冀中能源邢礦集團抓好煤質(zhì)管理“效益線”
冀中能源邢礦集團始終把加強煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要舉措，穩(wěn)步推進“精煤戰(zhàn)略”，通過抓源頭、抓管控、抓洗選，構(gòu)建全方位、全過程提煤質(zhì)增效益的長效機制，有力促進了礦井提質(zhì)增效。
該集團立足源頭保煤質(zhì)，將煤質(zhì)管理的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，著重從優(yōu)化源頭設計、改進開采工藝上下功夫，科學組織生產(chǎn)，合理設計采高，確保煤炭源頭優(yōu)質(zhì)優(yōu)效。老母坡煤業(yè)對采煤工藝進行優(yōu)化，將3號煤工作面采高控制在合理區(qū)間，5號煤工作面采高盡量控制在最優(yōu)煤厚，1刀產(chǎn)出矸石可減少十幾噸，按照現(xiàn)有儲量計算，將為礦井增加經(jīng)濟效益百萬元以上。榮泰礦結(jié)合采面煤層厚度、斷層破矸量、工作面采高變化程度等生產(chǎn)參數(shù)，嚴格按照上下線指標合理控制工作面采高，杜絕回采過程中割頂、割底的現(xiàn)象，1-11月份，精煤銷量完成計劃的110.75%，銷售收入完成計劃的122.97%。
該集團加強環(huán)節(jié)管控提煤質(zhì)，按照設計、勘探、掘進、采煤、調(diào)度、提運、洗選、裝車、檢驗等煤質(zhì)管控的九大環(huán)節(jié)，建立公司、單位、區(qū)隊、班組四級煤質(zhì)管理體系，明確煤質(zhì)管控的具體任務，全過程實施質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，形成產(chǎn)、儲、裝、運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，為提高煤炭質(zhì)量提供有力保障。老母坡煤業(yè)實施煤矸分裝分運舉措，在原煤運輸源頭嚴格控制含砟率，確保原煤質(zhì)量合格，綜合回收率提高了1.5%，月可增收9萬余元。萬峰礦嚴把煤質(zhì)化驗關(guān)，在煤質(zhì)檢測過程中嚴格落實“三及時”，即每日對原煤采樣后及時進行化驗、及時提供煤質(zhì)檢測結(jié)果、發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時二次采樣驗證，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定，截至11月中下旬，該礦已完成全年任務目標。
該集團優(yōu)化工藝控煤質(zhì)，根據(jù)井下各層原煤產(chǎn)量及當前市場需求，大力實施“洗選配銷”煤炭營銷模式，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高標準精煤開拓煤炭市場。萬峰礦安排專人負責在洗煤生產(chǎn)過程中采樣，監(jiān)督洗煤生產(chǎn)質(zhì)量，動態(tài)掌握精煤回收率情況和洗精煤情況，每日反饋精煤灰分和水分等參數(shù)，保證精煤質(zhì)量。金谷煤業(yè)有針對性地實施配煤入洗，合理有效調(diào)整配煤比例，保證開機率，降低事故率，精煤產(chǎn)品的合格率達到98％以上。榮泰礦采樣化驗呂梁周邊地區(qū)10余個礦井原煤，經(jīng)反復測算和論證確定最佳配煤方案，配煤后精煤粘結(jié)達到55以上，在保證煤質(zhì)的同時每噸配煤成本也降低了15元。
（冀中能源邢礦集團政工部 馬瑞）