挖掘提效潛力 增強降本實力 擴大改革效力
冀中股份深挖內潛提質增效進階“升級版”
為搶抓煤炭市場歷史高位有利時機，冀中股份始終堅持“穩產增產與提質增效”并重，“外銷增收與內控降本”并舉，著力推進提質增效“升級版”專項行動，不斷在新的挑戰和機遇中實現新突破。得益于提質增效工作的深入推進，該公司今年有望創出近年來最佳經營業績。
該公司深入實施“精煤戰略”，始終將煤質作為提質增效的關鍵，持續健全完善煤質管控體系，力求做到煤質管理“一礦一策”“一面一策”，其中，邢東礦在復雜地質條件下，堅持源頭管理、分采分運、原煤入洗，商品煤灰分有效降低，增收1195萬元。該公司狠抓增產增收，近三個月連續組織精煤會戰，在原計劃基礎上增產精煤14萬噸，邀請中煤科工唐山院選煤專家進行洗煤技術診斷，組織推進“高精度浮選關鍵技術”課題攻關，使邢臺礦、東龐礦浮選精煤回收率分別提升2.8%和0.65%。優化產品結構，研究制定友眾礦3號煤與15號煤配采配洗最佳方案，成功開發邢臺礦肥精煤、東龐礦單洗高硫精煤、盛鑫礦篩末等新煤種，年創效益8000多萬元，實現了效益最大化。
該公司堅持眼睛向內，堅持向經營管理要效益。持續深化“增節降”項目，聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理升級，立項推進重點增節降項目39個，預計全年創效億元以上。從體制機制建設入手，加強頂層設計，進一步完善經營管控體系，健全了非煤單位“切塊經營、獨立核算”考核，從上到下實現了經營工作月度穿透式分析，極大提升了經營成效。堅持問題導向，全面開展專項整治，開展長庫齡物資攻堅，公司庫存占用資金歷史上首次降到6000萬元以下，積極探索京東工業品采購等現代管理舉措，千方百計降低設備庫存及采購成本。層層組織成本管控“體檢”，全面開展“抓管理、補短板、挖潛力、增效益”管理提升和“我為挖潛增效獻一計”等活動，全面營造降本、提質、增效濃厚氛圍。
該公司持續深化細化改革創新，修訂《工資總額提取與使用管理辦法》，取消進尺并增加商品煤考核，細化非煤單位考核檔次，最大限度簡政放權，大膽解放基層手腳，有效調動了創新創造活力。探索開展經理層成員任期制和契約化管理，修訂職業技能提升管理辦法、技師和高級技師評聘管理辦法，開展勞動紀律專項整治，規范不合理用工390人，有序辭退外包隊及臨時用工，從勞務工中擇優招錄584人轉為合同制，隊伍建設更具活力；修訂年薪考核制度，增加2個年薪制考核單位，取消4個非正常生產單位年薪制，薪酬激勵作用更加彰顯。
（冀中股份宣傳部 李建帥）