暖過冬”專項(xiàng)資金20萬元，惠及職工22395人次；
讓任務(wù)完成好、工作效率高的職工領(lǐng)光榮券、吃光榮餐、登光榮榜，堅(jiān)持“紅背包”慰問到一線，讓職工的榮譽(yù)感、成就感越來越強(qiáng)，精氣神越來越足，扎根煤海、奉獻(xiàn)煤海的信心越來越堅(jiān)定……
（峰峰集團(tuán)新聞中心 王芳）