冀中能源張礦集團(tuán)多管齊下打好歲末年終“收官戰(zhàn)”
臨近歲末，收官在即。12月份以來，冀中能源張礦集團(tuán)在提前完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊盯超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，通過不斷夯實安全基礎(chǔ)、科學(xué)組織生產(chǎn)、狠抓經(jīng)營管理，以必勝的決心推動2021年各項工作圓滿收官。
該集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實冀中能源四季度安委會會議精神，深刻汲取近期國內(nèi)各類事故教訓(xùn)，始終堅持問題導(dǎo)向，落實措施保障，以最嚴(yán)最細(xì)的措施，抓好今年“最后一公里”的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，各生產(chǎn)礦井主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班作業(yè)，狠抓隱患排查治理，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，及時組織人員現(xiàn)場分析處理解決問題；同時，抓好整合礦監(jiān)管、林場防火、機(jī)械操作崗位作業(yè)、交通運輸?shù)鹊孛姘踩ぷ鳎沤^各類事故，確保全年實現(xiàn)安全無事故。
該集團(tuán)細(xì)化生產(chǎn)組織抓穩(wěn)產(chǎn)，堅持多出煤、出好煤，大力提升企業(yè)效益。官板烏素礦繼續(xù)加強對615（里）綜放面推采質(zhì)量管理，以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)開啟各轉(zhuǎn)載點噴霧，雜物清理實施集中回收防止上皮帶，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，在嚴(yán)控煤質(zhì)同時，采面按回收率不低于85%考核，通過降低推進(jìn)度提升回收率，將采面結(jié)束時間控制到月底，做到生產(chǎn)銜接和落實保供任務(wù)兩不誤。張家梁礦利用煤炭市場較好，增產(chǎn)保供政策支持的“天時”，采區(qū)條件具備，短期內(nèi)銜接有序的“地利”，搬遷新礦區(qū)后各項工作步入正軌、職工隊伍士氣高漲的“人和”，抓剝采重點、穩(wěn)銷售節(jié)奏，優(yōu)化組織上產(chǎn)量，嚴(yán)抓細(xì)管促提升，掛圖作戰(zhàn)保目標(biāo)，促使生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。
該公司搶抓市場機(jī)遇，舞好龍頭活銷售，加大鐵路貨位租賃代發(fā)用戶的開發(fā)力度，加強與老用戶的業(yè)務(wù)合作，加快合同訂單兌現(xiàn)，利用電煤保供有利時機(jī)，千方百計穩(wěn)定和提升老用戶的煤炭發(fā)運量。12月8日，“河北省煤炭應(yīng)急保障儲運中心”在該集團(tuán)煤炭銷售分公司正式掛牌成立。目前，該集團(tuán)已提前做好準(zhǔn)備，充分發(fā)揮河北省煤炭應(yīng)急保障儲運中心作用，為年前年后煤炭應(yīng)急保障和冬奧會能源供應(yīng)提供保證，力爭打出品牌，提高影響力。
該集團(tuán)嚴(yán)格成本控制，通過系統(tǒng)性全新構(gòu)建成本管控體系，完善成本內(nèi)控各項措施，充分調(diào)動積極因素，促進(jìn)了成本費用可控、在控。據(jù)初步測算，截至目前全集團(tuán)噸煤生產(chǎn)成本同比降低了2.82元/噸，可控成本同比降低6500萬，材料成本同比降低2100萬，四項費用同比減支100萬。同時，嚴(yán)禁年底突擊花錢，杜絕成本列支翹尾現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)突擊花錢集中入賬、虛列成本潛虧掛賬等問題，將在年度薪酬考核中扣罰追回。
（張礦集團(tuán)宣傳部 黃發(fā)忠）